已經(jīng)被有關(guān)部門帶走協(xié)助調(diào)查的朱興良對家裝上市公司金螳螂意味著什么？

　　作為金螳螂的實際控制人，朱興良早早就為公司高管設(shè)置了較好的激勵機(jī)制。金螳螂公司也成為近年來發(fā)展最快的家裝公司之一。在新財富雜志發(fā)布的2013年500位富人榜上，朱興良家族以189億元的身家位居江蘇首富。

　　昨天，金螳螂對《第一財經(jīng)日報》記者表示，公司大股東朱興良被異地檢察機(jī)關(guān)帶走協(xié)助調(diào)查，至于被帶走的原因公司并不清楚，到目前為止，公司一切運作正常。

　　低調(diào)朱興良

　　朱興良是典型的蘇商代表，平時沉默寡言，為人低調(diào)。

　　這家成立于1993年的公司，起初只有20多名員工，辦公條件也頗為簡陋，歷經(jīng)掙扎得以生存。

　　當(dāng)年，金螳螂的全年產(chǎn)值僅0．26億元。和這個行業(yè)的其他對手相比，他們起跑就晚了一步。

　　金螳螂的一名員工對記者透露，朱興良是一個頗有戰(zhàn)略眼光的人，在當(dāng)時算是十分有戰(zhàn)略視野。

　　在第二年，金螳螂就在江蘇省會城市南京開了第二家分公司，到1996年，金螳螂又在毗鄰蘇州的上海市開了分公司，這才逐漸走向了全國。

　　此后金螳螂發(fā)展的重要節(jié)點出現(xiàn)在1999年，這一年金螳螂不僅獲得了蘇州市有史以來的第一個中國建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽魯班獎，同時它還實施了一項對公司長遠(yuǎn)發(fā)展具有革命性意義的舉措——管理層持股。

　　這給朱興良的放權(quán)打下了一定的基礎(chǔ)。2003年10月，朱興良從公司董事長任上離職，倪林接任。

　　“實際上，在2000年左右的時候，金螳螂的職業(yè)經(jīng)理人隊伍就基本到位。”上述員工對記者透露，朱興良更大的魄力體現(xiàn)在敢于放權(quán)。

　　截至去年年底，蘇州金螳螂企業(yè)有限公司是金螳螂的第一大股東，持股27.98%。蘇州金螳螂控股有限公司是金螳螂集團(tuán)的控股股東，持股71.04%，朱興良即為金螳螂控股的董事長，通過金螳螂集團(tuán)間接持有金螳螂19.88%的股權(quán)。而金螳螂第二大股東GOLDEN FEATHER CORPORATION的全資控股人亦為朱興良，金羽公司持股金螳螂25.77%。

　　從2003年開始，朱興良就不再干涉公司的具體事務(wù)，和大部分家族企業(yè)的管理者相比，朱興良在這一點上顯得尤為灑脫。

　　大工程締造者

　　一些和朱興良有過接觸的人士認(rèn)為，朱興良本人生活中十分低調(diào)，并且懂得退讓，所以有許多關(guān)系匪淺的朋友。

　　記者同時了解到，一些供貨商昨天到金螳螂總部，表示愿意支持企業(yè)撐過這一“難關(guān)”。

　　由于朱興良較為豪爽，他和部分供貨商保持了良好關(guān)系，這也是他們在支付貨款上存有爭議的地方，熟人催款總是難三分，在今年6月份，金螳螂還在供貨商大會上特意溝通了這一問題。

　　“支付難”一直都是裝飾行業(yè)的普遍問題，身處上下游之間的金螳螂，這幾年應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的金額也基本接近。

　　公開資料表明，這幾年來，金螳螂設(shè)計施工了一大批有影響的工程，包括2008年奧運會主會場、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂江蘇廳、首都博物館、通用中國總部大樓、世界佛教大會主會場——無錫靈山勝境梵宮、蘇州博物館和北京希爾頓酒店等幾十家五星級酒店，這些建筑幾乎囊括了大型公共建筑的各個領(lǐng)域。

　　值得一提的是朱興良本人和政府的關(guān)系，朱興良是蘇州本地人，一位與之相識的人士告訴本報記者，朱跟官員走得很近。由于長袖善舞加上為人實在，他這些年積累了不少人脈，金螳螂頻頻接到大單。也因為這一點，許多供貨商還對朱興良被帶走協(xié)助調(diào)查表示十分意外。

　　2006年11月20日，金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建筑裝飾企業(yè)。