“基層幫建，機關(guān)需要持續(xù)關(guān)注、跟蹤服務(wù)。這樣的幫建肯定受歡迎！”春光明媚，北京衛(wèi)戍區(qū)某師圍繞抓基層打基礎(chǔ)主題，組織基層官兵代表和機關(guān)干部開展經(jīng)驗交流。活動現(xiàn)場，部隊管理科干部張亞幫建某團支援保障連的做法，贏得大家好評。

據(jù)了解，某團支援保障連駐地偏遠，受多種因素影響，各項建設(shè)相對滯后。為改變這一局面，該連黨支部向上級提出幫建請求。了解情況后，該師黨委統(tǒng)籌制訂機關(guān)幫建計劃后，選派張亞到該連蹲點，開展針對性幫建。期間，面對連隊黨支部梳理的“難題清單”，張亞與官兵一起分析問題癥結(jié)、研究解題辦法。在此基礎(chǔ)上，他又與黨支部一班人研究確定了“先實現(xiàn)階段目標、再謀求長遠發(fā)展”的建設(shè)思路，并圍繞黨員作用發(fā)揮、骨干隊伍建設(shè)、軍事訓(xùn)練升級等制訂具體方案。

一段時間后，張亞按照計劃結(jié)束幫建準備返回機關(guān)。當時，幾個疑難問題還沒有得到徹底解決，有的還需協(xié)調(diào)好幾個部門。“放心吧，我不會讓問題留‘尾巴’，將持續(xù)關(guān)注前期幫建方案的落實，一如既往關(guān)注連隊建設(shè)發(fā)展。”離開連隊前，張亞對官兵說。

當時，連隊官兵以為這只是一句客套話。沒承想，張亞回到機關(guān)后，一方面積極協(xié)調(diào)機關(guān)部門推進解決相關(guān)問題，并將具體進展向連隊作出反饋；另一方面就前期制訂的幫建方案與多個科室溝通，跟連隊干部骨干修改完善相關(guān)舉措、研究落實辦法。

前不久，上級組織群眾性崗位練兵比武，支援保障連官兵積極報名參加。得知情況后，張亞主動與連隊干部聯(lián)系，圍繞官兵心理調(diào)適、針對性強化訓(xùn)練、骨干人員調(diào)配等研究方案。當?shù)弥械膽?zhàn)友報名參加的課目訓(xùn)練條件不完善等困難時，他就這些課目的訓(xùn)練技巧、注意事項等提供專業(yè)指導(dǎo)的同時，積極協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門提供訓(xùn)練場地、器材保障，助力大家備戰(zhàn)比武。

支援保障連官兵在比武中的優(yōu)異表現(xiàn)，讓大家刮目相看。兄弟連隊紛紛表示祝賀，并主動向他們請教經(jīng)驗。

“蹲點有時限，幫建不斷線。一次短時幫建不可能解決所有問題，蹲點結(jié)束不代表幫建結(jié)束。既然讓我掛鉤幫建，那就要負責(zé)到底，讓連隊建設(shè)切實有起色、變個樣，才算有成果。”談起自己的體會，張亞深有感觸地說。據(jù)介紹，幫建期間，他按照師黨委要求轉(zhuǎn)變思路，強化擔(dān)當、穩(wěn)打穩(wěn)扎、務(wù)求實效，注重用慢功夫、細功夫持續(xù)跟進做工作，做到“解決一個問題教會一個方法、制訂一項舉措工作上個臺階”，避免了“幫建一陣風(fēng)”現(xiàn)象，不僅讓連隊工作有了起色，而且夯實了長遠發(fā)展基礎(chǔ)。

總結(jié)幫建某團支援保障連的經(jīng)驗，該師干部注重長效抓建基層思路更加清晰。

“基層建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。機關(guān)幫建不能滿足于‘那么幾天的變化’，而要持續(xù)發(fā)力跟進問效，才能夯實基層建設(shè)基礎(chǔ)、積蓄發(fā)展后勁。”該師領(lǐng)導(dǎo)說，正是為改變過去幫建基層存在短期效應(yīng)的情況，他們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定“蹲點幫扶、跟進幫建、長期負責(zé)、實效反饋”的工作思路，要求機關(guān)干部幫建基層不僅要注重解決現(xiàn)實問題、幫助制訂發(fā)展措施，而且要著眼長遠發(fā)展、跟進抓好落實，及時開展幫建成效“回頭看”，直至基層建設(shè)持續(xù)向上向好。

工作中，該師還注重對機關(guān)干部幫建基層工作開展考評，在廣泛征求意見建議基礎(chǔ)上，專門制訂了《機關(guān)蹲點幫建考評實施細則》。細則中，他們區(qū)分解決現(xiàn)實問題、制訂幫建方案、形成長效舉措、跟進抓好落實、反饋實際效果等，對機關(guān)幫建情況逐項打分考評，并將考評情況與干部年終考核、評功評獎等掛鉤，作為干部綜合評價重要參考。

“在提升機關(guān)幫建實效的同時，我們還注重激發(fā)基層內(nèi)生動力，提升基層按綱抓建、自主抓建能力。”該師領(lǐng)導(dǎo)說，為更好發(fā)揮基層黨組織職能作用，規(guī)范營連自主抓建秩序，他們結(jié)合實際擬制《基層黨組織建設(shè)工作規(guī)范》，幫助基層理清職責(zé)范圍、主要工作和職權(quán)劃分等；制訂《按綱抓建實施方案》，扎實推進經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作系統(tǒng)化、規(guī)范化落實。

“軍事訓(xùn)練優(yōu)秀率提高5%左右”“爭創(chuàng)‘四鐵’先進連隊”……筆者翻開某團紅一連年度工作規(guī)劃，連隊建設(shè)目標清晰明了。該連干部馬志宏告訴筆者，在機關(guān)的幫帶指導(dǎo)下，他們嚴格按照《軍隊基層建設(shè)綱要》要求，不等不靠、主動作為，引導(dǎo)官兵以“主人翁”姿態(tài)參與連隊工作，立足崗位干好本職，連隊全面建設(shè)呈現(xiàn)穩(wěn)步向上態(tài)勢。（方炎 吳越 張振）