隨著產業發展的相互融合和滲透，經營業態的多元化是文化產業發展的重要趨勢，是市場經濟成熟發展在文化產業領域的體現。當前，國際文化企業 間的競爭，已不是一個產品與另一個產品的競爭，而是一條產業鏈與另一條產業鏈的競爭。從經濟影響力、文化影響力的角度考量，跨行業、多元化文化企業集團的 打造，應成為下一階段國有文化企業改革發展的重要目標。

　　多元不是“盲目多元”，而是“相關多元”，現階段國有文化企業多元經營應該是在核心產品與產業支撐下的相關多元。一方面，建立在核心產品與 產業基礎上的核心競爭力是開展多元化經營的基礎和前提；另一方面，建立在共同核心內容、市場、生產、技術等方面，相關業務間的價值活動能夠共享互相關聯的 “相關多元”經營戰略。

　　“白皮書”中建議，加快國有文化企業發展，要從國家文化發展整體利益出發，充分借鑒國外文化企業及我國中央企業的成功經驗，遵循戰略協同、 資源優化配置的原則，采取市場化整合、行政劃撥等多種手段，切實推動國有文化企業之間的多元重組，培育一批產業鏈完整、市場控制力強的大型文化企業集團， 使之成為推動文化產業布局和結構戰略性調整的主導力量。

2.要并購重組實現跨行業多元化發展 

　　截至2013年末，我國A股市場共有國有控股文化上市公司17家，總股本合計151億股，比2012年末增長了7.8%， 總市值合計達1937.2億元，比2012年末增長了62.7%，國有控股文化上市公司已成為我國文化市場上的重要力量，并購重組也成為國有文化企業改革 發展的“助推器”。

　　在企業做強做大的過程中，并購重組是最有效率的途徑。并購可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。縱觀國際文化產業發展史，迪士尼、威望迪等全球領先的文化產業集團都是通過一系列的混合并購逐步發展成為業務覆蓋各大洲、產品涵蓋各領域的“文化航母”。

　　據“白皮書”顯示，國有文化企業在破除地區封鎖、行業壁壘和所有制界限方面積極探索，推動了跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組，努力壯大企業規模，提高集約化經營水平。

　　在跨地區發展方面，華聞傳媒以24.5億元收購陜西華商傳媒及其附屬公司，粵傳媒以4.5億元收購上海香榭麗傳媒，博瑞傳播收購杭州瑞奧和 深圳盛世之光，加快了在長三角和珠三角的業務拓展；在跨行業發展方面，中國國際廣播電臺旗下的國廣控股整體收購門戶網站中華網，中南出版傳媒集團與湖南教 育電視臺合資成立公司作為湖南教育電視臺市場營運主體，華文出版社和合肥報業傳媒集團以資本為紐帶加強合作，通過跨介質運營發揮資源集聚效應；在跨所有制 發展方面，浙報傳媒以32億元收購邊鋒網絡和浩方在線，博瑞傳播以10.36億元收購漫游谷，人民網收購古羌科技，在跨所有制的同時，向網絡游戲、網絡文 學、手機游戲等新興行業拓展。