要品牌，也要商業合作
數百年來盧浮宮始終沒有停止擴建和更新的腳步，馬丁內茲認為，擁有傳統而不固守傳統正是盧浮宮始終保持活力并且能夠不斷吸引年輕人的重要原因，目前盧浮宮正在使用的展廳達400多個，但相比盧浮宮的巨量藏品卻仍然不足。
近年來，在中國國內時常能夠看到“某某畫家在盧浮宮舉辦展覽”的消息，事實上，諸多號稱在盧浮宮舉辦的展覽都是舉辦于盧浮宮地下一層的卡魯賽爾展廳，作為當年法國政府“大盧浮宮”計劃擴建后的展覽場地，卡魯賽爾展廳是一個集餐飲、購物、文化消費為一體的商業場所，可舉辦各種展覽、演出、音樂會、企業年會等，由相關公司負責經營，憑借盧浮宮的品牌賺取了巨額的商業利益。馬丁內茲頗為含蓄地表示，卡魯賽爾展廳舉辦如此多的展覽，目的在于與各行業建立起專業的合作關系——當然展覽的質量也需要保證。
關于商業發展受到更多質疑的是在阿布扎比建造盧浮宮博物館分館的項目，盡管馬丁內茲稱此是“法國在海外文化項目的一個樣本”，但即便在法國國內也有不少人對用盧浮宮的品牌換取商業利益強烈反對。美國古根海姆博物館前任館長托馬斯·克倫斯曾在介紹古根海姆博物館阿布扎比分館時半開玩笑地說，雖然古根海姆的項目已經是巨額花費，但“還有更多的”，“更多的”指的便是盧浮宮的項目，除了數億歐元的冠名費和藏品租借費用外，阿聯酋政府在文化貿易乃至軍事戰略方面與法國政府達成的妥協更令人矚目。
馬丁內茲表示，盧浮宮的活力體現在諸多方面，盧浮宮一年預算約2億歐元，其中一半為法國政府撥款，而另一半則由博物館自己創收。盧浮宮不僅是擁有2000多名員工的博物館，還是藝術的研究中心、修復中心以及藝術啟蒙和教育的場所，與此同時，盧浮宮也是世界上為數不多的能夠擁有大量商業贊助的博物館，對于品牌保護與擴張的悖論，關鍵是要找到平衡點。（中國文化報）