五是堅持以人為本，實現服務管理高效化。圍繞“建設一流隊伍、打造一流團隊、爭創一流業績”目標，采取集中“學”、出去“看”、競賽“練”等方式，舉辦了財政所長赴西安交大執行力提升培訓班，分期分批開展了基層財政干部涉農補貼、電算化、會計核算、計算機軟件應用等業務知識培訓活動，提倡和鼓勵在職干部積極參加函授、成人自考、離職進修等學歷教育，加強了基層財政干部學習培訓力度，提升了基層財政干部服務保障能力。推行群眾滿意基層站所和先鋒崗評選制度，先后組織開展了知識競賽、書畫攝影展、創先爭優、黨員積分評星、“三問三解”等形式多樣的活動，增強廉潔意識，轉變干部作風，激發工作熱情，樹立行業形象。實行財政局副科級以上領導包抓財政所制度，積極開展“財政管理提升年”活動，嚴格考核獎懲，提升財政服務效能。
推進準化財政所標建設，推動了財政兩基建設，提高了基層財政管理科學化精細化水平，促進了財政所工作全面提升。在理財上，實現了鎮村理財的公開性、安全性、監督性和時效性；在服務上，實現了辦公分散型向集中型、干部專業型向復合型、征管型向服務型轉變的“三個轉變”；在作風上，實現了財政工作與群眾的零距離，財政干部與群眾的勤聯系，財政監督與群眾監督的?；?；在工作上，實現了群眾稱心、政府放心、干部舒心的初衷。三年來，全縣13個財政所兌付涉農惠農補貼資金5個多億，有3個財政所被評為群眾滿意基層站所，有6個財政所被授予文明單位。