樂視便有大量的長視頻是收費的。小米購買未來電視等第三方內容，將通過類似MIUI的應用分發、游戲等方式盈利。小米產品定價的思路也是，初期不賺錢，量起來之后，規模效應降低成本；時間推移，摩爾定律降零部件成本。到一定階段開始盈利。

　　TV+是兩條腿走路。TCL負責硬件、售后和渠道，獲得所有硬件收入；愛奇藝免費提供內容、應用，當用戶達到一定規模之后售賣廣告，并且獲得大部分廣告收入。大家各取所需。這被稱為“愛奇藝Inside”模式。如果愛奇藝能跟更多的硬件廠商建立聯系，銷量鋪起來更快。

　　雷軍曾說，小米電視如果銷量若不夠大，將虧得一塌糊涂。至于多大，他并沒有透露。小米手機做了30萬部開始賺錢，小米電視離30萬部還遠得很。

　　所有互聯網電視均面臨銷量問題。沒有量，一切互聯網產品都是紙老虎。

　　誰將率先進入100萬俱樂部？

　　在現在所有廠商的銷量都還不太拿得出手的情況下，誰能率先進入100萬年銷量俱樂部，誰就取得階段性勝利。套用句時髦的話說，叫拿到互聯網電視的“船票”。

　　樂視：尚存希望，硬傷不少

　　樂視去年從5月開始銷售，賣出30萬臺，要進入100萬俱樂部，即使按樂視CEO賈躍亭最樂觀的估計，也需要120%的增長。樂視的優勢是內容、產品和價格；但售后服務能否跟上，上游產能能否跟上是問題。去年樂視在營銷和推廣上做的風聲水起，但另一邊用戶預訂后到貨遲緩、產品的質量問題、售后跟不上等等硬傷讓用戶怨聲載道，供貨和售后是互聯網企業天生的缺陷；此外，樂視電視的內容收費是否適應中國國情尚存疑，如果說樂視只是想圈住自己網站的鐵粉用戶，要實現100萬銷量的門檻會更高。

　　小米：希望渺茫，除非預約

　　小米今年基本沒戲。小米去年才1.8萬臺。樂視好歹還有內容，小米做最輕最有價值的環節，沒生產，沒內容，沒線下服務，在智能電視上能否奏效難說。不排除小米通過預約購買，實現預約銷量100萬臺，2015年慢慢交貨。

　　TCL愛奇藝TV+：軟硬兼施，還欠東風

　　前幾天，TCL聯合愛奇藝發布了TV+3個系列新品，A71C、A71S、A71S-UD，分別定位于低中高市場，年銷量目標正是設定為100萬臺。

　　TV+的優勢一方面是愛奇藝的內容，百度砸錢，內容供應沒問題，所有內容免費供給TV+。另一方面是TCL作為電視廠商在產品質量上的控制和線下渠道的積累，產能保障、雙線渠道、售后服務，這些是互聯網企業難以具備的。 還有一點利好是，愛奇藝是2014年Pre-IPO的熱門公司，如果成真，在家庭客廳方面可能會投入更多資源支持TV+，幫百度搶客廳入口。

　　TV+去年3個多月賣了10萬臺，與樂視不相上下。樂視同樣有自己的內容優勢，TV+多的是TCL的線下能力。TCL一直在打的“現貨銷售”和“服務保障”兩張牌，也是依靠其在線下的優勢。將目標設定為100萬臺，顯然給 TCL的線下帶來更多壓力，但并非難以實現，尤其是需要TCL在產品端和渠道端更多的投入。

　　酷開：阿里渠道，內容硬傷

　　還有一個可能性是創維酷開。

　　阿里與創維合作，去年雙十一期間，一天賣出56272臺，創下吉尼斯世界紀錄。去年酷開銷量沒突破10萬，但應該離得不遠。酷開最大的優勢無疑是阿里的渠道，阿里可以在雙十一等關鍵時刻幫到它，但這種“打雞血”的促銷方式不可持續，今年阿里還會分多少渠道資源給酷開呢？還有一個問題是，不論創維還是阿里，都沒有自己的內容，這是硬傷。

　　2013年是互聯網電視元年，2014年則是打基礎。光靠吆喝已經不行了，做好產品、充實內容、完善服務才能證明自己。找到更多優質內容，吸引更多開發者，推進生態繁榮，為未來的大市場做好準備。在這個過程中，誰能率先進入100萬俱樂部，誰就取得階段性勝利。可以說，這是互聯網電視第一次大考。（中新網）