今年以來，智能家居的熱潮不斷升溫。10月，谷歌旗下智能溫控器企業(yè)NEST收購了智能家居中樞控制設(shè)備初創(chuàng)公司Revolv;小米發(fā)布智能插座、智能攝像頭等四款智能終端新品……中外企業(yè)繼續(xù)競相跨入智能家居的“藍(lán)海”。智能家居，正打開互聯(lián)網(wǎng)、家電業(yè)新一輪的成長空間。

  奧維咨詢(AVC)預(yù)測，到2020年我國智能家電生態(tài)產(chǎn)值將突破10000億元。賽富投資基金預(yù)測，國內(nèi)傳統(tǒng)定義的智慧家庭產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2014年將達(dá)55億元，2015年將增至75億元；而從系統(tǒng)集成、硬件單品到后端服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的廣義智慧家庭產(chǎn)業(yè)，橫跨照明、安防、新型智能終端、影音視聽、控制系統(tǒng)、醫(yī)療電子等多個(gè)行業(yè)，到2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望突破千億。

  早在今年年初，長虹、TCL、美的、海爾、康佳等已輪番發(fā)布智能戰(zhàn)略和智能新品。2014年又被稱為智能家電元年。其背后，一是國內(nèi)家電市場步入后刺激政策時(shí)代的低迷期，要尋求新的增長點(diǎn)；二是谷歌年初收購NEST引發(fā)資本市場對智能家居概念的熱棒；三是疲軟的房地產(chǎn)市場也需要新的概念來刺激需求；四是PC互聯(lián)網(wǎng)增速放緩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)興起。

  不過，熱鬧歸熱鬧，智能家居并沒有落實(shí)到業(yè)績上。今年年初每月發(fā)布一個(gè)智能新品的長虹，前三季出現(xiàn)虧損；做了十年的海爾智能家居業(yè)務(wù)，目前在整個(gè)海爾集團(tuán)中的收入占比還很小；美的、TCL等目前仍主要靠賣傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品來賺錢……智能家居的“大餅”何時(shí)才能從墻上落地呢？

  用戶體驗(yàn)、購買成本和兼容性差，是橫亙在智能家居路上的三只攔路虎。

  目前，智能家居還缺少殺手級應(yīng)用。幾乎每個(gè)智能新品，都需要用戶下載一個(gè)APP，從智能空調(diào)、智能冰箱、智能微波爐到智能空氣凈化器。試想一下，一個(gè)用戶家里有幾十件家電，整天要對著幾十個(gè)APP的信息，豈不累壞了？現(xiàn)在的智能新品，更多只是通過APP，用手機(jī)來遠(yuǎn)程遙控家電產(chǎn)品。有的在演試現(xiàn)場，語音遙控半天，空調(diào)都沒開，還不如直接用遙控器方便簡單。不少廠家為智能而智能，包裝一個(gè)新概念，讓產(chǎn)品賣個(gè)高價(jià)錢。

  現(xiàn)在市面上的智能家電新品，一般比非智能產(chǎn)品貴。其實(shí)，一些產(chǎn)品只不過加了傳感器而已。隨著傳感器等智能模塊的大量應(yīng)用，未來智能家居新品的價(jià)格有望更加親民。

  為了找到殺手級應(yīng)用，各大巨頭紛紛搭平臺(tái)、建生態(tài)圈。今年，蘋果公布了智能家居平臺(tái)Homekit，飛利浦、科銳、海爾等家電和照明企業(yè)加盟；谷歌收購NEST，又通過NEST接連收購了兩個(gè)智能家居的企業(yè)，還與Pebble智能手表形成互動(dòng)；海爾發(fā)布U+智慧家庭操作系統(tǒng)；阿里巴巴的阿里云，與飛利浦凈化器、大華視頻監(jiān)控等合作；京東計(jì)劃今后銷售的所有智能家電，都安裝京東智能APP……智能家居的平臺(tái)之爭、標(biāo)準(zhǔn)之爭日益激烈，同時(shí)也陷入各自割據(jù)、難以兼容的困境中。

  奧維咨詢助理總裁劉闖認(rèn)為，雖然思科、微軟早已預(yù)見到智能家居市場的潛力，并在標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)上多有建樹。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，谷歌和蘋果后來居上，分別基于Android系統(tǒng)和iOS系統(tǒng)解決方案吸引開發(fā)者進(jìn)入，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。而日韓企業(yè)的智能家電單品突破多，系統(tǒng)產(chǎn)品卻不夠突出。目前國外的智能家居領(lǐng)域是以谷歌、蘋果為首的“2+N”競爭格局。

  智能手機(jī)固然是智能家居不錯(cuò)的操控介質(zhì)，蘋果、三星、谷歌等都有希望在平臺(tái)競爭中勝出。但是，正如NEST總裁所言：“消費(fèi)者不會(huì)為了一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)埋單，他們會(huì)買一款好的產(chǎn)品，一款區(qū)別于其他任何同類產(chǎn)品的好產(chǎn)品，然后再買一個(gè)，然后再買下一個(gè)。公司要去做那些單個(gè)的、偉大的產(chǎn)品，如果還能讓這些產(chǎn)品在10~20年里都能相互溝通，那你要的平臺(tái)就實(shí)現(xiàn)了。”

  所以，在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域能把硬件做到最強(qiáng)的企業(yè)，仍然有機(jī)會(huì)。比如，格力空調(diào)、海信電視、海爾冰箱、美的小家電等。因?yàn)橄M(fèi)者不會(huì)去買蘋果空調(diào)、谷歌冰箱。

  開放合作將是智能家居的必然趨勢。未來各大企業(yè)之間將是競合的關(guān)系，就像海爾既推出U+平臺(tái)，同時(shí)又加盟蘋果的Homekit和谷歌的安卓系統(tǒng)一樣。中怡康副總經(jīng)理彭煜認(rèn)為，智能化的推進(jìn)在很大程度上需要通過聯(lián)盟的形式打通跨行業(yè)資源，未來智能化競爭很可能將是一個(gè)聯(lián)盟和另外一個(gè)聯(lián)盟之間的競爭。

  只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)“物物互聯(lián)互通”。決策權(quán)從用戶交給了傳感器，跳過手機(jī)指令，通過傳感器向硬件發(fā)送指令，實(shí)現(xiàn)真正的智慧家庭，讓用戶輕松享受智慧生活。到時(shí)，那張萬億的“大餅”，自然會(huì)落到地上。