在互聯網的江湖里，百度大多數時候是“被扮演”著一種“高傲盟主”的角色——背景殷實且江湖地位不可動搖。實際上，這樣一種難以高攀的形象，也讓百度備受壓力：做投資并購，必須 “豪邁”；做項目，必須高額盈利。一旦發生類似此次接洽新浪微博而后又淡出競購的情況，就會引來“遲緩”、“糾結”的評價。高熱的聚光燈下，容易讓我們失去正視這位 “高傲盟主”真實戰略思路的平常心。靜下心來看百度在投資并購領域的動作，看似花葉間錯，實則不離其宗，地地道道是一套值得細心品味的“迷蹤拳”。

　　思考1

　　最大收購案為何偏愛PPS非新浪？

　　近期“阿里浪”聯姻以其話題性，一時間吸引了眾多眼球，讓坊間此前盛傳“百度通過愛奇藝收購PPS”漸漸淡出視野。從現金支出上看，百度如確定收購PPS，花出的真金白銀，實際上已經超過了那次同樣震撼國內視頻行業優土合并案，甚至也不亞于正在發生的阿里入股新浪的案子。作為國內現金持有量最多的互聯網公司（百度持有324億元人民幣，騰訊持有271.89億元人民幣，阿里巴巴持有約54億美元），百度實則擁有最活躍度的收購能力，但為何他卻放棄了如今炙手可熱的新浪微博，轉而將重金投擲別家？

　　其實，這不得不談到百度獨特的并購策略。有兩種對象會吸引這只大鱷：一是獨立業務的前景，意思是要對象有團隊到商業模式上的獨立，為自己找到以后培養的好苗子或者是俠伴；二是能和百度進行戰略協同，雙方能通過整合形成合力，使其增強功力。雖兩點著眼點有所不同，但卻都是為戰略進攻而謀略。那么是不是說，收購新浪微博就不是進攻？

　　從產品性質上看新浪微博和PPS都屬于“媒體”，也都擁有著價值內容。但在搜索為核心的導流效果上，兩者卻差別巨大。不僅如此，新浪微博內部用戶流的獨立性，還會拉扯百度原本以“圍繞搜索核心”策略。即使勉強并之，其作用僅僅是百度在互聯網入口上的“護城河”，而非進攻之軍。雖表面看差異不大，但兵機之妙，非當局者不得解之矣。

　　對于這種收購策略，知名投資人、原紅杉資本創始人張帆也表示欣賞。他甚至直言：“為什么是阿里投資新浪微博，而不是百度。答案很簡單，這筆投資對于即將上市的阿里而言，具有更加特殊的意義。百度的投資方向其實一直都很清晰，重點是戰略業務，而不是防御，在去哪兒或愛奇藝的戰略布局上，百度是志在必得。我個人比較看好百度的投資策略，目標明確，理性判斷，不人云亦云。”而百度若真以3.5億美元收購PPS，正是看重了其在視頻行業的獨特地位和潛在的變現能力。不僅如此，PPS這名猛將的加入，也讓百度幫助其實現了對PC端流量整合。

　　思考2

　　怎樣尋找決策的理性支點？

　　作為國內站長盟主的百度擁有數百萬的站長資源。而為了與這群互聯網的創業軍有更多合作的機會，早在2010年8月14日，百度聯盟就發起并成立了百度互聯網創業者俱樂部。出拳早，但也不得不面臨對龐大數量創業項目的篩選，求賢若渴的同時更需“斟酌”。如何通過收購或控股，提升百度價值同時，也讓其與百度大搜索又有非常好的協同效應？對待創業者如此，對待行業級并購也是如此。這也正是百度令自己保持清醒、避免跟風和過熱的核心支點所在。翻看百度今年收購案例：從2011年收購去哪兒，到2013年控股點心、收購PPS，會發現百度始終未將重心脫離搜索業務。以最近極有可能發生的3.5億美元收購PPS為例，除了其深知在線視頻是一個非常重要的垂直領域之外，百度更是看中了很多人使用百度進行視頻搜索從而實現數據導流互通的原因。