原標(biāo)題：今日視點：從10.6萬億元“紅包”看A股新生態(tài)

9月22日，中國證監(jiān)會主席吳清在國務(wù)院新聞辦公室舉行的“高質(zhì)量完成‘十四五’規(guī)劃”系列主題新聞發(fā)布會上表示，“十四五”期間上市公司主動回報投資者的意識明顯增強，這5年上市公司通過分紅、回購派發(fā)“紅包”合計10.6萬億元，比“十三五”增長超八成，相當(dāng)于同期股票IPO和再融資金額的2.07倍。

這組數(shù)據(jù)絕非簡單的財務(wù)數(shù)字的疊加，而是A股市場生態(tài)歷經(jīng)五年重塑后呈現(xiàn)的質(zhì)變圖景。從“重融資、輕回報”到“融資與回報并重”，10.6萬億元“紅包”背后是政策引導(dǎo)、企業(yè)覺醒與投資者成熟共同構(gòu)筑的市場新生態(tài)。

第一，政策生態(tài)正實現(xiàn)從“引導(dǎo)約束”向“生態(tài)塑造”跨越。

分紅、回購的爆發(fā)式增長源于“十四五”期間資本市場基礎(chǔ)制度的系統(tǒng)性升級。監(jiān)管層不再局限于零散政策鼓勵，而是構(gòu)建起全鏈條制度框架。新“國九條”明確對多年未分紅或分紅比例偏低的公司，限制大股東減持、實施風(fēng)險警示；《上市公司監(jiān)管指引第10號》鼓勵中長期分紅規(guī)劃與頻次優(yōu)化，配合央行設(shè)立的股票回購增持再貸款，形成“鼓勵做+方便做”的政策合力。這種“激勵+約束”的制度組合，徹底改變了過往分紅、回購“可做可不做”的隨意性，推動常態(tài)化分紅機制加速成型。

此外，政策創(chuàng)新更體現(xiàn)在對市場習(xí)慣的培育上。監(jiān)管層鼓勵一年多次分紅，推動中期分紅成為新常態(tài)。這種從“要求回報”到“便利回報”再到“培育回報文化”的政策演進(jìn)，讓分紅、回購從“應(yīng)急措施”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化機制”，為市場生態(tài)奠定了制度基石。

第二，上市公司生態(tài)正實現(xiàn)從“積累資金”到“共享收益”的理念躍遷。

理念升級在實踐中呈現(xiàn)出多維突破，分紅正從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動回饋”。在分紅規(guī)模上，2024年有9家公司分紅超500億元，33家超100億元；在連續(xù)性上，在上市滿五年的滬深A(yù)股上市公司中，2024年度近五年連續(xù)現(xiàn)金分紅的上市公司數(shù)量較2023年度增長6%；在策略上，一年多次分紅成為新風(fēng)向。

上市公司行為模式的升級同樣清晰可見。過去回購多用于股權(quán)激勵，如今“回購注銷”占比顯著提升，通過直接減少股份流通量增厚每股收益，讓全體股東共享價值提升；分紅主體也從金融、消費等傳統(tǒng)行業(yè)向多元領(lǐng)域延伸，高科技上市公司分紅增速尤為亮眼，展現(xiàn)出成長型企業(yè)平衡研發(fā)投入與股東回報的新能力。這種覺醒讓分紅、回購從少數(shù)龍頭的“示范行為”變?yōu)槿袌龅摹叭后w自覺”。

第三，投資者生態(tài)正實現(xiàn)從“短期博弈”到“長期價值”的邏輯轉(zhuǎn)換。

分紅、回購規(guī)模的激增，與投資者結(jié)構(gòu)和投資理念的迭代形成鮮明呼應(yīng)。隨著價值投資理念深入人心，高股息資產(chǎn)成為資金青睞的標(biāo)的。這種市場偏好反過來形成正向激勵，推動更多的上市公司發(fā)布中長期股東回報規(guī)劃，主動設(shè)定高于歷史均值的分紅率。

同時，投資者對回報的關(guān)注度持續(xù)提升，推動上市公司積極發(fā)布股東回報規(guī)劃，且多設(shè)定高于歷史均值的最低分紅率；上市公司通過“閃電式回購”傳遞信心，形成“企業(yè)回報—投資者認(rèn)同—市場穩(wěn)定”的正向反饋。當(dāng)分紅成為穩(wěn)定現(xiàn)金流、回購成為價值信號，投資者不再僅依賴股價波動獲利，而是通過企業(yè)成長分享收益，這種從“博弈價差”到“分享價值”的轉(zhuǎn)變，讓市場投機氛圍淡化，理性生態(tài)凸顯。

總而言之，10.6萬億元“紅包”折射出A股市場生態(tài)的系統(tǒng)性升級。當(dāng)“融資—發(fā)展—回報—再融資”的良性循環(huán)逐步形成，一個更成熟、更健康的資本市場正加速成型。這不僅增強了我國資本市場對全球資本的吸引力，更讓市場在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮出更核心的作用，為中國式現(xiàn)代化注入持久金融動能。