LG在華面臨渠道及產(chǎn)品線等多重缺陷
智能機(jī)時(shí)代，LG在產(chǎn)品數(shù)量上雖然不及三星等品牌，但LG的同級別手機(jī)在配置和價(jià)格上很有優(yōu)勢，只不過這些優(yōu)勢一到中國后反成累贅。從2012年年底開始，LG在華手機(jī)業(yè)務(wù)幾乎陷入停滯狀態(tài)。在很長一段時(shí)間內(nèi)，LG手機(jī)產(chǎn)品線在中國市場幾乎斷裂，新機(jī)型無法推出，合作渠道一直在銷售老機(jī)型，銷售受到嚴(yán)重影響。正所謂“巧婦難為無米之炊”，在中國市場長期沒有新品亮相，導(dǎo)致LG這一手機(jī)品牌甚至漸漸被人遺忘。
在渠道方面，LG與運(yùn)營商鮮有合作，只能依靠電商渠道打開銷售大門。高效率的供應(yīng)鏈，再加上產(chǎn)品分銷能力薄弱的缺點(diǎn)，給LG布局中國市場帶來許多阻礙。另外，近期其他品牌新品都在鋪貨，LG新旗艦的競爭力不可謂不弱。按照LG電子目前的規(guī)模，本應(yīng)該每月推出一兩款新機(jī)型，但目前LG手機(jī)在中國市場的產(chǎn)品線近乎枯竭。同時(shí)，由于不能持續(xù)供貨，導(dǎo)致渠道庫存無法調(diào)整價(jià)格，下級經(jīng)銷商只好賠本賺吆喝，使得LG手機(jī)的國內(nèi)代理商承受著巨大損失。
LG意識到了自身所處的尷尬境地，希望通過改變終端策略復(fù)興往日在華市場輝煌。LG G2意圖重新打造LG高端機(jī)的良好品牌形象，同時(shí)，LG也在不斷完善中低端智能手機(jī)產(chǎn)品鏈。不過，要想在品牌價(jià)值和銷量上迎頭趕上競爭對手，LG還有很長的路要走。