在收藏界，郭慶祥以眼光精準、敢做敢說聞名，曾怒揭拍賣內幕，直斥當代“偽藝瘋狂”，在蔡銘超以“舉牌不交錢”的“愛國行為”對抗圓明園獸首拍賣后，面對爭議，又是郭慶祥第一個站出來說，他們做強盜，我們不能再當流氓。

　　只有小學學歷的郭慶祥被稱為吳冠中作品最重要的收藏者，從上世紀90年代開始，玥寶齋和大連萬達集團一起，大規模收購，目前已有吳冠中作品過百幅，而且多為精品。

　　郭慶祥還被稱為“吳冠中作品的幕后推手”。2005年，吳冠中的《魯迅鄉土組畫》和《龍須島社之家》均拍出639.2萬港元，成為那次拍賣會的“雙冠王”；2006年，《長江萬里圖》以3795萬元的成交價，刷新了中國內地油畫最高紀錄；2007年，《交河故城》以4070萬元的價錢落槌，創造了內地當代藝術家國畫拍賣的最新紀錄。

　　能賺錢才能真公益

　　《中國經營報》：隨著收藏熱的持續盛行，私人博物館的建設也漸成熱潮，包括很多企業都參與進來，玥寶齋1993年建立，藏品豐富而珍貴，有沒有做私人博物館的打算？

　　郭慶祥：打算是一直都有，但是反復討論，沒有最后定奪。我覺得現在還不是很成熟，時機還不到。

　　實際上，很多人，包括政府也有動議勸我做私人博物館，但我最后都拒絕了。

　　做私人美術館，除了獨立之外，還一定要有公益性。多做公益事業，多為社會做貢獻，比如藝術家來交流，向學生等人群免費開放，多辦些學習班，傳播知識，培養美術人才。

　　做私人美術館，切忌貪大求多，對企業來說更是如此，一定要量力而行，不要為了所謂的“面子”，做得很大，造成前期投入和后期維護費用都很高，無法維持。

　　我在國內很多城市看到一些私人的博物館和美術館都被迫改成了飯店、商店，這都是教訓。

　　《中國經營報》：馬未都說他的觀復博物館開業11年后才實現盈利，并通過門票、贊助、衍生品開發等來運營，玥寶齋的運營情況怎樣？

　　郭慶祥：玥寶齋是我1993年成立的公司，是一個運營機構，既然是一個公司，贏利是第一位的。這一點我從來不避諱。只有生意做好了，有贏利了，才能為社會做更大的貢獻，否則會反過來成為社會的負擔，所以要做私人博物館也一定要堅持經營和贏利，不能為了一個所謂公益的目的，背離這個原則，違背商業自身的規律。

　　馬未都的觀復博物館我沒有去過，不做太多評論，但如果我做私人博物館，我是不會靠門票、鑒定收費等來贏利的。

　　我的觀點是沒有鑒定家，只有研究員。判斷一個作品的真假更多的是研究，無法系統地論證，很多時候甚至是靠感覺的，不能準確地定論，所以只能研究，沒有鑒定家。

　　目前的很多所謂“鑒定家”，居然敢對很多東西都出具鑒定意見，真是讓人不敢想象。吳冠中的畫我看的多，買的多，包括和吳老本人也有很多的交流與接觸，應該說判斷他畫作的真偽有一定發言資格，但是到目前為止，吳冠中沒有跟我提到過的作品，沒有公開出版過的作品，我一幅也不買，不敢就憑自己的眼睛斷定。就是有朋友找到我幫忙“鑒定”，我也只是說做一個參考，不下定論，更不敢收費。

　　賣的貴才是真藏家

　　《中國經營報》：收藏被認為是文明的傳承，藏家對自己的藏品一般都難以割舍，大家爭議較多的是你在收藏了那么多年的吳冠中作品后，開始比較大規模地出售。這是為了維持經營，還是說當初收藏的目的就是為了升值套利？

　　郭慶祥：這種質疑本身就是站不住的。

　　作為一個私營的收藏機構，玥寶齋是一個獨立的公司，是營利機構，就要贏利，維持正常的運轉。說到文明，我賣畫，賺了錢，給國家繳了稅，這算不算文明？如果抱住不放，虧損了，快倒閉了，需要國家的救濟、別人的幫助，就算傳承文明了，做貢獻了？