本報訊 （通訊員 魏 華 全典成）今年以來，鎮(zhèn)安縣深入推進(jìn)干部作風(fēng)能力提升年活動，創(chuàng)新建立4類干部量化積分管理機(jī)制，通過明確量化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密考核程序、綜合結(jié)果運(yùn)用，全面準(zhǔn)確評價干部工作效能，推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為鎮(zhèn)安高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
鎮(zhèn)安縣按照縣直部門干部、鎮(zhèn)（街道）干部、駐村干部、村（社區(qū)）干部4個類別，分別設(shè)置基礎(chǔ)分值、專項加分、專項減分，將本職工作、考勤內(nèi)務(wù)等納入基礎(chǔ)分值，將考核獎勵、領(lǐng)導(dǎo)評價納入專項加分，將紀(jì)律處分、結(jié)果懲處納入專項減分，并根據(jù)4類干部不同工作職責(zé)，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，確保真實準(zhǔn)確反映干部德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)。
由各級黨組織統(tǒng)籌，明確專人負(fù)責(zé)，每周統(tǒng)計干部考勤得分，每月填寫《干部作風(fēng)能力考核紀(jì)實表》，匯總每月獎懲得分，每季度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評分、獎懲得分，計算出干部季度積分結(jié)果，并予以通報；年末匯總?cè)甑梅郑∑骄?，排出名次并進(jìn)行獎懲，形成以工作成效和考勤為關(guān)鍵的量化指標(biāo)，建立周統(tǒng)計、月匯總、季度通報、半年積分、年度總結(jié)的全鏈條式干部量化管理流程。
鎮(zhèn)安縣堅持正向激勵與反向約束相結(jié)合，將積分量化考核結(jié)果作為干部個人職務(wù)職級晉升、評優(yōu)樹模、年度考核、績效考核的重要依據(jù)，將量化積分辦法的運(yùn)用納入黨組織書記述職評議考核和單位年度目標(biāo)責(zé)任考核。對連續(xù)2個季度積分排名靠前的干部，予以通報表揚(yáng)，加大培養(yǎng)力度；對連續(xù)2個季度排名靠后的，由各單位根據(jù)實際情況予以提醒談話，幫助查找不足，推動干部從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。
在量化積分的推動下，今年全縣干部提拔重用78名、晉升職級174名，評選擔(dān)當(dāng)作為好書記40名、紅星黨員100名，其他各類縣級及其以上先進(jìn)典型187名。同時，6名能力不足、不思進(jìn)取的村黨組織書記被調(diào)整。