一臺(tái)智能電視按照5000元計(jì)算，智能電視的市場(chǎng)規(guī)模是800億，加起來是1200億的市場(chǎng)規(guī)模，并且這1200億只是硬件的市場(chǎng)規(guī)模。市場(chǎng)成熟后，還會(huì)有視頻點(diǎn)播等增值服務(wù)，包括電視游戲等想象空間。

　　優(yōu)朋普樂CEO邵以丁表示，這個(gè)市場(chǎng)足夠大。至少可以容納六七家上市公司。

　　如此大的市場(chǎng)，傳統(tǒng)家電廠商當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過。

　　實(shí)際上，最早提出概念的并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是家電企業(yè)。4年前，互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)，即能夠上網(wǎng)的電視，但當(dāng)時(shí)的電視上搭載的還不是安卓系統(tǒng)，用戶也不能隨意安裝應(yīng)用。如今，安卓系統(tǒng)移步到了電視，電視變得智能，各種應(yīng)用眼花繚亂。隨著電視智能功能的完善和寬帶技術(shù)的發(fā)展，智能電視的價(jià)值也越來越引人關(guān)注。

　　同時(shí)，硬件利潤的稀薄更是迫使家電商不得不加緊探索智能電視的市場(chǎng)前景。新京報(bào)記者了解到，近十年來家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)頻繁，電視的毛利率一直在15%到20%徘徊，遠(yuǎn)低于空調(diào)等白電25%的毛利水平。家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示，“有的企業(yè)甚至難以維持現(xiàn)有毛利，所以這幾年關(guān)于電視的概念不斷涌現(xiàn)，智能電視確實(shí)能給產(chǎn)品帶來附加值，提高毛利。”

　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，電視屏則是一塊新大陸。易目唯文化傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人包冉接受新京報(bào)記者采訪時(shí)說，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在實(shí)在是沒有更好做的東西了，網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了一個(gè)高度，沒有人口紅利了，業(yè)務(wù)空間被百度、阿里、騰訊這些大佬“壟斷”。隨著智能電視時(shí)代的來臨，電視這個(gè)屏幕，成為繼PC、手機(jī)、平板之后的“第四屏”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始覬覦這個(gè)“入口”。

　　“主營銷”的家電廠商“需要?jiǎng)?chuàng)新”

　　一些家電廠商的企業(yè)文化，支撐不了創(chuàng)新。想要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，需要重建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，再造企業(yè)文化。

　　創(chuàng)維集團(tuán)軟件研究院院長(zhǎng)王志國說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入，讓他感覺到最有威脅的是速度和資金。海信傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理高雄勇說，在這場(chǎng)競(jìng)賽中，家電廠商要贏，必須要有技術(shù)和轉(zhuǎn)型的意識(shí)。

　　家電廠商的習(xí)慣玩法一直都是營銷戰(zhàn)，不是技術(shù)戰(zhàn)。從上世紀(jì)80年代的幾百家公司到現(xiàn)在僅剩幾十家，叫得上名字的不超過十家，在價(jià)格戰(zhàn)里一路拼殺走到現(xiàn)在的家電廠商，有一支強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)，他們愛講的一句話是，“不管什么產(chǎn)品，營銷做得好的話我都能給你賣出去。”

　　但是，互聯(lián)網(wǎng)加入后，這一切在發(fā)生變化。

　　在王志國看來，互聯(lián)網(wǎng)要做電視，沒有積累反而讓他們不需要考慮太多復(fù)雜的繁文縟節(jié)的因素，所以他們速度快。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般都有大量資金，動(dòng)輒拿十幾個(gè)億或者幾個(gè)億做新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，這是家電廠商比不了的。“在速度和資金實(shí)力支撐下，它們不斷去碰撞，總有可能撞到一款產(chǎn)品讓用戶滿意，也許那就是成功的關(guān)鍵。而當(dāng)家電商在糾結(jié)要做一款什么樣的產(chǎn)品時(shí)，市場(chǎng)有市場(chǎng)的意見，內(nèi)部有內(nèi)部的意見，很多人有很多人意見，反復(fù)糾結(jié)后往往產(chǎn)品就變味了。”王志國說。

　　另一家知名家電廠商的技術(shù)高管認(rèn)同這一觀點(diǎn)。他說，家電產(chǎn)業(yè)是微利行業(yè)，投入講究回報(bào)。互聯(lián)網(wǎng)公司投錢、投人的做法，在家電產(chǎn)業(yè)很難做到。

　　“比如做用戶調(diào)研，找一流公司做調(diào)研，要花50萬，公司覺得成本太高，只愿意花10萬塊，可想而知這個(gè)調(diào)研做回來肯定是個(gè)二流的東西。”上述人士說，“很多家電廠商的企業(yè)文化，支撐不了創(chuàng)新，這是很大的瓶頸。思路要轉(zhuǎn)變過來，不是幾十號(hào)人幾百號(hào)人拍腦袋想出來的，包括團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和企業(yè)文化的再造。”

　　高雄勇說，“如果只是喊狼來了，沒用，要自己變狼才行。”上述幾位研發(fā)人員一致認(rèn)同，目前在幾大家電廠商中，海信對(duì)研發(fā)的投入最大，對(duì)研發(fā)的重視程度相對(duì)較高。