干部人才“組團式”幫扶是推動醫院高質量發展的關鍵力量和智力資源。自中央干部人才組團式幫扶工作啟動以來，山陽縣牢牢把握“精準、可實現、可持續、有成效”幫扶要求，通過建立“三項機制”、堅持“三項原則”、強化“三項措施”、落實“三重保障”，不斷釋放醫療人才組團式幫扶工作效能。
　　建立健全機制
　　山陽縣委組織部、縣政府、縣衛健局及縣人民醫院主要領導定期前往交大一附院溝通對接幫扶事項，召開見面座談會，及時協調解決幫扶工作中的問題和困難，確保幫扶工作幫到點上、扶到根上。縣衛健局黨委定期開展“組團式幫扶”走訪調研和幫扶團成員談心談話，組織召開幫扶人才座談會，及時了解和掌握支援醫療隊員的工作及生活情況，聽取幫扶人才意見建議，幫助解決幫扶工作中實際困難。組建由縣編辦、發改、科教、財政、人社等多部門參與的“組團式”幫扶工作協調小組，定期召開聯席會議，研究“組團式”幫扶工作進度，研究解決實際問題，確保幫扶工作穩妥有序推進。
　　提升能力水平
　　管理水平方面，在幫扶醫院協助下，先后修訂各項SOP制度255條，各類診療規范1437條，通過健全完善現代醫院管理機制，搭建績效考評體系，優化績效薪酬改革，有效實現醫院管理向科學化、規范化、精細化轉型。能力提升方面，在幫扶團隊指導下，“三級”醫院建設加快推進，“二十大中心”全面建成，新建腫瘤等8個重點專科，建成醫學美容等4個專科工作站、5個名醫工作室，開展新技術新項目80多項，有效實現管理水平和服務能力“雙提升”。堅持“輸血”與“造血”并重，根據醫院發展需求，2024年對接幫扶醫院派駐6名專家來山陽支醫，聘請重點學科名譽主任4人，招聘醫學畢業生26人，外派送學6人，幫扶專家“師帶徒”6人，培養臨床骨干100多人，增設人才專項基金400萬元引進拔尖人才，“引才”與“育才”齊頭并進，人才隊伍不斷優化。堅持“線上”與“線下”結合，在實地幫扶基礎上，依托互聯網視頻會議等先進技術，采取線上聯席會議、遠程視頻教學、微信交流研討等多種形式開展遠程培訓和線上交流，先后邀請幫扶方專家開展講座7場次，累計培訓醫護人員3000多人次，召開線上聯席會議3次、線上學術講座5次，幫扶帶教成效顯著提升。
　　強化管理考核
　　山陽縣委嚴格落實《三級醫院派駐專家考核管理辦法》，從嚴落實各項管理制度，實行“月交賬、季匯總、半年考核點評”，做到制度規范化、落實精準化、考核常態化，推動幫扶工作提質增效。將“組團式”幫扶工作納入醫療衛生單位年度目標責任考核和醫共體雙月績效考核，考核結果與醫院負責人年薪、職工績效發放、年終評優等工作掛鉤。充分發揮“數字健康一張網”效能，持續加強對醫共體總院和分院的醫療質量、運行效率、質控數據的日常監測，通過實時查詢、科學分析，為各項決策提供有力支撐。
　　落實保障措施
　　健全完善“組團式”幫扶人才政策機制，對“組團式”幫扶工作中涌現出的先進典型進行表彰獎勵，在評先選優中予以傾斜，完成幫扶任務且考核優秀的，可提前申報高一級職稱，通過政策激勵，進一步激發幫扶人才干事創業熱情。堅持優化服務保障，山陽縣人民醫院統籌安排，為幫扶專家提供良好生活及工作環境，充分保障幫扶專家生活及辦公需求，同時每年為幫扶人員集中開展1次健康體檢，真正做到“政治上關心、工作上關注、生活上關愛”。積極探索，制定了靈活的收入分配機制和激勵保障措施。幫扶專家在享受原單位各項工資福利待遇的同時，新到崗可享受一次性補貼2000元，每出勤一天發放150元績效和30元生活補貼，每月發放400元交通補貼，各類補助月均5000元左右。同時，對首次成功開展1例疑難關鍵核心技術或首診1例疑難病種獎勵500元；幫扶專家在支醫期間開展首例新技術，同時完成年度帶教工作任務，一次性獎勵5000元。自開展幫扶以來，累計發放各類補助63.46萬元。
　　幫扶成效顯著
　　自組團式幫扶以來，山陽縣柔性用好幫扶團隊智力資源，幫扶工作從“點上開花”到“面上結果”，工作成效顯著。在西安交大第一附屬醫院幫扶團隊的指導下，突破性開展罕見巨大腦膠質瘤顯微鏡下切除術、經橈動脈穿刺腦血管造影、顱內動脈機械取栓，顱內、外動脈球囊擴張及支架置入術，首例單側雙通道內鏡（UBE）脊柱微創術、腹腔鏡膽總管探查術+T管引流術+膽囊切除術（LCBDE）等80多項新技術，填補了山陽縣腦血管病科等多學科多領域空白，實現多學科技術的新突破，助推山陽縣醫療衛生事業邁上高質量發展的快車道。