在中國家具銷售商聯合會會長、北京克拉斯家具集團董事長王大偉看來，“大家居”、“整體家居”等都是因為現在生意不好做了，企業想出來的“詞”而已。家居行業進入發展速度降低的“新常態”之后，家居業兩位數增長的時代將一去不復返，家具生意會越來越難做，行業競爭也會更加劇烈。其中必然會有企業突飛猛進，而大量倒閉或經營不善的企業，將會被兼并、整合，促成更大、更強的企業出現。這也使得一些運營良好的企業迎來了發展“大家居”的好時機。

  事實上，近來家居業并購、收購及破產的事件并不鮮見。2014年，深圳數家家居企業傳出發不出工資和倒閉的新聞，經營知名品牌“百蘭床墊”的華仁公司在去年下半年發布了“關于公司經營不善倒閉的通告”，稱“因目前房地產行業不景氣，導致家居行業處境艱難，受多方面的影響，加上我司經營管理不善，導致嚴重虧損，靠借債發員工工資，目前已經資不抵債”。有資深業內人士介紹，雖然廣東地區的家具企業倒閉現象每年都存在，是行業的一種自然的新陳代謝現象，但2014年以來倒閉風潮逐漸呈加劇態勢。

   “大家居 ”未必適合所有企業

  “大家居”在一些行業大佬眼中是不可逆的發展趨勢，是否家居企業都要以“大家居”戰略來應對目前的困境？在家居行業必然有大量實力較弱的企業，他們雖然看到市場商機，但受資金、技術、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經營。即便是一些規模巨大的企業，也在何時擁抱“大家居”這個問題上，保持著相當謹慎的態度。

  四海家具公司總裁何志雄介紹，四海其實早在上世紀70年代就開始家居整合的嘗試，只是由于之后的家居業市場環境非常好，忙不過來，因此就放棄了做“大家居”的概念，只在部分比較富裕的客戶訂單中，才會使用這一思路。“大家居”作為一種發展趨勢，卻并非適合每一個企業。四海的策略就是在“大家居”的鏈條中把其中一塊經營好，與歐派等“大家居”型企業做整合，相信一樣會有很好的發展前景。“因為，如果人人都做‘大家居’，那誰做‘小家居’呢？”缺口其實就是市場需求。

  “‘大家居’講的是一種‘泛’，但是要小心‘泛’才行。”喜盈門國際商業連鎖企業董事長副總裁許驚鴻從賣場的經營角度分析。

  在王大偉看來，“大家居”的發展趨勢并沒有那么可怕，對一個企業來說，如果現在“小家居”還沒有做好的話，從何考慮做“大家居”呢？