這兩年，在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，微信可謂勢頭正起，更有一點“獨領風騷”的意味。短短兩年的時間，微信就吸引了超過２億的用戶，并即將突破３億大關。而作為騰訊的明星產(chǎn)品，微信也成為騰訊走出國門、進軍海外市場的利器。如今，微信在海外也成功擄獲幾千萬用戶。

　　實際上，微信只是騰訊布局移動互聯(lián)網(wǎng)的眾多產(chǎn)品之一，但是它卻在這場移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中踩準了節(jié)奏。

　　對于微信的緣起，微信業(yè)務負責人、騰訊公司副總裁張小龍在接受媒體采訪時曾表示，他在２０１０年１０月注意到了國外的Ｋｉｋ這類應用呈現(xiàn)出的崛起之勢，便向馬化騰等騰訊高層建議啟動一個關于手機通訊工具類的項目。這個想法得到騰訊ＣＥＯ馬化騰的支持。

　　3個月后的２０１１年１月，微信正式推出，并且伴隨著功能的不斷豐富，其強大的用戶吸引力甚至讓騰訊也感到“意外”。

　　既然是一個“舶來品”，微信，難免遇到騰訊慣常遭受的“抄襲模仿”的批評。然而，微信業(yè)務相關負責人認為，微信在國內獲得成功，并能參與海外市場競爭，關鍵在于以滿足用戶需求為目的的不間斷的技術創(chuàng)新。例如：陸續(xù)添加對講、尋找附近的人、搖一搖、視頻會話等功能。“獨立地看，每一項技術都是創(chuàng)新性的。但由于這些技術創(chuàng)新疊加在一個既有的產(chǎn)品上，所以很多人并沒有明顯地感受到其中的原創(chuàng)能力。”

　　這位負責人表示，面對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)周期快速縮短的壓力，用最快的速度，通過技術創(chuàng)新響應用戶需求已成為決定互聯(lián)網(wǎng)公司成敗的關鍵。因此，創(chuàng)新并不是僅局限于開發(fā)出一款“空前”的產(chǎn)品，更重要的是要不斷地完善產(chǎn)品，在產(chǎn)品迭代過程中增添帶有新技術的新功能。

　　２０１１年首屆騰訊微創(chuàng)新獎的１２項獲獎創(chuàng)新項目中，有兩個屬于微信，一個是搖一搖，另一個是查找附近的人。

　　“開會沒帶名片，各種聯(lián)系方式，例如手機號、即時通訊賬號都比較長，不好記，我們就在想有沒有更簡便的方式，例如通過某個簡單的動作，可以找到、認識周圍的人。”就是源自這樣的一個想法，半個月后，搖一搖功能添加到了微信中，并迅速地引領了一股“搖一搖”風潮。

　　目前，微信雖然備受追捧，但其并無快速變現(xiàn)的商業(yè)化計劃。“如果更多地考慮商業(yè)利益，多多少少會損害用戶體驗。我們希望把微信打造成一個明星產(chǎn)品，讓它的生命周期長一些，并成長為一個平臺。”微信業(yè)務相關負責人說。

　　正是這種不急于變現(xiàn)的心態(tài)，讓騰訊可以更專注地思考在移動互聯(lián)網(wǎng)領域微信要扮演的角色。這種不斷的探求和滿足用戶需求的努力，讓微信能夠在已有類似應用的海外市場上搶奪市場份額。

　　自２０１１年４月正式進入國際市場以來，微信已實現(xiàn)支持全球１００個國家的短信注冊，并且在泰國、印度等國的蘋果Ａｐｐ　Ｓｔｏｒｅ和Ｇｏｏｇｌｅ　Ｐｌａｙ下載榜排在前二十名的位置，而其在北美的用戶量也在穩(wěn)步上升。微信正在破除中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無法走向世界的定論。而其背后，是強大的科技創(chuàng)新能力帶來的底氣。

　　黨的十八大報告提出，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，要加快新技術新產(chǎn)品新工藝研發(fā)應用，加強技術集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　騰訊公關部助理總經(jīng)理張軍表示，“騰訊從即時通訊產(chǎn)品起家，完全靠自己摸索找到的商業(yè)模式發(fā)展到今天。”創(chuàng)新并不是做出以前沒有的產(chǎn)品這么簡單，單純的創(chuàng)意和研發(fā)其實也不一定是創(chuàng)新的源頭。在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新意味著時刻保持靈活性，時刻貼近千變萬化的用戶需求，對外界技術和趨勢變化保持高度敏感，并根據(jù)不同發(fā)展階段主動做出各種調整。“隨趨勢潮流而變，才能在發(fā)展的大趨勢中不掉隊。我們需要做的是，把企業(yè)打造成一個富有生命力的生態(tài)型企業(yè)，這樣創(chuàng)新就會自然而然地產(chǎn)生。”