習(xí)主席強調(diào)，要堅持“破四唯”和“立新標(biāo)”相結(jié)合，加快健全符合科研活動規(guī)律的分類評價體系和考核機制。近年來，軍事科學(xué)院軍事醫(yī)學(xué)研究院堅決踐行“姓軍為戰(zhàn)、強國為民”宗旨，科學(xué)構(gòu)建公平公正的人才評價機制，鮮明立起向戰(zhàn)為戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)履責(zé)導(dǎo)向，逐步形成創(chuàng)新人才涌現(xiàn)、活力競相迸發(fā)的生動局面。

日前，軍事科學(xué)院軍事醫(yī)學(xué)研究院吳研究員參與的某科研項目順利結(jié)題。去年剛晉升正高級職稱的他，不久前還被該研究院表彰為“科研創(chuàng)新先鋒”。吳研究員對記者說：“院黨委推行的人才分類分層考核評價辦法，進(jìn)一步激發(fā)了一線科研人員的工作熱情。現(xiàn)在我們只有一個念頭：全力以赴干工作，一心一意搞科研。”

在研究院這樣技術(shù)密集、人才密集的科研單位，如何用好人才評價“指揮棒”？近年來，該研究院黨委堅持姓軍為戰(zhàn)科研導(dǎo)向，把“能打仗、打勝仗”作為人才評價的重要標(biāo)尺；聚焦全院上下高度關(guān)注的職稱評定、年度考核和調(diào)升待遇級別等關(guān)鍵事項，穩(wěn)步探索區(qū)分不同專業(yè)領(lǐng)域、不同崗位類別、不同職務(wù)層級的人才分類分層考核評價辦法。

該研究院人員類別多、崗位跨度大。長期以來，影響人才評價的痛點堵點不容忽視：“一把尺子量長短”的舊評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同類型、不同領(lǐng)域的科研人員同臺比拼，甚至出現(xiàn)“跳高”“跳遠(yuǎn)”齊上場的窘境；一些科研課題由于保密需要，研究成果周期較長，科研人員評功評獎受限；有的科研人員執(zhí)行演習(xí)演訓(xùn)、備勤備戰(zhàn)等任務(wù)較多，論文、專利等顯性成果較少……

為有效激勵人才發(fā)展、挖掘人才創(chuàng)新潛能，破解人才評價工作中的矛盾堵點，該研究院黨委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)制度，科學(xué)制訂人才分類分層考核評價辦法：

——細(xì)化“考”的標(biāo)準(zhǔn)。他們打破唯論文、唯獎項、唯學(xué)歷、唯資歷等條條框框，制訂分類細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，把科研活動的軍事依存度、部隊貢獻(xiàn)度、工作盡心度、成果轉(zhuǎn)化度作為重要標(biāo)尺。

——區(qū)分“比”的層次。該研究院黨委根據(jù)不同考核內(nèi)容科學(xué)設(shè)置賽道，讓相同類別科研人員同臺競技、不同類別人員分臺登場，確保各盡其能、各展所長。擔(dān)負(fù)科研“輔攻”和保障任務(wù)的人員，也獲得更多受褒獎和進(jìn)步的機會。

——豐富“評”的維度。為讓評價結(jié)果更加公平公正，該研究院構(gòu)建多維立體評價體系，吸納一定比例專家和機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委；針對不同人員類型和工作崗位實際，對考核對象進(jìn)行全方位評價，一定程度上解決了科研貢獻(xiàn)度和權(quán)重比難以量化等問題。

人才分類分層考核評價辦法的實施，有助于各類人員找準(zhǔn)賽道、跑好賽程，讓真心實干的人獲得激勵，有效發(fā)揮了考核評價辦法的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”和“體檢表”作用，選人、育人、用人生態(tài)更加清朗。該研究院科研人員焦俊，近年來多次圓滿完成軍事任務(wù)，成績突出。雖然論文成果不多，但他憑借過硬實績順利通過副高級職稱評審。焦俊說：“如今，我們都找到了適合自己的成長路徑，能夠心無旁騖投入攻關(guān)。”

新的人才分類分層考核評價辦法，立起科研向戰(zhàn)鮮明導(dǎo)向。近年來，該研究院科研項目中軍隊規(guī)劃計劃類數(shù)量占比超2/3、課題經(jīng)費占比超85%，1項成果入選“中國科學(xué)十大進(jìn)展”，榮獲中國專利金獎1項、軍隊特等獎1項，10余名從事軍隊規(guī)劃計劃科研項目、承擔(dān)軍事任務(wù)的人員，優(yōu)先晉升高級職稱、調(diào)升待遇級別。（王馨迪 賈啟龍 邵龍飛）