來源：燕梳師院

　　在國資入場、高管洗牌、歷史遺留風險持續(xù)出清的多重變局下，百年人壽的每一次人事變動都成為觀察其治理重構(gòu)與經(jīng)營轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵窗口。

　　2025年12月，又一位“太保系”高管馮金濤正式出任副總裁。然而，高管履新的光鮮背后，仍是歷史遺留的資不抵債、股東股權(quán)高比例質(zhì)押，以及一場關(guān)乎生存價值的轉(zhuǎn)型攻堅。

　　再添一太保系老將

　　近日，從百年人壽官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，副總裁馮金濤正式出現(xiàn)在百年人壽高級管理人員的序列。而早在今年2月，馮金濤首次以百年人壽擬任副總裁的身份亮相，用十個月的時間完成了從“準高管”到“核心團隊成員”的過渡。

　　細看馮金濤的職業(yè)軌跡，“太保系”印記尤為鮮明。他出生于1976年11月，擁有研究生學(xué)歷、碩士學(xué)位，自2008年起便扎根于中國太保壽險體系，開啟了一段深耕個險、逐級躍升的職業(yè)征程。

　　他的太保生涯始于2008年3月。彼時，太保壽險濟南中心支公司獲批開業(yè)，馮金濤同步獲監(jiān)管核準出任副總經(jīng)理，成為這家新設(shè)機構(gòu)的“創(chuàng)業(yè)元老”之一。憑借其業(yè)務(wù)能力和敏銳的市場嗅覺，很快在山東市場嶄露頭角。幾年后，便升任太保壽險山東分公司個險業(yè)務(wù)總監(jiān)，并于2013年8月躋身分公司黨委委員、副總經(jīng)理之列。

　　此后，馮金濤調(diào)入太保壽險總公司，正式進入核心管理層。他長期執(zhí)掌個險條線，先后擔任個人業(yè)務(wù)市場部副總經(jīng)理（主持工作）、總經(jīng)理，以及個險營銷管理部總經(jīng)理。2018年，他再度外放，出任太保壽險河南聯(lián)合黨委書記，并于同年5月正式獲批為河南分公司總經(jīng)理，期間還兼任豫東分公司黨委書記、總經(jīng)理。

　　不久后，他重返總部，歷任個人業(yè)務(wù)企劃部總經(jīng)理、公司轉(zhuǎn)型總監(jiān)、直屬黨委委員、職工監(jiān)事，并同時執(zhí)掌個險企劃部與職業(yè)營銷部。2021年6月，馮金濤正式獲批擔任太保壽險監(jiān)事，直至2024年11月，結(jié)束長達十六年的太保生涯。

　　據(jù)悉，百年人壽現(xiàn)任總裁戴文浩與馮金濤師出同門，同來自“太保系”。公開資料顯示，戴文浩出生于1974年，工商管理碩士。歷任太保壽險信息技術(shù)部副總經(jīng)理，營運總控管理中心總經(jīng)理，契約部總經(jīng)理，營運企劃部總經(jīng)理，江西分公司黨委書記、總經(jīng)理，河南分公司兼豫東分公司黨委書記、總經(jīng)理、河南聯(lián)合黨委書記，太保壽險黨委委員、副總經(jīng)理。

　　至此，百年人壽高級管理層形成“一正三副”架構(gòu)，包括總裁戴文浩，副總裁白云飛、榮紅、馮金濤，以及總精算師、財務(wù)負責人等。

　　信息披露仍陷“靜默期”

　　2009年6月，百年人壽作為東北地區(qū)首家中資險企，在大連成立。當時，股東陣容堪稱豪華，匯聚了國企、民企、港企及多位地方首富，注冊資金達11.1億元，堪稱地方金融版圖的“超級IP”。

　　初創(chuàng)階段，公司亦未能逃脫“七平八盈”的鐵律，從2009年至2014年，持續(xù)陷入虧損。不過，低迷的業(yè)績?nèi)匀晃搅藘?yōu)質(zhì)股東。其中，便包括王健林旗下的大連萬達集團。彼時，萬達集團以1.225億元的價格從國電電力手中受讓了百年人壽1億股股份，占當時總股本的4.2%。2015年1月，大連萬達再次接手遼寧時代萬恒持有的1億股股份，逐步持有百年人壽約11.55%的股權(quán)。至此，大連萬達一舉成為百年人壽的第一大股東，也標志著百年人壽正式步入“萬達系”時代。

　　資本加持下，百年人壽經(jīng)營情況一度“扶搖直上”。根據(jù)歷年年報數(shù)據(jù)，2016年—2021年，百年人壽的保險業(yè)務(wù)收入為182.7億元、281.4億元、364.2億元、452.3億元、530.8億元、558.8億元；凈利潤分別為2.07億元、3.51億元、6.97億元、2.23億元、8.02億元及5.88億元。

　　然而，輝煌極為短暫，僅2022年及2023年第一季度，百年人壽虧損總額就高達37.6億元，不僅吞噬了前期所有利潤，凈資產(chǎn)更從2021年末的81.66億元急劇縮水至2023年一季度的-4.2億元，陷入資不抵債的困境。

　　自那以后，公司便再未披露任何財務(wù)信息的公開報告。直至目前，仍陷信息披露“靜默期”。在缺乏透明度的情況下，百年人壽的經(jīng)營成色籠罩在重重迷霧之中。

　　“啟行工程”成效如何？

　　信息披露“靜默期”期間，大連國資入駐百年人壽，新一屆管理層全面接手，著手化解歷史遺留的風險包袱，并嘗試為未來的重啟創(chuàng)造條件。

　　2023年，公司攜手波士頓咨詢公司，正式推出“啟行工程”五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過八大體系和17個子項目，持續(xù)聚焦價值增長、資本貢獻、客戶經(jīng)營與自營渠道，推進價值轉(zhuǎn)型。

　　具體而言，規(guī)劃包含“八大經(jīng)營體系”和194項具體子項目，覆蓋了產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)、渠道管理、風險控制等公司運營的核心環(huán)節(jié)。

　　在戰(zhàn)略框架下，百年人壽通過一系列舉措推動轉(zhuǎn)型落地。首先，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。百年人壽與華為深度合作，推動核心系統(tǒng)全面上云，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)敏捷性。同時，公司自主研發(fā)了“百曉升”APP等數(shù)字化工具，賦能代理人隊伍，并利用AI技術(shù)優(yōu)化“智能雙錄”等業(yè)務(wù)流程，大幅提升了運營效率與客戶體驗。

　　其次，工程推出了“啟行新伙伴”優(yōu)才戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)性的招募、培訓(xùn)和資源支持，打造一支“高績優(yōu)、高素質(zhì)、專業(yè)強”的精英代理人隊伍。此外，為了提升客戶黏性和價值，百年人壽積極構(gòu)建覆蓋健康、養(yǎng)老、財富等領(lǐng)域的服務(wù)生態(tài)。通過與中國細胞治療集團、光大養(yǎng)老等機構(gòu)合作，將保險保障與實體服務(wù)相結(jié)合，探索“保險+健康”“保險+養(yǎng)老”等新模式。

　　經(jīng)過一年多的扎實推進，“啟行工程”已初顯成效。截至2025年5月，公司個人業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)顯著增長，多項數(shù)字化與流程優(yōu)化項目順利落地。2024年推出的“百年團險健康服務(wù)體系”亦取得階段性成果，截至2025年10月，“健康小屋”服務(wù)已覆蓋企業(yè)員工超1500人次。

　　國資入場與太保系高管的就位，為百年人壽注入了一絲曙光。然而，真正的考驗還在前方。新管理層亟須在化解歷史遺留的資不抵債、償付能力不足以及股東股權(quán)高比例質(zhì)押等復(fù)雜難題中破局前行，方能真正扭轉(zhuǎn)困局、重拾市場信心。