中國(guó)的各類線下服務(wù)入口并不完善，這反過(guò)來(lái)讓線上服務(wù)入口的價(jià)值得到了明顯的放大。當(dāng)線上服務(wù)入口的價(jià)值出現(xiàn)大幅度的上漲時(shí)，如果線下入口能夠?yàn)橄M(fèi)者提供真正優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)式服務(wù)和差異化的商品，其價(jià)值也將必然會(huì)被市場(chǎng)認(rèn)可，甚至不遜于線上入口的價(jià)值。
更具想象空間的是，萬(wàn)達(dá)通過(guò)其本身的商業(yè)地產(chǎn)資源，應(yīng)用到體育、文旅、影視等產(chǎn)業(yè)中，有機(jī)結(jié)合起來(lái)，可以形成一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。實(shí)際上，這個(gè)布局正是以商業(yè)地產(chǎn)為基礎(chǔ)的、以O(shè)2O為線上粘合劑的、可以接入各類商業(yè)、文化類服務(wù)項(xiàng)目的線下服務(wù)入口網(wǎng)絡(luò)。
在這樣的謀篇之下，一個(gè)具有服務(wù)入口性質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)終端將在各個(gè)城市遍地開(kāi)花，成為一種和水、電、網(wǎng)絡(luò)一樣的基礎(chǔ)設(shè)施。正如《從零到一》的作者彼得·蒂爾所言，“競(jìng)爭(zhēng)”是給失敗者準(zhǔn)備的。眼下的萬(wàn)達(dá)似乎正在逐漸成為線下消費(fèi)體驗(yàn)王國(guó)的不二入口，離競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越遠(yuǎn)。
王健林在2014年公司年度工作總結(jié)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“萬(wàn)達(dá)將進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺錢(qián)的階段”。可以預(yù)見(jiàn)，萬(wàn)達(dá)意圖把多年積累的龐大商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)體系，在網(wǎng)絡(luò)的黏合下形成一個(gè)有機(jī)整體，以形成一個(gè)線上、線下并重、物質(zhì)文化消費(fèi)協(xié)同發(fā)展的生態(tài)體系。
“投資足球不可能賺錢(qián)”
為何高估值
《英才》：怎樣看待文化產(chǎn)業(yè)板塊估值高的特點(diǎn)？
王健林：文化產(chǎn)業(yè)在中國(guó)，可以說(shuō)是稀缺資源，所以會(huì)有高估值現(xiàn)象。但文化體育板塊，本身在世界上就屬于高估值板塊。在美國(guó)，虧損的電影公司，比如做動(dòng)漫的夢(mèng)工場(chǎng)，從來(lái)都是虧損的，最高時(shí)有40多億美元的凈估值。還有很多電影公司都是虧損的，但市值也是一兩百億美元。所以在全球資本市場(chǎng)上，文化類、體育類板塊的估值本身就比較高，當(dāng)然中國(guó)更高，因?yàn)轭}材稀缺。
《英才》：萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)有怎樣進(jìn)一步的發(fā)展計(jì)劃？
王健林：我們文化集團(tuán)上市的現(xiàn)在就只有院線公司，在這個(gè)影視產(chǎn)業(yè)里我們還有自己的電影制作公司，有發(fā)行公司，內(nèi)容的制作和發(fā)行方面，我認(rèn)為從今年開(kāi)始會(huì)有較強(qiáng)的爆發(fā)性或者跨越式的增長(zhǎng)。
萬(wàn)達(dá)已經(jīng)簽了文化集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，在制作發(fā)行方面，希望三年內(nèi)可以做到中國(guó)第一。發(fā)行我們有天然條件，萬(wàn)達(dá)院線在不斷做大，市場(chǎng)份額較高。而且我們的發(fā)行公司還有幾家股東都是全國(guó)知名的院線共同組成，所以它發(fā)行起來(lái)是有天然優(yōu)勢(shì)的。
說(shuō)足球賺錢(qián)的是騙子
《英才》：萬(wàn)達(dá)是否還會(huì)收購(gòu)國(guó)內(nèi)足球隊(duì)？
王健林：在這方面，我們內(nèi)部還在評(píng)估，但現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)在全力以赴地支持中國(guó)足球。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)像萬(wàn)達(dá)一樣一年花掉好幾千萬(wàn)，送百多個(gè)小球員到西班牙去訓(xùn)練，而且它每年增加30個(gè)，費(fèi)用還有遞增。
足球，現(xiàn)在我們集團(tuán)內(nèi)部對(duì)這個(gè)還沒(méi)有做出最后的評(píng)估，我們還在看最后這個(gè)改革的整體方案。現(xiàn)在方案還沒(méi)有公布，但已經(jīng)可以看到，足球不是簡(jiǎn)單的體育了，它已經(jīng)被放在深化改革突破口的重要位置上了。
足球和股市過(guò)去是最難的兩個(gè)行業(yè)，但現(xiàn)在股市已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，足球現(xiàn)在還相對(duì)困難，但我覺(jué)得中央這樣把它放到頂層來(lái)設(shè)計(jì)，而且明確提出來(lái)要政企分離、市場(chǎng)化運(yùn)行、引進(jìn)西方的電視轉(zhuǎn)播付費(fèi)制度等等，就已經(jīng)指出了方向。總而言之，在中國(guó)足球最困難的三年過(guò)去后，我還是先拿了5個(gè)億出來(lái)，這顯示出了我對(duì)足球明確的態(tài)度。