? 東哥野心勃勃，要大干一場。
出品 | 大佬說 ? 作者 | 青云
馬云和劉強東，這對曾經在電商戰場上你來我往、互不相讓的“老對手”，如今不約而同地把目光投向了中國香港，上演“隔空交鋒”。
前腳，阿里和螞蟻集團在10月宣布投資72億港元買下香港銅鑼灣港島壹號中心的多層寫字樓，作為兩家企業的香港總部。這筆交易是2021年以來香港最大宗的寫字樓買賣。
后腳，京東在12月以34億港元的價格收購了香港中環建設銀行大廈部分樓層。阿里與京東接連出手，硝煙味漸濃，讓市場徹底沸騰了。
然而今時不同往日，這次的“交鋒”少了硝煙，多了深意。兩家互聯網巨頭不約而同地加大在港投資，既展現了其對香港市場的信心，也是企業在新周期下的主動布局。
豪擲34億！京東在香港買樓
近日，香港麗新發布公告稱，公司旗下實際控制的主體TIL出售了其100%持股的Surearn Profits Limited的股權，估計代價約34.73億港元。上述股權對應的底層資產為位于香港中環的中國建設銀行大廈部分辦公樓層，面積約11202平方米（含公區攤銷面積），收購方為京東控股的投資主體。
對于此次收購，京東方面表示，公司始終看好在香港的發展，未來將圍繞供應鏈持續投資，推動零售、物流、技術研發等業務更好地融入香港市場。
資料顯示，中國建設銀行大廈前身為香港麗嘉酒店，位于香港中環干諾道中3號，地理位置優越，被譽為“黃金地標”，是香港中環地區重要的甲級摩天商業大廈。
京東在香港中環買樓，這步棋，遠不止“買個辦公室”那么簡單。這是京東在香港的又一重要落子，也是京東全球化布局的關鍵一步。
盤點下來，?京東布局香港，歷時已久。
早在2015年，京東就在香港開設了物流與電商相關業務分支。2023年，京東快遞在香港開設多個快遞運營中心，實現全環節自營與揀運環節優化。十年的時間，京東一步步在香港市場鋪開布局。
劉強東重回一線后，京東加快了腳步，今年更是動作頻頻。
今年3月，劉強東現身香港科技大學，參觀了多個人工智能項目，包括鄭家純機器人實驗室和無人機的噪聲測試平臺等。這一舉動不僅體現了京東對科技創新的重視，也為京東接下來的合作埋下了伏筆。果不其然，11月，京東宣布與香港科技大學成立聯合實驗室，聚焦供應鏈下的AI應用。
8月，京東完成對香港佳寶食品超級市場的收購，標志著京東正式進軍香港實體零售領域；
9月，京東與華潤隆地達成戰略合作，京東Mall香港首店將落戶灣仔華潤灣景中心大廈，預計于2026年開業。這標志著京東進一步擴大了其在香港實體零售市場的戰略投入。
從電商、物流到實體零售，京東對香港市場的探索，正走向多元化。
很快，劉強東旗下的京東工業也要在香港上市了。
據港交所官網顯示，京東工業股份有限公司已通過上市聆訊。它將成為繼京東集團、京東健康、京東物流、達達集團、德邦物流之后，劉強東掌控的第六家上市公司。
當然，京東的野心不止于香港，其目光早已投向了更為廣闊的國際化舞臺。
在全球化戰略的指引下，京東在香港不斷探索建立起成功的模式，能為接下來的國際化業務打開局面，為未來出海至其他的市場帶來更多的底氣。
劉強東對國際化的執念，由來已久。11年前，劉強東曾經說過：是否國際化，直接決定了京東未來的生死。重回一線的劉強東再次強調了國際市場的重要性。
今年6月，劉強東在一場分享會上發聲，稱最近五年，京東沒有任何新東西，也是京東失落的五年，走下坡路的五年；同時這也是他創業史上沒有成長、沒有進步、沒有創新、最沒有特色、貢獻價值最少的五年。
正是這份痛定思痛，催生了京東新一輪的戰略轉向。彼時劉強東坦言，未來最重要的就是國際化。而京東國際業務戰略的核心就是“本地化運營”。
本地化，意味著理解本地消費者習慣、適配本地法規、雇傭本地團隊、融入本地生態。而這一切，都需要時間和場景去驗證。
香港，就是那個跳板。這里既是國際金融中心，又背靠內地，規則成熟、語言相通、文化相近，堪稱中國企業“出海前的最佳練兵場”。
京東在香港打磨，其實是在為下一步進軍東南亞、甚至歐美市場積累經驗。一旦模式跑通，復制起來就快得多。
互聯網下半場的競爭格局，已然呈現出與上半場截然不同的態勢。
曾經，互聯網企業專注于單一業務的精耕細作，在細分領域中搶占市場份額。然而，隨著市場環境的變化和技術的不斷演進，競爭的邊界逐漸模糊，單一業務的競爭模式已難以滿足企業持續發展的需求。
流量紅利逐漸趨于飽和，互聯網企業必須走向更高層次的價值創造，而價值創造的核心，正在于供應鏈、技術與本地化能力的深度融合。
說起供應鏈，這正是京東的強項。
劉強東說過一句話，京東所有的商業模式，我們都沒法三年、五年干成，可能都是十年、二十年干成。但企業就是這樣，如果我們堅定地認為要做自己正確的事情才能夠走長遠。
商業的本質從未改變：誰能真正創造價值，誰就能在時代的浪潮中屹立不倒。而京東，正用行動證明，它愿意花十年、二十年，去做一件“正確但艱難”的事。
每個企業都有著國際化的愿景和戰略，然而，機遇與挑戰并存，企業出海并不是那么簡單。京東也不例外，依舊任重而道遠。
互聯網下半場，大廠加快出海步伐
與其在國內紅海里廝殺，不如把成熟的模式帶到海外，在更大的棋盤上找機會。有意思的是，不光京東這么想。阿里、美團、小紅書……幾乎所有國內互聯網大廠，這兩年都在香港搶灘登陸。
阿里這邊不必多說，上文才提到花了72億港元在香港買下多層寫字樓。
阿里巴巴集團主席蔡崇信曾提到，“自1999年成立以來，阿里巴巴一直深耕香港市場。作為一家全球科技企業，香港為我們提供大量專業人才、穩健的資本市場、創新的文化氛圍，以及與全球緊密相連的優勢。”
今年2月，小紅書確認以年租336萬港幣的價格租用香港銅鑼灣時代廣場寫字樓的一個高層單位，面積約7000方呎。6月，小紅書在香港開設辦公室。這是小紅書首次在中國內地以外設立辦公室，便于更深度服務境外品牌和用戶。
美團方面，2023年5月，美團旗下外賣平臺KeeTa正式登陸香港市場。
據市場調研機構Measurable AI的數據，截至2024年3月，美團Keeta在中國香港的訂單量市場份額就已達到44%，超過了Foodpanda和Deliveroo兩家本地平臺，成為香港第一大外賣平臺。
這背后，其實是整個互聯網行業進入“下半場”的必然選擇。
2017年，美團創始人王興用“上天、入地、全球化”幾個字指出了應對互聯網下半場的三條路徑。他提到，全球化對中國企業來說是很大的機會，也是中國未來必須要做的事情。
過去十年，大家拼的是用戶增長、流量爭奪，誰下載量高、誰補貼狠，誰就贏。但現在，國內用戶基本見頂，流量紅利吃完了，再卷下去只會兩敗俱傷。
互聯網行業正迎來一個全新的發展階段。在這個階段，企業需要具備全球視野和戰略眼光，積極擁抱變化，勇于創新突破。
真正的高手過招——不爭一時之長短，而謀百年之格局。眾多互聯網大廠已經在出海這條路上邁出了堅實而有力的步伐，未來值得我們拭目以待。