佛山官員近5年來更換頻繁，是廣東政壇一景。2002年底區(qū)劃調(diào)整后，先后有5任市委書記，平均兩年多更換一次一把手。伴隨一把手的調(diào)整，部分主要領(lǐng)導崗位也相應變動。

　　如今，佛山又值新一輪官員密集調(diào)整期：僅上周就有佛山市委常委、原禪城區(qū)委書記區(qū)邦敏，禪城區(qū)委書記、原禪城區(qū)長劉東豪等兩名重要崗位官員調(diào)整。加上前不久履新的佛山市委書記劉悅倫、代市長魯毅、佛山市委副書記李子甫、市委常委許國、市發(fā)改局局長萬志康、市文廣新局局長俞進等新近調(diào)整官員，以及擬任廣東省公安廳副廳長的彭會等，重要崗位官員調(diào)整近10人之多。

　　從他們的就職發(fā)言中可以看出，這批調(diào)整的佛山官員有兩個共同特點：一是在原崗位任職時間都不長，二是履新后都務求保持政策的連續(xù)性。

　　比如，魯毅上任時就表示：“將按照佛山城市定位，繼續(xù)抓好已經(jīng)確定的各項決策部署的落實，接好推動佛山發(fā)展的接力棒。”區(qū)邦敏在任職調(diào)整會議上特別回憶起他到禪城后開的第一次黨代會，“就是提出傳承發(fā)展”；劉東豪也特別表示，“接下來禪城會更加遵循這種規(guī)律(指之前的發(fā)展戰(zhàn)略)，去找到我們發(fā)展的路徑”。

　　此輪獲得重用的官員，之所以更加注重發(fā)展思路的傳承，一方面是因為這批官員大多是在佛山市的黨委政府間調(diào)整，或者在佛山不同區(qū)之間調(diào)動，比如，市委書記由市長接任、禪城區(qū)委書記由區(qū)長接任，“空降”的比例很少，更易保持政策的連貫性。

　　另外一個重要方面，則是佛山所處的發(fā)展階段使然。佛山在國內(nèi)率先突破中等收入陷阱，經(jīng)濟社會發(fā)展水平相對較高，具備公民社會的特點。在這種情況下，各級官員推行的政策每想往前走一步，都需要從百姓和企業(yè)主那里得到理解和支持。與此同時，全方位轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)的佛山，廣大中小微企業(yè)占據(jù)99%之多，政策變動無論給宏觀還是微觀經(jīng)濟帶來的損耗成本往往都是難以承受的。因此，當一位地方官員到任后，老百姓和企業(yè)主關(guān)心最多的并不是新領(lǐng)導會有什么新思路、新舉措、新見解——這是媒體和體制內(nèi)人士最關(guān)注的方面——他們關(guān)心的是之前的政策是否比照執(zhí)行，之前的承諾是否仍舊作數(shù)，他們求穩(wěn)定，求更好。

　　因此，從實際工作來看，盡管此輪佛山調(diào)整的不少干部都沒有干滿5年任期，但是其對新任崗位的熟悉程度并不低，工作思路也有意在前一任的基礎上承前啟后，繼續(xù)完成從組織實施到取得績效這樣一個前后延續(xù)的過程，基本沒有造成工作斷層和資源浪費。

　　那些擔心因佛山領(lǐng)導更換頻繁而出現(xiàn)“只對上負責不對下負責”的人，這次可以放下心來。從目前的情況來看，前任干部在任期內(nèi)作出的對公眾和地方發(fā)展的承諾，應該依舊可以在新任官員的帶領(lǐng)下付諸實現(xiàn)。(南方日報)