中新社溫州1月13日電 題：溫州小微制鞋企業(yè)艱難尋突圍之路

　　作者 汪恩民 邵思翊

　　冬日的溫州陽光和煦，位于雙嶼中國鞋都工業(yè)區(qū)里的溫州奧得利鞋業(yè)的車間里，200多名工人正在流水線上完成一道道的工序。

　　溫州有著“中國鞋都”之稱，其雙嶼街道是起步較早的工業(yè)基地，其中制鞋企業(yè)占街道總數(shù)的80%以上。街道內(nèi)的中國鞋都工業(yè)區(qū)，集聚著康奈、巨一、東藝、查理、飛禽等知名鞋企，也“蝸居”著一眾小微鞋企。

　　奧得利鞋業(yè)便是其中的一家，與多個同類企業(yè)租住在一幢廠房內(nèi)。這家小型制鞋企業(yè)主打出口，產(chǎn)品銷往歐盟、美國。企業(yè)負(fù)責(zé)人朱閩告訴記者，在全球經(jīng)濟尚未完全復(fù)蘇，加之溫州本土經(jīng)歷了2011年高利貸崩盤、擔(dān)保鏈斷裂等危機后，市場反應(yīng)較為冷清。整個園區(qū)內(nèi)已經(jīng)不復(fù)往日的熱鬧，不少企業(yè)已放假，再待來年開工。

　　“外貿(mào)的旺季是7—9月份，和那個時候相比，現(xiàn)在兩條流水線只開了一條，工人的數(shù)量也少了將近一半。”朱閩說，“現(xiàn)在手上的單子也做的差不多了，正在找一些新的單子做。”與同幢樓內(nèi)的其他企業(yè)相比，他們的日子已算不錯。

　　但這與前兩年的行情已不能同日而語。奧得利2012年生產(chǎn)訂單達100萬雙，今年則只有60萬雙，縮水了近一半。

　　“過去幾年，我們一直到差不多過年才放假，還需要找別人來幫我們代加工，今年還沒有過這樣的情況。”奧得利的生產(chǎn)主管湯富勇告訴記者。

　　近來，朱閩開始接觸、聯(lián)絡(luò)多個外貿(mào)公司，以拓寬海外市場。“歐洲的訂單季節(jié)性強，打算通過外貿(mào)公司接一些拉美、非洲的單子，大家現(xiàn)在好像都開始做這些國家的。”他告訴記者，出口歐盟的貿(mào)易壁壘增多、原本的華僑訂單減少……開拓新興市場成了活下去的必經(jīng)之路。

　　據(jù)統(tǒng)計，去年1-10月，浙江省對非洲出口鞋5.2億雙，出口量占同期浙江省鞋出口總量的28.6%，增加98.9%。作為浙江鞋業(yè)的生力軍，溫州鞋企也占據(jù)了一塊“大蛋糕”。1-10月，溫州實現(xiàn)出口917.3億元人民幣，下降0.8%。在統(tǒng)計的10個行業(yè)中，增幅最顯著的則是溫州傳統(tǒng)的制鞋業(yè)，同比增長8.5%，達42.6億美元。

　　恢復(fù)中的鞋企也有隱憂，溫州出口鞋業(yè)行業(yè)洗牌開始加劇。溫州檢驗檢疫局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1至7月份，溫州出口鞋類實際生產(chǎn)企業(yè)為1046家，與去年同期對比，新增出口企業(yè)184家，倒閉、停產(chǎn)206家，出口企業(yè)的變動率達31.15%，比去年明顯提高。其中，新增企業(yè)大部分既無經(jīng)濟實力基礎(chǔ)，又無外貿(mào)基礎(chǔ)，基本上屬于“匆匆進，匆匆出”的小微企業(yè)，小微企業(yè)的淘汰率達52%。

　　“轉(zhuǎn)型升級說說容易，要做還是挺難的。”朱閩說，以制鞋業(yè)為例，仍然屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在“機器換人”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上，尚無明顯的方向。像奧得利這樣的出口企業(yè)，企圖建立自身品牌，提升附加值，缺乏資金和海外具體的銷售渠道，無疑前路坎坷，困難重重。

　　同時，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟勢頭不可阻擋的當(dāng)下，朱閩還瞄準(zhǔn)了電商的路子，嘗試開拓國內(nèi)市場。他認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)銷售打破了這些固有的銷售渠道，市場拓展相對容易，易于推動企業(yè)的發(fā)展。

　　對此，溫州大學(xué)商學(xué)院院長張一力指出，隨著從本地到歐盟、非洲市場的變化，有部分企業(yè)會在競爭中淘汰，溫州未來將不會有這么多獨立企業(yè)。如果每一個企業(yè)都有獨立細(xì)胞，過分的豐富將無法做強做大，一般企業(yè)只可能具備部分的功能。

　　浙江省社科院經(jīng)濟研究所所長徐劍鋒表示，過去依賴國內(nèi)外巨大市場的階段已經(jīng)過去，如不進行新的變革，例如走品牌設(shè)計創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型，將在競爭中被淘汰。未來將會是塊狀的產(chǎn)業(yè)集群式經(jīng)濟，以行業(yè)龍頭企業(yè)為中心，小企業(yè)為其做配套和代工。小微企業(yè)需要有獨特的創(chuàng)新和競爭力，或?qū)崿F(xiàn)差異化競爭，方可在轉(zhuǎn)型升級過程中生存下來。

　　“小微企業(yè)不能一個人突圍的，要么抱團，要么傍大款，利用大企業(yè)的品牌。”張一力說，小微企業(yè)家們應(yīng)該探索適應(yīng)自身的小企業(yè)配合大企業(yè)模式，這可有效利用小企業(yè)的勞動力優(yōu)勢和大企業(yè)的品牌優(yōu)勢。溫州并沒有類似汽車這樣的大產(chǎn)業(yè)，這需要從各方面進行調(diào)整，由此，過去的溫州模式也會隨著發(fā)展有所改變。

　　徐劍鋒建議，搭上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的順風(fēng)車，也是突圍的一種方式，走得快的企業(yè)，必然能分到市場的蛋糕，但做大做強之后，也需再一次考慮轉(zhuǎn)型升級的難題。

　　“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一個機會，但這是雙刃劍，有風(fēng)險，虧空的人也很多，被淘汰也是市場的選擇。”張一力說。(完)