近日，印度教育科技公司upGrad宣布，通過配股融資籌集30億盧比(約合3673萬美元)。這是這家印度新興企業(yè)的又一輪融資，而此前upGrad在幾年間已獲超過6億美元的融資，在印度教育領域異軍突起，這也是印度近幾年獨角獸企業(yè)迅速發(fā)展的一個縮影。
upGrad成立于2015年，于2021年躋身獨角獸企業(yè)行列。同樣在2021年，與upGrad一同站上舞臺的還有印度國內(nèi)其他發(fā)展?jié)摿薮蟮莫毥谦F企業(yè)，印度全年新增總計46家獨角獸企業(yè)，同比增長383%，相當于過去10年的總和，總量達到90家，數(shù)量居全球第三。而實際上，2010年印度才誕生國家歷史上第一家獨角獸企業(yè)——在線旅游公司MakeMyTrip，人們很難想象，短短10余年間印度獨角獸企業(yè)數(shù)量、估值和涉足領域迎來了巨大發(fā)展，直至2023年依舊保持著較為穩(wěn)健的增長。
究其原因，印度獨角獸企業(yè)的發(fā)展離不開兩個市場優(yōu)勢和一個政策因素，即勞動力優(yōu)勢和消費潛能優(yōu)勢，以及政府實施的幫扶政策。
結(jié)合目前披露的數(shù)據(jù)，印度人口預計已超過14.1億。龐大的人口基數(shù)給印度帶來了巨大的勞動力優(yōu)勢，15歲至64歲的勞動年齡段人口比例接近70%，每年有超過1200萬年輕人進入勞動力市場。據(jù)印媒報道，預計到2050年，印度將再增加1.83億15歲至64歲年齡段的勞動力。這樣的人口數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)，使得印度國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境享受了紅利，尤其體現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟領域，這就為眾多獨角獸企業(yè)的創(chuàng)立和做大奠定了良好的基礎。
人口眾多的好處不僅是為國家提供大量勞動力，同時也推動國內(nèi)的消費升級，從而推動新興消費需求的產(chǎn)生和相關產(chǎn)業(yè)的迭代。2016年，得益于印度國內(nèi)青少年生活方式的改變，印度第一個以本地語言分享生活方式的社交商務平臺Trell“橫空出世”。2021年成功實現(xiàn)本土首次公開募股的Zomato，主營業(yè)務是服務點評與外賣配送業(yè)務，這也是市場消費潛能被大規(guī)模挖掘的產(chǎn)物。印度的網(wǎng)絡打車軟件Ola拿到150億盧比融資，估值超過70億美元，并計劃于2023年上市。類似的例子還有很多，比如印度的在線聊天軟件ShareChat，印度的在線支付軟件Paytm等?？梢哉f，印度眾多的創(chuàng)業(yè)者在借鑒了亞洲乃至世界其他國家的市場現(xiàn)狀后，對已經(jīng)受到資本和大眾認可的商業(yè)模式進行了有選擇的本土化，結(jié)合印度本土市場實際加以改良，為大眾創(chuàng)造需求的同時也帶來了商機。
除市場作用外，政府多年以來所倡導的“印度制造”也在為這些獨角獸企業(yè)提供助力。2014年，“印度制造”計劃實施，致力于推進稅收、土地和勞工制度、投資準入制度改革，目的是改善營商環(huán)境，啟動新一輪工業(yè)化。2020年，“自力更生”計劃實施，可謂是對“印度制造”計劃的重要推進。政策頒布的同時，政府的每一項改革都伴隨著數(shù)量可觀的財政支持，并且為吸引外部投資下功夫，這些都對獨角獸企業(yè)的誕生及后續(xù)成長起到了關鍵作用。
今年，印度獨角獸企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不再像前兩年那樣發(fā)展迅猛，目前處于規(guī)模穩(wěn)步擴張階段。在這個時候，印度許多業(yè)內(nèi)人士開始認真思考印度獨角獸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，不少人認為獨角獸企業(yè)的發(fā)展并非一條坦途。他們最關心的一點，就是國家工業(yè)能力的發(fā)展與獨角獸企業(yè)的擴張并不完全匹配。
傳統(tǒng)上，印度是一個農(nóng)業(yè)大國，國家制造業(yè)雖在逐步發(fā)展，但其水平難以為獨角獸企業(yè)當前的發(fā)展進行足夠的兜底。以勞動力分布為例，印度的人口密集型產(chǎn)業(yè)主要分布在紡織業(yè)、手工業(yè)、食品加工業(yè)等行業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟領域尚有不足。印度獨角獸企業(yè)以新興科技創(chuàng)新型企業(yè)為主，勞動力在知識和技術上的短板如得不到解決，將來很可能制約獨角獸企業(yè)的國內(nèi)國際戰(zhàn)略實施。
除此之外，國際資本逐漸趨于保守化的傾向，也讓外界對印度獨角獸企業(yè)將來的融資前景持謹慎態(tài)度。如今，全球市場中，美元資本的投資風格越來越謹慎，印度市場更是頻現(xiàn)大幅拋售的情形。資金不再充足，獨角獸企業(yè)不得不考慮靠削減規(guī)模來控制成本。印度科技媒體Inc42的統(tǒng)計顯示，僅在2022年上半年，印度就有27家初創(chuàng)企業(yè)進行了裁員，其中餐飲、出行等消費者服務行業(yè)的解雇現(xiàn)象尤為明顯，涉及總?cè)藬?shù)超過1萬人。
如今，全球金融環(huán)境收緊，美歐銀行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更是讓全球資本在投資上瞻前顧后，印度獨角獸企業(yè)如果想靠著一輪又一輪的國際融資來實現(xiàn)迅速擴張，難度不小。對企業(yè)而言，接下來的重點可能是如何在業(yè)務上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進一步挖掘商機，努力打造屬于自己的完整商業(yè)生態(tài)；印度政府則需要認真思考如何加大對獨角獸企業(yè)的扶持力度，以及如何更加深入地挖掘國內(nèi)市場的消費潛力。
施普皓
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