低價(jià)圈地是主要?jiǎng)訖C(jī)
“明知山有虎，偏向虎山行”是眾多房企負(fù)責(zé)人在做出巨資投向云南旅游地產(chǎn)時(shí)的心態(tài)。
中坤集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波就是這樣一個(gè)“豪氣”而“浪漫”的人。先是到冰島租島，進(jìn)而在云南建懸崖賓館，在他看來(lái)，能在云南普洱獲得60平方公里如此大面積的投資項(xiàng)目實(shí)屬難得。“500億元是指項(xiàng)目整體投資，但并非所有的投資都由中坤出，中坤會(huì)作為牽頭者，投資幾十億元，而其他的投資會(huì)以引資方式進(jìn)行。”
幾乎與中坤一樣的是，扎身云南的大型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目幾乎都有房企背后的投資團(tuán)隊(duì)參與其中，萬(wàn)達(dá)拉上泛海、聯(lián)想等民企團(tuán)隊(duì)，云南白藥拉上中國(guó)平安……
圈地拉資金的游戲在旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段十分流行。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力排名前100位的企業(yè)，進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的已經(jīng)超過(guò)1/3。萬(wàn)達(dá)、雅居樂(lè)、富力、萬(wàn)科、恒大、世茂、佳兆業(yè)、中坤等知名企業(yè)無(wú)一缺席。此外，除去華僑城、港中旅、青旅等傳統(tǒng)旅游企業(yè)均在大規(guī)模投建旅游項(xiàng)目以外，海航集團(tuán)、聯(lián)想控股、華誼兄弟、盛大網(wǎng)絡(luò)、華東電器等大批與旅游本無(wú)概念關(guān)聯(lián)的企業(yè)也紛至沓來(lái)。
與這些企業(yè)龐大的資本實(shí)力以及政府資源相對(duì)應(yīng)，他們所開(kāi)發(fā)的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，投資動(dòng)輒數(shù)十億、過(guò)百億，占地也動(dòng)輒數(shù)千畝，即便超過(guò)萬(wàn)畝也不鮮見(jiàn)。業(yè)內(nèi)人士坦言，眾多企業(yè)爭(zhēng)相擠入旅游地產(chǎn)，主要?jiǎng)訖C(jī)僅僅在于低價(jià)圈地。
資料顯示，西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)項(xiàng)目，總投資額高達(dá)150億元，拿地成本僅為20萬(wàn)元/畝左右，而西雙版納多數(shù)土地價(jià)格在50萬(wàn)元/畝左右。
在中房信旅游地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理胡曉鶯看來(lái)：“很多開(kāi)發(fā)商在進(jìn)入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)候，僅僅是因?yàn)槁糜蔚禺a(chǎn)拿地成本相對(duì)較低，其實(shí)并不清楚旅游地產(chǎn)該怎么做。”
擁有巨大的土地資源開(kāi)發(fā)商不僅可以通過(guò)引入業(yè)內(nèi)外資本進(jìn)行開(kāi)發(fā)，也可以成為資本市場(chǎng)融資的強(qiáng)心針，恒大、世茂、雅居樂(lè)、金融街、萬(wàn)科、碧桂園、富力等上市房企報(bào)告中均存在大量的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
另一方面，旅游地產(chǎn)投資量大，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，投資回報(bào)比住宅慢，開(kāi)發(fā)商往往會(huì)要求地方政府給他們配套一些住宅或者酒店，通過(guò)住宅和酒店等配套的銷售回籠資金。
而地方政府看到旅游地產(chǎn)對(duì)旅游硬件配套改善作用的同時(shí)，更多地看到地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)地方財(cái)政、就業(yè)的直接拉動(dòng)，樂(lè)于出賣稀缺的旅游資源。
但一哄而上的旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)并不是簡(jiǎn)單的圈地圈錢模式。首先考量房企的便是業(yè)績(jī)。相關(guān)銷售報(bào)告顯示，恒大、世茂、雅居樂(lè)、金融街、萬(wàn)科、碧桂園、富力、龍湖等旗下代表性旅游地產(chǎn)項(xiàng)目總規(guī)劃投資額約1470億元，但今年上半年已實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)約為96.03億元，僅占預(yù)計(jì)投資規(guī)模約6.5%。與商業(yè)地產(chǎn)的成熟模式通過(guò)開(kāi)發(fā)商持有獲得長(zhǎng)期收益不同，旅游地產(chǎn)的盈利，靠的是長(zhǎng)期、穩(wěn)定的客流，因此，除了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)費(fèi)也是一筆不小的數(shù)目。如果房企執(zhí)意于“圈地-建房-銷售”的模式，不做好旅游配套服務(wù)本身，長(zhǎng)此以往，一旦資金鏈斷裂，對(duì)購(gòu)房投資者來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)徹底的“房地產(chǎn)綁架旅游”。
開(kāi)發(fā)商加大旅游地產(chǎn)持有力度，更需考量的是能否忍受資金的長(zhǎng)期積壓和收益隨季節(jié)變化等不穩(wěn)定性因素。即使房企有心轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期持有，但一旦市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)房企脆弱的資金鏈或被旅游地產(chǎn)這頭山水之間的“老虎”吃掉。海南旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱之后，云南的旅游地產(chǎn)熱將又是一個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。