“相比于微博平臺和網(wǎng)絡(luò)社交，電視媒體是拓展三四線城市的更好工具。”一位互聯(lián)網(wǎng)分析人士告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此次心照不宣地抱團吸引傳統(tǒng)媒體的“粉絲”，一大原因就是想吸引非習(xí)慣性互聯(lián)網(wǎng)用戶，并開始從趨近飽和的一二線城市向三四線城市和廣大農(nóng)村的潛在市場布局，從稍顯小眾的“發(fā)燒”級別向“老少皆宜”的大眾產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。

　　互聯(lián)網(wǎng)爭奪受眾之戰(zhàn)日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)公司不得不另辟蹊徑。“網(wǎng)民對技術(shù)門兒清，你讓他裝個瀏覽器，他比來比去挑毛病；還是固守電視的群體，對單一信息渠道的依賴度高，只要是他認可的平臺說好，他多半買賬。”央廣經(jīng)濟之聲評論員王思遠如是解釋互聯(lián)網(wǎng)公司投身電視廣告的原因。酷訊創(chuàng)始人張海軍則認為，2011年時中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶獲取成本還相對較低，而從2012年開始，大家都開始砸錢搶用戶，導(dǎo)致用戶獲取成本大幅上升了5到6倍。各個渠道的用戶獲取成本都大幅上升，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇成本高、但有高收視率保障的央視春晚，也便不足為奇了。

　　“不差錢”也得悠著點

　　“春節(jié)聯(lián)歡晚會前十分鐘的廣告是經(jīng)濟晴雨表，看看哪些行業(yè)在做廣告，便可看出誰在賺錢。這次互聯(lián)網(wǎng)廣告特別多，說明互聯(lián)網(wǎng)越來越火了！”天使投資人蔡文勝說。創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)也在微博中提出：“今年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相投放電視廣告，這證明互聯(lián)網(wǎng)正走向主流。”

　　能夠在央視春晚和元宵晚會前投放廣告，的確是一場激烈而現(xiàn)實的財力大比拼。盡管央視并未公布2013年春晚商業(yè)廣告的競拍價格，但業(yè)內(nèi)人士透露，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了在“黃金檔”露臉，需要付出1000萬元以上的費用。

　　在為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速發(fā)展叫好的同時，業(yè)內(nèi)人士也提出了對其重金砸電視廣告的擔憂。“互聯(lián)網(wǎng)公司需要注意一下自己的市場經(jīng)費。”李開復(fù)提醒說，2000年美國的超級碗比賽，有19家互聯(lián)網(wǎng)公司打廣告，今天這19家中還有11家存活。雖然巨額電視廣告費并非一些“廣告標王”企業(yè)走下坡路的全部原因，但至少是原因之一。不少網(wǎng)友也在微博上表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅要燒錢大打廣告，更要提升服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能真正為它們贏得口碑。