原標(biāo)題：賽事流量如何變成經(jīng)濟增量

　　賽事需求直接推動競賽表演、健身休閑、體育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場化、規(guī)?；l(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)能級提升，對運營、技術(shù)、人才等領(lǐng)域提出更高要求。

　　今年以來，“蘇超”等群眾性體育賽事頻頻“火出圈”，其流量紅利正加速轉(zhuǎn)化為顯著的經(jīng)濟增量。憑借突出的“乘數(shù)效應(yīng)”和“帶動效應(yīng)”，“蘇超”成功撬動江蘇全域消費增長，成為我國賽事經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的生動縮影。

　　從黔東南的“村超”到粵港澳的“龍超聯(lián)賽”，再到各地持續(xù)升溫的城市馬拉松，持續(xù)增長的賽事流量不斷激活內(nèi)需，為經(jīng)濟發(fā)展注入新動力。賽事經(jīng)濟的持續(xù)升溫主要體現(xiàn)在以下幾方面。

　　賽事IP價值迅速攀升，多元收益實現(xiàn)量級飛躍。頭部賽事IP憑借其稀缺性、高曝光度與強用戶黏性，市場價值持續(xù)走高，版權(quán)費、贊助金額屢創(chuàng)新高，衍生品、特許經(jīng)營等精細(xì)化商業(yè)開發(fā)不斷拓展盈利渠道，為相關(guān)企業(yè)與主辦城市創(chuàng)造可觀收益。例如，2024賽季中超聯(lián)賽單賽季版權(quán)與贊助收入突破16億元；杭州亞運會吉祥物及周邊商品銷售額突破7億元；“蘇超”贊助商百萬級官方席位“一秒售罄”；等等。

　　“票根經(jīng)濟”形成輻射效應(yīng)，撬動多領(lǐng)域消費爆發(fā)式增長。門票不僅是流量的入口，更是帶動關(guān)聯(lián)消費的杠桿。大規(guī)模外地觀眾的涌入，直接刺激餐飲、住宿、旅游、交通、購物等全鏈條消費，帶來數(shù)倍至數(shù)十倍于賽事本身的直接收入，形成地方消費“爆點”。例如，常州憑“蘇超”第三輪票根免費開放全部A級景區(qū)，外地游客量單周增長43%；成都圍繞世運會推出100個精品消費新場景，今年1月至7月體育消費規(guī)模突破400億元；等等。

　　賽事需求推動產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與升級，為區(qū)域經(jīng)濟注入新動能。賽事需求直接推動競賽表演、健身休閑、體育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、市場化、規(guī)?；l(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)能級提升，對運營、技術(shù)、人才等領(lǐng)域提出更高要求。例如，“蘇超”場館擴容與智能化改造直接拉動建筑、安防、LED、音響設(shè)備訂單增長逾三成；“龍超聯(lián)賽”串聯(lián)廣東佛山龍舟制造、水上表演等12個產(chǎn)業(yè)鏈，帶動產(chǎn)業(yè)增收超3億元；等等。

　　不過，我國賽事經(jīng)濟發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)。不少賽事在短期爆火后未能形成持續(xù)影響力；賽制設(shè)計、宣傳方式高度同質(zhì)化導(dǎo)致觀眾審美疲勞；大型賽事資源集中于東部發(fā)達(dá)地區(qū)，中西部優(yōu)質(zhì)供給不足，且多依賴民間自發(fā)舉辦。對此，迫切需要持續(xù)優(yōu)化文化賦能經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在機制，推動賽事經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　堅持以人為本，回應(yīng)人民對美好生活的需求。賽事經(jīng)濟的生命力，源于其對群眾多樣化、多層次精神文化需求的滿足?！疤K超”消除了職業(yè)體育與普通受眾間的疏離感，提供情感出口和精神寄托；杭州亞運公共體育場館賽后轉(zhuǎn)化為市民文體中心，惠及居民健身需求。要將提升人民群眾的體驗感、獲得感放在首位，把“人”放在賽事經(jīng)濟的每個節(jié)點去感知、去回應(yīng)、去賦能，將賽事經(jīng)濟效益切實轉(zhuǎn)化為民生福祉，讓賽事經(jīng)濟的紅利真正惠及人們生活。

　　深挖地域文化，提升城市吸引力和競爭力。文化是見證城市發(fā)展的“根”與“魂”，是提升城市競爭力、增強城市凝聚力的重要手段?！疤K超”成功根植于江蘇“十三太保”間既競爭又交融的城市文化，“村超”魅力源于侗族大歌、蘆笙舞等原生態(tài)的觀賽體驗，“龍超聯(lián)賽”走紅依托“疊滘漂移”這種極具視覺沖擊力的民間競技。應(yīng)立足本地歷史、民俗、產(chǎn)業(yè)資源，打造可體驗、可傳播、可消費的賽事符號，將文化軟實力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟硬支撐。

　　做好跨界融合，推動體育文化與賽事經(jīng)濟共同繁榮。單一的文化或體育活動，其影響力與經(jīng)濟價值往往有限，新的經(jīng)濟增長點蘊藏在不同產(chǎn)業(yè)的邊界地帶。“蘇超”打造“體育+文旅/商業(yè)”嘉年華、成都世運會塑造“體育+城市形象”新地標(biāo)、馬拉松構(gòu)建“體育+健康生活+城市營銷”綜合平臺。要實現(xiàn)價值的倍增，就必須打破產(chǎn)業(yè)壁壘，通過“跨界融合”創(chuàng)造出全新的復(fù)合型體驗和消費場景，催生新業(yè)態(tài)、延長價值鏈，實現(xiàn)“1+1>2”的經(jīng)濟效益。

　　加強統(tǒng)籌規(guī)劃，下好區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展“一盤棋”。通過創(chuàng)新體制機制，逐步彌合區(qū)域間的“賽事鴻溝”，打破融合壁壘，統(tǒng)籌多元主體，鼓勵差異化、特色化賽事發(fā)展路徑，充分釋放社會創(chuàng)造活力，推動構(gòu)建“各具特色、優(yōu)勢互補、聯(lián)動發(fā)展”的賽事經(jīng)濟新格局。