京東融資3億美金的消息已經過去近一周了，一開始得知京東融資消息的時候，筆者和朋友笑談，這個消息一定是真的，雖然投資者的心思我們普通人別去猜，或者說要是換自己，一分錢也不會去投京東，但是投資卻是肯定的，一個很淺顯的道理，按照京東目前的模式，沒有投資怎么維持。另一方面，如果京東難以為繼，以前的投資人怎么辦？因此京東實際上已經走上了一條不歸路，而且是拉著投資人一起走的不歸路，不成功便成仁，不只是對京東而言。

　　問題不在于投資本身，而在于這一筆筆投資就能讓京東安枕無憂不？答案當然是否定的。

　　京東的問題，不在資金，而在模式，我們都不反對自建倉儲，都不反對擴大品類，問題在于，所有的經營最后都要回到怎么賺錢這個本質問題上面了，而京東卻是自己開了個壞頭，走錯了路，一開始就把虧損作為擴大規模的金鑰匙，可能京東以為，自己先虧損做大，再來想辦法盈利，就像亞馬遜一樣，問題在于，京東根本不是亞馬遜，國內不僅有淘寶系大山在前面，還有諸如當當、易迅等眾多一起的同路人，京東靠什么建立或者掌控整個鏈條？難道一直靠講一個根本完不成的美景去不停拉投資？

　　想想京東貿然進入圖書，再到京東進入百貨，再到什么旅游現在的在線數字音像，給人的感覺就是病急亂投醫，以現在國內各個品類市場的成熟程度，難道京東擴充一個品類就找到了利潤來源？恐怕結果適得其反，不僅四處樹敵，而且每個品類都占用了京東大量資源，擴充的結果是，原本只有3C的京東如果是一個精干的特種部隊的話，現在全品類的京東反而成了虛弱的集團軍，除了給投資人講故事更好講以外，究竟收獲了什么？

　　問題是，虛胖之后，自己的核心力量是什么？還在不？

　　上午一個以前商界的兄弟說要換手機，我推薦了自己用的s3，他嫌貴，我讓他上網上看看，我也幫他去看看，心想3C是京東的核心品類，應該價格便宜，沒想到搜索的結果，當當正在搞一個什么終極斬首的3C活動，居然當當的價格比京東的還便宜200塊，再繼續對比了多種商品，居然當當都比京東便宜，好嘛，這不是抄了京東的后院？為了說明不是空口白話，再舉兩個熟悉的商品例子，比如ipad2，當當便宜200還送六件禮品包，比如另外一款蘋果的耳機，當當的價格居然只有京東的一半不到，當然，可能也會有京東價格更低的，但是在京東一直最強大的3C品類，都能容忍最大的冤家對頭當當使出價格殺手锏，只能說明兩個問題，要么當當的3C豁出去了打京東，要么京東已經沒辦法再降價跟隨了。

　　個人看法，很可能后面一個原因更靠譜，京東融資已經說明其資金鏈緊張，那么錢更應該用在要命的或者是更能講故事的地方，聯系一下今天四處說的京東準備做天貓加亞馬遜的組合體的消息吧，這個故事越講越玄乎了，但是要把故事編好，就肯定需要去做些實事，這樣的話，資金肯定會用在諸如倉儲、在線支付等，今天又冒出來說要做金融服務，看看，這些事情哪一樣不要錢？至于價格戰，要是我是京東，為了省錢和造勢的雙重需要，也肯定會選擇以弱搏強，比如搞圖書，搞服飾，至于3C，既然消費者都已經有了我就是3C強的先入為主，我為什么還要去搞呢？

　　問題是，現在3C也已經被人盯上了，在現在的網絡環境下，壞消息總是傳得比較快的，要是讓京東的核心用戶知道當當居然3C比京東還便宜，會發生什么事情呢？

　　回到本文開頭的話題，融資對于京東而言，就像是吃鴉片，現在不吃已經不行了，問題在于，融資再多都沒有解決京東最核心的盈利問題，綁架投資者一起，最后還不是一個死字？有多大的分別？我想，這恐怕不是京東劉強東這個創業團隊希望看到的結果吧？那么能不能老老實實想點盈利的事情，老老實實做些增加利潤率降低開支的事情呢？問題是投資人想的又是盡快變現，無法等待京東的慢慢轉變，真是悖論啊，京東應該何去何從呢？