中新網上海3月27日電 (記者 陳靜)“與一般傳統的制造企業、服務企業不同，科創企業的公司治理有其特殊性。”復旦大學管理學院院長陸雄文27日表示，“未來一切都是由科技來支撐、支配和決定的。不管是軍事競爭，還是經濟競爭，最重要的還是科技競爭。”

　　針對科創企業成長具有的不確定性，陸雄文提出，管理要切入科創企業，去幫助他們對整個公司的管理構架有清晰的分析和認識，從而在商業模式、發展戰略、市場策略上進行改進、完善，進而提高研發的效率和科技成果轉化的成功率。“我們希望科技與管理相融合，讓科技與管理成為雙引擎，聯合各種資源來促進科創企業的發展，不斷引發新的科技迭代和新的產業革命。”

　　記者27日獲悉，新一期復旦大學管理學院“瞰見”云課堂聚焦“科創企業公司治理與領導力”，復旦大學管理學院院長陸雄文教授與深耕科創賽道的投資機構創始合伙人等，從不同角度探討了科創企業的管理痛點和成長機遇。據悉，此前，復旦管院經過調研、頂層設計，啟動了科創戰略。

　　陸雄文對科創企業的公司治理問題和科創企業的領導力進行了解析。他認為，對于如今的科創企業來說，公司治理變得更加具有挑戰性。科技企業的發展更多依賴于科技本身的演進，依賴于技術的先進性、突破性和顛覆性。陸雄文直言：“誰掌握核心科技，誰就對公司的命運具有話語權、決定權，就應該對公司擁有決策權、掌控權，而不是按照出資的多少來決定，這個邏輯與傳統的產業發展邏輯已有天壤之別。”他指出，在企業發展的不同階段，公司治理的結構和原則應該有所不同，要讓科技人員、管理人員、投資人相向而行，相互融合，齊心協力推動公司發展。

　　科創新時代，如何把握產業鏈的投資機遇，也是投資領域賦能科創企業的重要議題。陸雄文與多位來自投資界的校友共同研判行業趨勢，碰撞科創思想的火花。正心谷創始人林利軍表示：“科學家最后能夠成為企業家，打造優秀的團隊，打造優秀的組織，你心中要有一盞明燈。如果沒有那盞明燈，外部環境一變，企業就走不下去了。”

　　對于科學家創業的建議，天匯資本董事長袁安根表示，一是找到懂得企業所處賽道、熟悉技術研發的專業資本，它會匹配相應的市場資源和產業生態，提供更加精準的賦能；二是明晰企業滾動的3-5年的發展規劃，把未來看得更清楚，并且有很好的解決方案；三是通過一個優秀的學習平臺，持續地提升自己，強化管理力和領導力。

　　耀途資本創始合伙人白宗義校友直言：“我們在做投資研判的時候，往往會看重企業家的綜合能力，技術、市場、團隊完整性與建立生態的能力。拉長維度來看，最后的成功，一定是人的成功。”科創企業有非常強的科技屬性，要把公司自身的產品、場景選擇好、打磨好，要跟上市場腳步，不斷地實現迭代。他認為，同時，作為CEO，要不斷地投入自我，迭代自我，超越自我。一家企業能夠走多遠，技術的比例隨著時間推移，變得越來越小，更關鍵的是能否擁有一個合格的CEO。(完)