改革開放40多年來(lái)，外資企業(yè)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎、連接中國(guó)市場(chǎng)和世界市場(chǎng)的重要紐帶。外資企業(yè)在華良好運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開一個(gè)群體——中方高管。
孫子強(qiáng)曾是這個(gè)群體中的一員。如今作為北京新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)(簡(jiǎn)稱新聯(lián)會(huì))外企高管群體的代表，孫子強(qiáng)與其同仁以務(wù)實(shí)行動(dòng)，詮釋著新時(shí)代統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的創(chuàng)新實(shí)踐——他們不僅是企業(yè)管理者，也是國(guó)家政策與外資企業(yè)之間關(guān)鍵的“翻譯官”與“黏合劑”。
政策溝通：彌合分歧的“雙語(yǔ)者”
“中方高管要做好溝通的橋梁——用他國(guó)‘語(yǔ)言’，講清中國(guó)邏輯。”孫子強(qiáng)解釋道，當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)不穩(wěn)定不確定因素增多，有些外資企業(yè)或?qū)ν顿Y中國(guó)心有疑慮，新聯(lián)會(huì)成員憑借對(duì)政策的深刻理解和文化背景的天然優(yōu)勢(shì)，成為“政策解讀者”，化解因信息不對(duì)稱或誤讀產(chǎn)生的投資猶豫。“這種溝通不是簡(jiǎn)單的信息傳遞，而是將中國(guó)的發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)利益相結(jié)合的深度解讀。”
孫子強(qiáng)說，新聯(lián)會(huì)的重要使命，在于向那些具有戰(zhàn)略眼光的投資者傳遞清晰信號(hào)：扎根中國(guó)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。他舉例，有些外資、外企認(rèn)為，近年中國(guó)勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨壓力。這時(shí)，新聯(lián)會(huì)成員能清晰闡釋中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：高素質(zhì)勞動(dòng)力、難以替代的龐大內(nèi)需市場(chǎng)以及持續(xù)優(yōu)化的營(yíng)商環(huán)境。
“做好外企和有關(guān)部門間的溝通工作，我是有發(fā)言權(quán)的。”孫子強(qiáng)講起十幾年前的一段往事。2007年，中國(guó)石化和韓國(guó)SK集團(tuán)準(zhǔn)備在湖北省武漢市聯(lián)合成立80萬(wàn)噸乙烯石化工廠。當(dāng)時(shí)有相關(guān)部門對(duì)這一合資項(xiàng)目持不同看法——既然中國(guó)石化不缺技術(shù)和資金，為何要將35%股權(quán)讓渡給SK集團(tuán)？針對(duì)這個(gè)問題，孫子強(qiáng)多次向有關(guān)部門闡述引進(jìn)SK集團(tuán)的戰(zhàn)略意義和優(yōu)勢(shì)，用數(shù)據(jù)分析SK集團(tuán)入股后將產(chǎn)生的價(jià)值和附加效益。經(jīng)過近六年的不斷溝通交流，雙方在2013年正式簽署合資協(xié)議，成立中韓(武漢)石油化工有限公司。該公司在其后十幾年里產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，累計(jì)納稅逾百億元。
“我們的目標(biāo)是要努力留住優(yōu)秀友好的投資者，外資企業(yè)里的中方高管不僅是溝通者，更是問題解決者。”他指出，新聯(lián)會(huì)成員還能積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決審批障礙、政策瓶頸等現(xiàn)實(shí)困難，成為穩(wěn)定外資信心的“定盤星”。
協(xié)同之力：以專業(yè)服務(wù)構(gòu)建信任橋梁
新聯(lián)會(huì)成員開展工作，起初并不容易。孫子強(qiáng)直言，外資企業(yè)對(duì)有官方背景的協(xié)會(huì)組織比較敏感，甚至存在誤解，容易將其視為“政府管理部門的延伸”。
面對(duì)這一挑戰(zhàn)，成員們用扎實(shí)的服務(wù)和可見的成效贏得信任。“當(dāng)外資企業(yè)真正理解新聯(lián)會(huì)成員由哪些人組成、認(rèn)識(shí)到這個(gè)組織對(duì)企業(yè)有益無(wú)害、大家聯(lián)合起來(lái)是為社會(huì)做貢獻(xiàn)時(shí)，就會(huì)水到渠成地接納它了。”
孫子強(qiáng)認(rèn)為，新聯(lián)會(huì)成員大多來(lái)自跨國(guó)企業(yè)管理層，具備深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、跨文化理解力以及對(duì)中國(guó)政策環(huán)境的敏銳把握。他們主動(dòng)走近企業(yè)，傾聽訴求，幫助對(duì)接資源渠道，甚至協(xié)助處理跨部門協(xié)調(diào)難題。這讓外企逐漸意識(shí)到——這個(gè)平臺(tái)不是監(jiān)管者，而是同行者。這種以服務(wù)促團(tuán)結(jié)、以實(shí)效贏認(rèn)同的理念，是新聯(lián)會(huì)成功團(tuán)結(jié)外企高管群體的核心密碼。在長(zhǎng)期互動(dòng)中，一種基于共同價(jià)值的合作關(guān)系悄然形成。越來(lái)越多的企業(yè)開始主動(dòng)參與新聯(lián)會(huì)組織的政策沙龍活動(dòng)等。一些新設(shè)外資企業(yè)更是將加入這類專業(yè)社群視為融入本地生態(tài)的重要一步。
新聯(lián)會(huì)成員的凝聚力更延伸至社會(huì)責(zé)任的集體踐行。在孫子強(qiáng)看來(lái)，積極投身公益體現(xiàn)著新的社會(huì)階層人士飲水思源的情懷。他推動(dòng)原任職企業(yè)韓國(guó)SK集團(tuán)建立慈善基金會(huì)，將年利潤(rùn)固定比例投入公益，2024年，孫子強(qiáng)以個(gè)人身份捐助1000萬(wàn)元人民幣支持福建周寧縣山區(qū)中學(xué)尊師助教項(xiàng)目，“通過社會(huì)力量提升教師待遇和培訓(xùn)，讓優(yōu)秀人才留在山區(qū)，才能從根本上改變孩子命運(yùn)。”
長(zhǎng)效建設(shè)：薪火相傳的“聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”
北京“兩區(qū)”建設(shè)(“兩區(qū)”指國(guó)家服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放綜合示范區(qū)和中國(guó)(北京)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū))五年來(lái)，投資北京正成為越來(lái)越多外資企業(yè)的共識(shí)。西門子、輝瑞、阿斯利康等企業(yè)將研發(fā)總部落戶北京。今年1月至4月，北京市新設(shè)外資企業(yè)770家。
面對(duì)國(guó)際環(huán)境變化，新聯(lián)會(huì)正在構(gòu)建更可持續(xù)的工作機(jī)制，努力吸納新一代外企管理人才加入，45歲以下會(huì)員占比持續(xù)提升。孫子強(qiáng)介紹，新聯(lián)會(huì)定期組織沙龍活動(dòng)，邀請(qǐng)?jiān)诰┬鲁闪⑼馄蟮母吖軄?lái)參加，通過邀請(qǐng)專家學(xué)者深度解讀各項(xiàng)新法規(guī)、新政策等外企關(guān)注的問題，來(lái)吸引他們，補(bǔ)充新鮮血液。
在全球化遭遇逆風(fēng)的當(dāng)下，新聯(lián)會(huì)通過專業(yè)務(wù)實(shí)的溝通，既幫助外資企業(yè)理解中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期價(jià)值，也助力政府部門精準(zhǔn)把握企業(yè)訴求。這個(gè)由專業(yè)人士組成的平臺(tái)證明，當(dāng)溝通渠道暢通時(shí)，不同背景的群體可以在共同發(fā)展目標(biāo)下形成合力。
“聚在一起，我們可以彌合分歧、溫暖社會(huì)；散在各處，我們都在各自崗位發(fā)揮作用——這就是新的社會(huì)階層人士的價(jià)值所在。”孫子強(qiáng)說。
(楊樂多 讓寶奎)
(“統(tǒng)戰(zhàn)新語(yǔ)”微信公眾號(hào))