本網訊 （馬澤平）近日，記者在距某縣城一百多里的，深山溝中采訪清晨，白霜鋪地，天氣嚴寒。采訪途中，來了不速之客，一輛車、三個人 。一行三人冒著嚴寒來到村合作社，和村支書做了一番交流，在合作社里調研一番，又到附近的村民家中走訪。兩個小時后乘車靜悄悄離開，村支書才告訴記者，這位干部是該縣的主要領導，來調研該村農村合作社運行情況、產品研發的困難等，這位領導已經單獨來了兩次。

　　這種一竿子插到底，不打招呼、不搞陪同，真正沉下去聽群眾怎么說，多問群眾，多請教群眾的"靜悄悄"下基層的領導走后，周圍百姓大加贊賞。其實，工作中也不乏浩浩蕩蕩下基層者。領導要檢查工作，下面人員提前電話聯系，突擊搞檢查路線的衛生，基層領導全員陪同，一路車隊浩浩蕩蕩，到基層點上則是蜻蜓點水，大部分時間工作在文山會海中，酒場飯桌前。隨意看看許多政府網站，領導下基層的視頻、照片，就能發現真是"前者呼，后者擁"，西裝革履，老百姓夾在中間十分尷尬。這樣的下基層，不但不能解決問題，還多了官威官儀，勞民傷財，疏遠了與群眾的感情。

　　前段時間廣東百順鎮出了一則《鎮政府自釀米酒搞接待》的新聞。從報道看，這個"九山半水半分田"的山區窮鎮，被迫無奈，才有了自釀米酒招待客人之舉。上級善飲喜飲，下級就得乖乖接受"酒精考驗"，這種考驗有時甚至超過德才考核、政績考核，即所謂"干得好不如陪得好"。就此而言，百順鎮政府自釀米酒，更像是一種無聲的抗議，抗議沒完沒了的公務接待，抗議"勞民擾民"的下基層。

　　記得《人民日報》曾刊文呼吁：干部應"靜悄悄"下基層，真正抓住制約發展的"結"、群眾鬧心的"難"、基層工作的"憂"，力所能及地幫助解決群眾柴米油鹽、衣食住行等實際困難，把工作做到群眾的心坎上去。這從另一個方面可以看出來，我們領導干部一竿子插到底，"靜悄悄"下基層的面還不夠大。因此，我們有必要為部分腳沾泥土，心懷真情，"靜悄悄"下基層的干部叫好的同時，也呼吁更多的領導干部走出文山會海，輕車簡從，真正沉到基層去，不給基層添麻煩，給基層群眾帶來寒冬暖陽般的溫暖。