2月27日，以“強壯穩健增長中國郎打勝仗”為主題的2025年度郎酒全國經銷商大會召開，3000余名經銷商齊聚，共商發展大計，郎酒集團董事長汪俊林參加會議，與商家伙伴共同探討在經濟與行業變革“雙周期”下的破局發展之道。
郎酒集團董事長汪俊林活動現場，郎酒股份總經理汪博煒提出郎酒2025增長目標：踐行《百年郎酒》總綱領，堅守“強壯、穩健、增長”總基調，并在2024年銷售回款與出貨量雙創歷史新高的基礎上，進一步實現“戰略性增長”和“經營性增長”的雙重增長。
圍繞增長目標，汪博煒從商業模式、頂層設計等多維度，對郎酒2025如何“調動內部資源，對齊外部需求”進行講解，戰略、戰術環環相扣，給現場經銷商朋友上了一節“名酒經營課”，讓郎酒戰略版圖更為清晰的同時，也進一步堅定了市場對郎酒的信心。
2025年度郎酒全國經銷商大會現場郎酒2025發展定調，奏響跨周期三重奏
在汪博煒看來，當下，行業正處于深度調整期，面對市場的挑戰，既要看到壓力，更要看到機遇，白酒是一個關于時間價值的產業，只要將外部的機會、需求和內部資源對齊，真正創造價值、讓消費者滿意，就能不懼寒冬，擁有跨周期的力量。
因此，郎酒2025年發展的基調首先是強壯，而強壯的根基又源于品質：“郎酒只有強壯，才能贏得客戶，從而持續為消費者創造價值，強壯的根，仍然在極致品質上，只有極致品質才能支撐一個品牌、一個企業長久的穩定與增長。郎酒始終把打造極致品質、打造消費者無法拒絕的產品放在一切工作的首位。”汪博煒表示。
郎酒股份總經理汪博煒三大升級，劍指雙重增長目標：“戰略性、經營性增長并進”
什么是戰略性增長？即以消費者利益為中心，踐行極致三品、唯客是尊的理念，以極致服務共建、共創、共享“大家的郎酒”；而經營性增長則以商家利益為中心，在“切實賺到錢”的市場第一性原則下，讓經銷商實現增長、穿越周期、擁抱春天，二者如同鳥的雙翼，缺一不可。
為實現兩大目標，郎酒于2025繼續落實“三大升級”：思想升級，團隊升級，產品升級。
思想維度，近年來，郎酒完成了從向消費者“再靠近一點點”到“再貼緊一點點”的升級轉變，用品質、品牌、品味的“郎酒生活方式”，滿足消費者對美好生活的需求，服務美好生活；產品維度，在過去12個月內，郎酒連續迭代、升級三大單品，讓產品更具穿透力。
“產品力就是郎酒的生命力，因此，2025年，郎酒將繼續對現有大單品進行升級。”汪博煒介紹道。
團隊建設維度，郎酒充分盤活組織的力量，致力于完成“戰略到戰術”的落地閉環。前不久，郎酒宣布銷售公司將實行“品牌事業部準公司制+銷售大區統籌協同”模式就是最佳寫照——以專業化、敏捷化應對不確定性，用長期主義打造可持續發展的商業生態。
與此同時，郎酒將繼續扶好商、樹大商，讓做市場、守秩序、完成任務的商家賺到錢，堅定不移在區域內做深、做透，打好市場基礎，同時，致力于量價平衡，動態調整市場投放量。
如今，隨著郎酒完成了頂層設計到戰略配稱上的全部升級，“體系的力量”也進一步凸顯——郎酒正以高屋建瓴的布局、推動全局協調發展的路徑，將長期主義落實到每個具體觸點，讓經銷商乃至行業堅定發展信心。(完)