國美高級副總裁何陽強調，“線上線下其實面對的是不同消費群體，只要保證自身實體門店和電商在各自的圈子里都有價格競爭力即可，而無需刻意追求‘同價’。”他認為，“線上線下同價，直接削減實體門店利潤，但一個重要的問題是，目前，畢竟實體店是家電連鎖盈利的唯一來源。”
不難看出，國內兩大一直嚴重同質化競爭的家電連鎖終于在發展方向上出現了分歧。“這應該是件好事——因為中國家電連鎖行業一直是自己摸索著前進方向的，沒有任何范本可以借鑒。即便比我們規模更大、歷史更悠久的百思買、萬得城、山田電機等洋連鎖不也進入中國幾年就都紛紛敗去嗎？如今兩大巨頭能夠擺脫同一經營理念‘分道揚鑣’，對中國家電連鎖未來的發展方向無疑是有益的探索。”對此，昨天多位業內人士異口同聲地如是表示。
微評
電商挑戰下的傳統零售業態都將面臨變革
事實上，此前蘇寧、國美兩大家電連鎖巨頭雖然都有各自創新的地方，但在上線電商業務之前，二者在業態結構、盈利模式、發展方向上其實都沒有太明顯差別，因此也使得兩家的競爭格外激烈。電商業務的出現使得兩家的競爭開始出現變化，而行業人士預計，這種變化未來很可能也會在家電零售以外的其他傳統百貨領域重新上演，因此如何應對電子商務的挑戰，將成為所有傳統零售業態都不得不面對和思考的課題。