如果他可以堅持一段時間，有一天離開了，他應該問一下自己，我這段時間這樣艱苦我的能力提升了多少？我相信他的能力一定提升很多。

　　主持人：我們把機會交給現場的朋友。這位女士。

　　觀眾：您好，我有看過您離開惠普時寫的那篇離職感言，你有一個觀點是起點不重要，自己堅持去跑就行，但是有一個觀點說一個人起點非常重要，特別是畢業5年 以后，工作、環境對自己人生的道路發展起非常重要的作用，這樣的觀點您怎么看待？

　　孫振耀：那篇網上文章流傳了很長時間，但是我跟大家聲明一下，那個文章是我的文章加上一位人士或者幾位人士所寫的文章，很多朋友認為是我寫的，因為里面夾 雜著我寫過和講過的東西，無論這篇文章怎么樣能夠影響這么多人無論誰寫的我覺得都非常好。對我來說無論是起點還是發展來看，或者文章所提到我自己給自己寫 的四條墓志銘，我將來有一天見上帝時我會怎么說明。其實人生里我們不應該太多的關注你不能控制的部分，起點是你不能控制的，我記得有一次我跟我的孩子，他 大學畢業，他自己在尋求工作的時候我跟他聊起來說，我自己本身有一個時間點看到一個所謂的祈禱，信基督教吃飯前要祈禱，這個祈禱分三段，第一段說主啊請賜 給我能力，我可以處理好我能夠控制的事情，第一段話很合理。第二段話是主啊請給我一個好的心態讓我可以接受我不能控制的事情，這也很合理。我說人生一輩子 第三段最難，就是主啊請給我智慧讓我分辨這兩件事情。我覺得我們在工作里人生里，你關注的是我可以控制什么，我怎么樣把自己可以做好的事情做好，不要花太 多時間思考你不能控制的，所以起點是一個你不能控制的。畢業100個同學找工作一定有高有低，在學校是成績決定一切，你進入社會就開始體會到什么是你可以 控制什么是你不可以控制的。無論你是怎么樣你踏入這個環境你要接受你不能控制的部分，你要專注你可以控制的部分，用你人生每一個過程總結，你有能力分辨這 兩個事情，到最后你會發現人生能控制的部分不是太多。經過我30年職業生涯發現，大部分的事情是可以控制的，問題是你有沒有能力控制它。所以最近在公司我 談到一個問責制，什么意思？就是做任何事情你會發現總有50%是你控制，50%可以控制的你要好好管理，50%你不能控制的你要影響他，讓他變成對你有利 的，所以真正的領導是管理好你管理的事情，影響那些你不能控制的事情。這個社會上你不能控制的事情你也要影響他。中國13億人口沒有一個人是長的一樣 的，DNA也沒有一個是完全相同的，你們很幸運生長在中國的這一代，老一輩子要抱怨嗎？也不是這樣。艱苦時代也有很多成功的人士。目前這么好的環境也有很 多失去方向的人。重點是你要分清楚重點是什么。

　　主持人：我們不知不覺就聊了半個小時了，大家都被你吸引了，但是我們還是要休息一下，休息之前告訴大家，我們今天本來有兩個從廣州好象是唐山的兩個通過視 頻聯線的一直在連接著，但是沒有關系互聯網本身就是試錯的事情，今天連不上我們明天再聯。我們一會兒回來。

　　主持人：各位朋友歡迎回來，我們剛才談的半個小時實際上談了非常重要的問題，如果您現在剛剛上線的話，可以把剛才談到的非常重要的點總結一下，一個是他說 看到許多大家提的問題困惑背后，就像大海航行缺乏人生的燈塔，如果沒有燈塔在海上沒法航行，可是人生就像航行一樣，人生的目標其實在一個過程里完成的，人 生有四個目標，首先是為生存、事業、理想、社會工作。在面對跳槽的時候，其實每一次跳槽不喜歡這個公司的原因或者發生矛盾的原因都要弄清楚，如果沒有弄清 楚就想當然從這個公司到另外一個公司，如果像這樣的一些問題每次都成為跳槽的原因，說老實話你真的是在浪費時間和精力，所以我想現在加入的人我把這兩點敘 述一下，相當于你們得到了剛才半個小時大家沒有上線時的一些觀點，這樣講應該是非常到位。接下來我們通過艱苦努力我們視頻連接終于可以完成了，這位網友您 在哪里跟大家說一下，您有什么問題？