突破自我，行先于人，以出位的思考替代順勢而為的思考，幫助上司獲得成功，這就是與上司打交道的越位藝術。越位不是為了個人利益而是為了整個組織而提出某些變革，使更富有建設性、更有效的思想得以在實踐中發揮。若要達到這一目標，就要設身處地為上司著想，努力成為“客戶服務”的高手。

　　越位不是越權，越位不等于到位。要越位思考，更要到位執行，行動是檢驗越位可否的唯一標準。

　　但越位是有條件的，以不損害上司的權威為前提，旁敲側擊，出奇不意：

　　不可破壞上司的權威性,這一點也是非常重要的。在任何組織當中,你都應該讓下屬相信,你完全支持上司的決定。否則的話,如果他們發現你只不過是在敷衍上司,他們也就會以同樣的態度對待你。

　　在組織之中不可為自己的利益，或是為了一時意氣之爭而破壞上司的權威性。即使你不同意，也要學會遵守！

　　思卓解讀：在思考的時候，需要老板的視角，在行動的時候，你要士兵的觸角。

　　我很酷，可是我很溫柔

　　軍隊素來以紀律嚴明著稱，執行到位更是獨一無二。作為海軍艦長的阿伯拉肖夫也不例外。然而，他嚴格甚至嚴厲的管理并不是說他缺乏愛心，恰恰相反，他對士兵的愛是濃郁而且真誠的。

　　“酷是帶兵之道，情是帶兵之本”， 阿伯拉肖夫深知帶兵需要愛心，愛兵才能帶好兵，愛兵才能用兵：

　　就在艦隊正式出發的前一天，“本福爾德號”迎來了這位被認為是“無法勝任工作”的軍官。很快我就發現，這位名叫埃利奧特的軍官是我見到過的最有天賦的軍官之一。他能夠背誦并理解整本海軍手冊，而且還能夠清晰的解釋海軍部隊運作的整個流程，比如說如何找到敵人的潛艇等。他知道的東西比“本福爾德號”上所有的部門長官都要多，要知道，作為一名只有23歲，剛從海軍學院畢業的年輕人來說，這的確是一件了不起的事情。

　　通過幫助他意識到自己的強勢，我們最終徹底的改變了他的一生。結果，埃利奧特成了“本福爾德號”最優秀的軍官之一。

　　俗話說：“大樹底下好乘涼”，倘若下屬犯錯，你能撐開一把保護傘，那么你的下屬會因你的施恩而“報效“于你。事實已經證明，愛心能夠變垃圾為財富。

　　當然，財富是創造出來的，若“既讓馬兒跑又不給它吃草”，那就行不通了。當上司把下屬當成人的時候，下屬才會把自己當成牛。不管什么管理理論流行來流行去，愛護下屬這個管理的基本原理永遠不會過時，正像重視新手、善待新手中寫到的：

　　“我們通常為新兵準備了什么節目？”“報告艦長，我已經查過了，我們并沒有為新兵準備任何節目！”

　　很快，我們為“本福爾德號”確定了一整套新兵歡迎儀式。

　　我們的這些努力最終有了回報。新到的水兵為“本福爾德號”帶來了新的活力，他們的熱情和自信感染了整個艦艇。

　　在本書中我們看到，阿伯拉肖夫甚至連新兵到來的第一天給家人打電話、在執行任務時如何減稅這樣的小事都體貼入微。由此想起一個典故，戰國名將吳起曾親口為一個小兵吸膿瘡，小兵的母親看到后嚎啕大哭，并對人說：“我兒休矣。”因為她知道孩子會為報恩而戰死沙場。 那么，阿伯拉肖夫對新兵的關愛與吳起替部屬吸膿如出一轍。其實，上司無微不至的關心和愛護，不僅會使得下屬具有高度凝聚力，更會使其與企業“同呼吸，共命運”。

　　思卓解讀：給我一個愛的支點、我會撬動一個團隊 。