他山之石
在藝術的基礎上運營
托馬斯·克倫斯
(美國古根海姆美術館榮休館長)
時間、藝術、金錢，三大成功要素如果全部具備，你將取得很大成功。古根海姆美術館一直追求藏品質(zhì)量，近年將展出范圍擴展至中國、西班牙、英國等國家，并且建立起與世界各地藝術家的聯(lián)系網(wǎng)絡，包括維也納、圣彼得堡等城市。
我們每年帶來350萬個參觀者，這就是我們品牌的力量。一個成功的民營美術館還需要成熟的管理體系，實現(xiàn)長期的財務優(yōu)勢；營造出良好的教育環(huán)境和藝術環(huán)境；對繁雜展品的有效管理；在世界范圍內(nèi)進行藝術精品的交換和交流等。
不必到海外學如何運營中國的美術館
菲利普·多德
(前英國當代藝術中心總監(jiān))
托馬斯·克倫斯在之前演講的時候提到了成功三要素，但忘記了一個最重要的要素就是人，如果沒有人來到我們美術館，這對美術館來說是可悲的。在我看來，成功的模式也不單一：倫敦薩奇美術館充分利用空間，把作品進行展覽，然后銷售。它是商業(yè)驅(qū)動的；意大利杜林美術館著重大眾教育項目，投入金錢而不求回報；魯貝爾家族的美術館在邁阿密，華盛頓政府邀請他們在華盛頓建立美術館來為華盛頓比較老的地區(qū)注入活力。關鍵的問題就是，如何針對不同美術館帶來需求。
我開誠布公地來說一說，你不應該到海外去學習如何回到中國來運營美術館，因為中國和西方的情況是不同的。如果能從國外引入一些專業(yè)的人才、引入中國的民營美術館，來幫助在本地培養(yǎng)人才，這樣我認為更加合適。讓本地的學生更好地去適應這些本地美術館的需求。（南方都市報）