兼并PPG公司旗下工廠，對(duì)此刻的福耀來說，可謂榮耀與感慨并存。
10多年前，福耀與PPG公司有過交手。2004年10月，福耀取得歷時(shí)3年多的反傾銷案勝訴，成為中國汽車玻璃銷售企業(yè)中唯一出口美國無須繳納反傾銷稅的企業(yè)，而PPG公司正是當(dāng)時(shí)發(fā)起反傾銷訴訟的世界玻璃巨頭之一。
不打不相識(shí)。福耀與PPG公司反而因相互之間有了更深的認(rèn)識(shí)，最終化敵為友，建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，互補(bǔ)在歐美和亞洲市場(chǎng)的各自不足。這也為此次收購交易，埋下伏筆。
正如曹德旺和Richard Beuke所分析的，此次收購是互利互惠、合作共贏的市場(chǎng)交易。對(duì)PPG公司，汽車玻璃已不是它的發(fā)展重心，反而成為包袱，急欲賣個(gè)好價(jià)錢，從而專心做好涂料等核心業(yè)務(wù)；對(duì)福耀，進(jìn)軍美國汽車玻璃市場(chǎng)，恰恰缺少上游原片玻璃這塊，收購Mt.Zion工廠，可彌補(bǔ)缺口，且因工廠原有的技術(shù)、工藝水平就是世界領(lǐng)先的，降低了福耀再投資的成本。
目前，國內(nèi)汽車市場(chǎng)已告別五六年前的爆發(fā)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，增速趨緩態(tài)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。在此大背景下，作為汽車玻璃供應(yīng)商的福耀要做強(qiáng)做大，必然要大膽“走出去”。這也是繼俄羅斯后，福耀斥 巨資落子美國的內(nèi)在市場(chǎng)邏輯。可以預(yù)期，國際市場(chǎng)將成福耀再立市場(chǎng)潮頭的另一戰(zhàn)略支點(diǎn)。
但大膽“走出去”，絕不是憑著蠻勁瞎走。
曹德旺說，首先，要明確“走出去”的目的是什么。是去做實(shí)業(yè)搶市場(chǎng)，還是純粹的財(cái)務(wù)投資？ 如果目標(biāo)都不清晰，接下來的行動(dòng)肯定茫然無措。其次，要明了拿什么“走出去”，也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。是產(chǎn)品，是技術(shù)，還是資本？ 如果沒有比較優(yōu)勢(shì)，很難落地生根。再次，要對(duì)落地國 （或地區(qū)） 的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境、文化習(xí)俗等全面掌握，這包括員工薪酬福利待遇、工會(huì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的情況。
曹德旺還特地提到，制造業(yè)企業(yè)“走出去”，更要考慮產(chǎn)業(yè)鏈的整合、協(xié)同、配套。如果在一個(gè)陌生的市場(chǎng)環(huán)境中，從頭而起做產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)，缺少上下游的支撐，開掘產(chǎn)業(yè)的難度可想而見。
當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)“走出去”躍躍欲試。不過，“走出去”不能僅停留在激情和口號(hào)上，也不能指望著政府扶持補(bǔ)貼，最根本的是要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)政策、文化環(huán)境等作出審慎決斷，切不可貿(mào)然而行。
“走出去”，既要大膽，更要小心。