偏執的張躍，兄弟的恩怨情仇

　　多名前員工向騰訊財經給出的一種解釋是，張躍是個偏執的理想主義者，而他打造的極其森嚴的日系管理體制，扼殺了員工的主動思考能力和表達異見的空間。——張躍偏執地認為“天空城市”可以實現，而下屬沒有人敢出來阻攔。

　　曾任遠大空調有限公司總裁辦公室主任的劉亞軍，很好地總結了這些前員工的觀點。1999年9月，在張躍、張劍兄弟高調買下公務機兩年之后，他發現了遠大繁榮背后的隱患，寫下了《遠大成長危機》。7年之后，劉亞軍主動找到媒體，公布了這份此前只有4個人看過的預言書。

　　在這篇堪稱遠大“盛世危言”的預言書中，憑借自己掌握的信息，劉亞軍指出了遠大面臨的七大成長危機：1.一味追求技術至上的遠大將遭遇技術的“綁架”，并因此遭到市場的懲罰；2.張劍張躍兄弟極有可能分家；3.“三不原則”(不合資、不上市、不借債)；4.烏托邦式的道德經營理念；5.日本式管理與中國家族企業的無縫嫁接，催生出了一個更為專制的組織模式，阻塞“諫言通道”；6.遠大的獨立企業行為表面清高，為遠大以后的發展和外聯工作留下隱患；7.盡管遠大有諸多問題，但由于具有技術優勢和強大的現金儲備，遠大絕無迅速失敗的可能，在付出沉重代價后，遠大將不得不轉型自救。

　　這七條預言之后幾乎全部應驗，遠大如今的確仍處于轉型自救的過程中。而這當中很多條，都能反映出張躍的偏執的理想主義者的特征。例如，技術至上、“三不原則”、道德經營等等，而其性格與管理方式也導致了“諫言通道”的阻塞。

　　事實上，張躍在隨后的多年中，已經有所改變，例如“三不原則”已經放棄，如今的遠大可建已經采取加盟合資的方式，并且張躍也不再排斥上市融資。在導致兄弟倆最終分手的是否只做非電空調的重大分歧上，他后來也并未堅持。

　　美術老師出身的張躍最初只是哈工大熱能專業畢業的弟弟的助手。與日方合資做整體浴室項目一事發生分歧后，兄弟分家，張劍出走做了遠鈴公司，張躍才成為遠大的總裁，并且接手了技術研發。

　　一個有趣的細節是，張劍后來以遠大住宅工業有限公司(簡稱“遠大住工”)的名義做混凝土拼裝式建筑，現在已是國內混凝土拼裝領域的領頭羊。隨后，哥哥張躍也進軍了拼裝建筑領域，只不過將混凝土換作了鋼筋。

　　上述接近遠大和加盟商的知情人士對騰訊財經分析稱，張劍走后，張躍一直試圖證明自己比弟弟更優秀，也確實做出了很多成績，但公司從未回復到兩人一起時的輝煌。“看到自己的弟弟又起來了，他急了。”

　　上述人士認為，“天空之城”項目，或許包含著這種兄弟間的復雜情結，而畸形的企業文化導致沒有人出來阻攔張躍的狂想。

　　誠如上海建筑設計研究院的一位總經理所言，誰也不能斷定張躍一定會失敗，但“世界第一高樓”的元素、企業和地方政府、銀行的聯盟這一中國經濟的典型特征，以及兄弟之間的恩怨情仇，在這個故事中交雜在一起，不得不成為世人關注的焦點。

　　“能有這樣的機會看這么生動的故事，比看電影更爽。”一名前員工說。（騰訊）