年初，知名營銷專家俞雷曾在一次論壇中提出，代運營制不適合家具電商，他列舉了代運營制在實際操作中的種種弊端。俞雷認為，代理制與直營更適合家具電商，當然，自營電商隊伍構建難度較大，更適合大型企業(yè)或總部位于人才較為集中的大型城市的企業(yè)。俞雷一直認為，月費加提點制的代運營制是廣告公司模式，不是真正的貿(mào)易模式，而代理制或直營更符合商業(yè)邏輯。實踐的證明來得如此之快，今年雙十一馬云的阿里巴巴收獲了571億，知名軟體品牌左右沙發(fā)也在這場鏖戰(zhàn)中斬獲3000萬的成績。所不同的是，馬云經(jīng)營了五年才有雙十一今日的狂歡，而左右沙發(fā)是第二次參加雙十一，并且今年是第一次以自營團隊參與。
放棄電商代運營 業(yè)績翻番獲3000萬成交
代運營和自營的差別在左右沙發(fā)的實踐中體現(xiàn)特別明顯，左右沙發(fā)去年第一年參加雙十一是以代運營的方式參與的，僅在家居品類排名19位。而今年投入自營團隊以后，這些數(shù)據(jù)發(fā)生了化學效應，雙十一成交量3000多萬，并且在上午7點左右就打破了第一年“參戰(zhàn)”的記錄。成倍的業(yè)績增長也使得左右沙發(fā)在家具類目品牌中的排名有了跨越性的改變，上升了11名，目前排名第8，第一次躋身前10。在銷售量提高的同時，左右沙發(fā)并沒有損害自己的品牌，許多參與雙十一的品牌企業(yè)抱怨瘋狂的數(shù)據(jù)增長背后是品牌商們以價換量的結果，但左右沙發(fā)今年投入自運營團隊以后，不但銷量大幅增長，客單價也有回升，達到7500，實現(xiàn)了真正意義上的量價齊升，對于品牌而言這是雙收的效果。
第一次投入自營團隊 首次躋身前十
左右沙發(fā)第一次以自運營團隊投入雙十一收獲3000萬成交、第八位的排名、以及7500元的客單價的總成績并不能小視這個團隊的力量。回看天貓品牌榜前幾年雙十一的排名，林氏木業(yè)、全友、顧家穩(wěn)居前三甲，芝華士也保持前十的位置。但是林氏木業(yè)這個品牌自出生就在互聯(lián)網(wǎng)渠道中浸潤，取得今天3.3億的成績是全公司長期在電商渠道拼搏的結果。全友能保持第二的排名，很大程度上與其低客單價有關。而顧家和芝華士也是參與雙十一的老手，顧家今年保持了第三的排名，芝華仕去年排名第四，今年還下降了3個名次，剛好只在左右沙發(fā)前一位，可見芝華士的成績沒有上進反而后退了。這一切的比較都在左右沙發(fā)第一次以自運營的方式參與雙十一的前提下，如果這個品牌的自營團隊能和林氏木業(yè)、顧家等企業(yè)的團隊一樣能更成熟一點、有更多的歷練時間，那么在2015年的雙十一或許又是一番風景，恐怕排行榜上的名次又有刷新。
2014年雙十一住宅家具類熱銷品牌排行榜：左右排名第8
組建團隊 成本增加
2013年雙十一住宅家具類熱銷品牌排行榜
當然，自建電商團隊的投入比代運營要付出更多的成本，據(jù)左右電商總監(jiān)王海龍介紹，今年雙十一在準備工作中強調(diào)了各個環(huán)節(jié)的基礎建設，在供應鏈方面包含了產(chǎn)品、售后、倉庫等。在倉儲方面，左右提前租下了20000多平米的倉庫用于囤貨，還準備了1000套庫存量，以預防物資周轉困難的現(xiàn)象。產(chǎn)品上，有更新程度很高，甚至還為雙十一設計了專門的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品具備既實用又時尚的特點，更貼近年輕人的生活，具有年輕人的特色。同時，在性價比上，今年的產(chǎn)品較去年有顯著的優(yōu)勢，今年追求產(chǎn)品價格更低，品質(zhì)更高。運營團隊方面，聘請很多優(yōu)秀人才，目前共有60多人，其中客服占了67%左右，團隊的整體實力有所增強。資金方面，今年雙十一投入幾百萬，是去年的幾十倍。在服務上也做了精心的規(guī)劃，承諾五包服務：包物流、包配送、包上樓、包安裝和包售后。前100名下單的顧客在15天內(nèi)發(fā)貨，前200名下單的顧客在28內(nèi)發(fā)貨。要把這幾個方面都做到，就得團隊事事親為，比不得使用代運營制，可以有時間當甩手掌柜，成本的大幅上升也不可避免。
品牌和渠道雙收
俞雷曾說傳統(tǒng)企業(yè)很難組建專業(yè)電商團隊，因為有人才難覓、思維沖突、投入成本高等困難阻礙。但是，克服困難之后的直營團隊更容易把握市場信息，作出迅速的市場反應。左右沙發(fā)最終選擇自建電商團隊是對企業(yè)實力的自信，以及對掌控電商運營的前瞻性考慮。自建團隊運營電商不僅僅是把產(chǎn)品在網(wǎng)上賣了就了事，更多的是契合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，讓營銷方式和消費者的消費習慣一起改變，牢牢把渠道和品牌宣傳的通道掌握在企業(yè)手里。