本網訊 （謝文鋒）關坪九年一貫制學校位于陜西省鎮(zhèn)安縣最南面100公里處，與安康市的旬陽縣接壤，這里山高月遠，群山環(huán)繞，交通不便，自然環(huán)境差，可以說是鎮(zhèn)安縣最貧窮的地方，然而一個人的到來，改變了這個沉寂的小山村，改變了這里的孩子，改變了這里的教育，他就是關坪九年一貫制學校校長姚陽威。
在教育界有這樣一句話：一個好的校長就是一所好的學校。2011年8月，姚校長從鎮(zhèn)安縣茅坪中學副校長調到關坪九一貫制學校任校長，在這短短的一年的時間里，大家有目共睹，學校發(fā)生了巨大的變化。
一、德高為范，做師生的表率
作為校長，他覺得自己是方向標，他要帶領師生走出一條屬于本地的發(fā)展道路，因此他要求教師做到的，他首先做到；教師做不到的，他也努力堅持做到。無論是寒冷刺骨的冬天，還是烈日炎炎的夏天，他都是風雨無阻、披星戴月，他總是第一個起床的人，也是最后一個關燈的人。每天清晨，到校最早的老師也能看到他在校園內巡視的身影，他總是走到校園的各個角落，關掉路燈，彎腰拾起地上的垃圾，只要是他眼睛能看到的活，他都會主動地干，真像一個大家庭的父親，用自己偉岸的身體呵護著他的孩子們。
為了預防學生發(fā)生安全事故，他針對學校的實際，制定出很多方法措施，經常親自做集體安全報告，就連小學生的鞋帶松了他也會彎下腰為小同學系緊鞋帶。不論是否帶班值班，他幾乎每周都不回家，節(jié)假日主動承擔護校的責任，每天課間時間都在操場上巡查。晚休總等到學生都安靜入夢的時候才會離開學生宿舍，值周教師們在他的影響下也都認真負責地做好此項工作,致使這所邊遠山區(qū)學校一年來沒有發(fā)生過安全事故。
就這樣，姚校長以校為家，時刻惦記著這個家，而忽視另一個家，當他那身有年邁的老母親和上高三的孩子無人照顧時，他就把老母親托負給了鄰居家照顧，自己從不離開工作崗位。他常常在閑暇的時候發(fā)出感嘆，說自己不是個好兒子，不是個好父親，更不是個好丈夫。他母親生日那天，正趕上九年級體育與健康測試，妻子的電話，女兒責備，母親的期盼，他都是酸楚在心里，他說他要和學生們在一起，為孩子打氣，讓他們發(fā)揮正常，為考入重點高中打好基礎。其實他心里明白，母親年齡大了，又有多少個生日可過的，但是他最終的選擇是用自己對母親歉疚來換得孩子們的希望。
二、人性管理，彰顯人文關懷
一個好的校長，應該在如何調動教師的積極性上做好工作。姚校長在這方面做得很好，一年來，在姚校長的領導下，制定了一系列符合學校發(fā)展的管理方案，徹底打破教師干多干少一個樣，干好干差一個樣的局面。每到年末評優(yōu)評先、或者年度考核、晉職晉級評定的時候，把各方面量化分數(shù)一核算，體現(xiàn)照顧老同志，關懷新同志，獎勵骨干的宗旨。但工作中姚校長并沒有丟掉原則，處處都會按章辦事遵循原則，又時時對師生們彰顯人文關懷。一年來，姚校長對我校教師大都非常了解，誰家有困難，姚校長都會非常關心，并盡可能的提供幫助和照顧。尤其關心老同志，他常常對我們說：“我們都有老的一天，一定要尊重老同志，要讓他們干輕活，干簡單活，讓他們在學校這個大家庭中感受溫暖。”上個月，我校熊英余老師因病住院，姚校長知道后，打電話對他們表示關心，并親自去看望，還號召全體教師向這位重病的老師撥打愛心電話等。
為了讓老師們能在這個邊遠山區(qū)學校安心工作，他出臺了很多項惠民制度，他要求學校班子成員要為每位都師過生日，并親自操辦每位老師的生日晚會，讓老師們能在這個大家庭里感受生日的溫馨。他還歡迎教師家屬到學校過節(jié)日，并出臺了相關政策，凡到學校過節(jié)的家屬，都會接受到學校的慰問和祝福。一項項的惠及教師的政策，收住了教師的心，為教師工作，學生成長創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
姚校長在工作中不斷創(chuàng)新，在效率上不斷提高，在管理上日趨科學規(guī)范、精細化，并處處彰顯人文性，受到大家的一致肯定。
三、克服困難，打造美麗校園
自他到任以來，正是學校面臨困難最大的時期，穿越學校東西兩院的小河，沒有護欄，經常有學生掉到河里，圍墻開裂，教室內除了有桌椅和黑板外，什么也沒有，可謂是白紙一張。更為困難的是資金短缺，人員緊張，真可謂困難重重。面對這一切的困難，他并沒有因此而卻步，而是千方百計想辦法，上上下下，方方面面尋求幫助。經過不懈努力，得到了上級領導在各方面特別是資金上的大力支持和幫助，對學校的基礎設施進行改造，重視校園文化建設，將學校建設成為傳播先進文化的陣地，在校園內開辟了主題不同，形式多樣的文化長廊，經典誦讀、名人名言、古詩詞也進了課室。
在校園硬件建設的一年中，一天一個樣，一年大變樣，就這樣為了盡快給廣大師生一個舒適優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境，他犧牲了幾乎每一個休息日和節(jié)假日，真正把學校當成了自己的家?，F(xiàn)在的關坪九年一貫制學校，成為了學生舒心，家長放心，教師安心的家園。
四、清正廉潔，做教師的楷模
姚校長嚴格要求自己，他要求全體師生監(jiān)督他，他常說：“看好我，管好我，就是對我最大保護和信任。”他任校長以來，廉潔奉公，工作中發(fā)揚艱苦奮斗作風，嚴以律己，寬以待人，既注重管理中的親和力，又嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和工作紀律。面對人民群眾關心的教育熱點問題，在解決、執(zhí)行、落實過程中，不徇私情，堅持原則。廉潔從教，吃苦在先，工作在前，教育信念堅定，師德高尚，師風嚴謹。政治立場堅定，弘揚正氣，敢于同一切不良現(xiàn)象和違法行為作斗爭。
他說：“學校的錢要花學生身上。”為了學生的成長，他要求對學生進行大張旗鼓地表彰，無論是考試中的優(yōu)秀學生、學校各項活動表現(xiàn)突的學生，還是平時表現(xiàn)良好的學生，他都會給予充分的肯定。他說：“別看這小小獎勵，這將是他們人生的信心與力量，是今后的學習、生活和工作的動力。”為了學生的健康成長，他每學期都會免費為學生體檢，為學生改善營養(yǎng)早餐午餐，為學生創(chuàng)造良好的學習和生活環(huán)境，讓學生有個溫馨的宿舍，有個寬暢的教室，有個美麗的校園。
他說：“學校的錢要花在教師身上。”初到關坪九一貫學校，他發(fā)現(xiàn)老師住房條件非常差，大都是用兩條板凳支一張床板，極不安全，他立即想辦法，改善了教師住房條件，又爭取了國家資金為教師建公租房。另外，為了促進教師專業(yè)化發(fā)展，每學期，他都要對教師的業(yè)務和業(yè)績進步的教師進行表彰，而且要求學校班子成員不能享受這種表彰，要讓老師的付出和收到的回報成正比。為了提高老師的現(xiàn)代技術水平，熟練運用現(xiàn)代教育技術進行教學，他倡導全體教師購買筆記本電腦，學校為每位教師補助一千元。總之，他的種種做法，都是把老師的利益放在第一位，并且每次有利益的事都與他無關，他常說他職稱高，工資高，黨和國家給他的錢已經能夠滿足自己的生活需求了，其實他家里的經濟是比較困難的，生活是窘迫的。
他說：“學校的錢要花在學校建設上。”一年來，他利用學校有限的公用經費，干出驚天動地的大事來，安裝了連接東西兩院的護欄，改造了六個辦公室，配備了現(xiàn)代化教育設施設備，改善了教師住房條件，購置了大型幼兒園戶外游戲設備，新建了學生餐廳，重新改造了電路，新修了圍墻，重建了廁所，硬化了操場，翻修了教師小灶房等。為了學校的建設，他常常是囊中羞澀，自己的旅差不能報，最后都是自己虧了本，妻子常常埋怨他：“說別人當校長都富起來了，你當校長快把家掏空了。”他說：“組織領導對我的信任，我應該為邊遠地區(qū)的教育事做出犧牲。”并耐心地做妻子的工作，請妻子理解、寬容和支持。
一年多來他以先進的辦學理念，卓有成效的管理方法，嚴謹務實的工作作風，勤政廉潔的行為，敬業(yè)高效的工作態(tài)度，為山區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。他的事跡感動著每個學生，每位老師，每個家長，最終引起了上級領導的關注，在他的努力下，學校得到了縣政府的大力扶持，未來幾年里，在姚校長的努力下，學校將建設成為山區(qū)教育的典范，關坪九一貫學校也因有了這位好校長，會變得越來越美麗，山區(qū)的教育也會變得越來越美好。