員工心態、表現：員工對公司信賴，工作激情高，個人收入有了較大幅度提高。

　　社會印象及外部環境：由于商貿市場的建成，特別是華潤萬家大型超市的入駐，企業納稅規范，年納稅額大幅提升，企業積極參加捐資助學和社會救助活動，政府、市民承認了企業對城市建設的貢獻，樹立了良好的社會口碑。政府和社會各界對企業支持、信任，企業發展的外部環境良好，企業得到提升，企業經營業務得到發展。

　　通過上述分析，我們發現了一個很重要的問題，凡是企業的經營利眾，對社會、對政府、對民眾有益，企業發展就順風順水；凡是企業只顧自身利益、眼前利益，甚至只知道占便宜時，就會得到社會的無情報復，甚至受到嚴厲的制裁。同時是否兼顧員工利益，已經成了企業效益的"晴雨表"。但在此前，我們并不這樣想，常常把一些現象看作是當地經濟環境不好，人們觀念落后。當然，這幾年隨著一些大型企業的進駐商洛市和當地經濟條件的改善，當地老百姓的觀念也有所改變，但根本問題還在我們主觀動機上。現在看，難怪人們希望把做大的企業當黑勢力去打，原因很簡單，不知道付出只想著自己賺錢，難免人們會把你和強取豪奪的黑勢力聯系在一起。但當你兼顧了社會利益，民眾利益、員工利益，積極回報社會，勇于承擔社會責任，人們照樣會歡迎你、擁護你！

　　企業這幾年的經營實踐還告訴我們以下幾個核心問題：

　　首先，企業必須有明確的核心價值觀。事實證明，企業不去推導企業文化，缺乏核心價值觀，企業一切經營活動都是盲目的，可能會一時成功，但都不會長遠成功，如在企業第一個興盛期，雖然政府支持，市民信任，但那是政府和市民被企業摩托連鎖經營的現象所迷惑，只看到企業門店多，宣傳力度大，誤認為企業很有實力，所以就很信任，大膽地給項目，給土地。但是，由于企業盲目擴張，并無實力，無力建設商貿市場，項目實施艱難，內部資金緊張，項目建設沒有達到政府和市民預期，更談不上回報社會，惠及員工。根本原因是此階段企業核心管理者眼界特別窄，一心只盯著如何獲取利益，連回報社會的想法都很少，惠及員工也是處于經營所迫，沒有企業導向，核心價值觀缺失，所以，雖然一時繁榮，導致出現第二階段的三年逆境也是必然的。事實證明，企業沒有明確的核心價值觀，經營是盲目的，走彎路是必然的。

　　其次，企業文化建設必須有連續性，應當長期堅持。上一階段的成果會在下一階段發揮作用，上一階段的不足也會在下一階段的經營中反映出來。企業文化有一個運用、消化、吸收、生效的漫長過程，不像企業營銷宣傳那樣快，要給足被接受、被認識的時間。如何簡單地追求快速見效，是不符合正常思維規律的。從企業發展的幾個階段不難看出，那個階段沒抓企業文化建設，沒有核心價值觀，在該階段負作用表現的不很明顯，但在下一階段的負作用表現的就非常突出；某一個階段抓好了，在下一階段的效果也很明顯。衡量這一工作的標準也應該是用一個長期的效果做標準，而不能急功近利。否則，就會半途而廢。

　　再次，企業核心價值觀正確與否，在西部貧困地區貧困落后的環境中生存的企業，顯得更為重要。貧困地區政府窮，老百姓更窮，特別是小城市，誰窮誰富，民眾一清二楚。如果身邊的人還在為能不能吃上"低保"發愁，而你開著大奔在民眾面前招搖過市，連幫都不想幫一把，民眾不拿磚拍你的破車才奇怪呢！如果政府的道路都沒錢修，而你的企業樓房林立，一座接著一座建，也不給社會、政府做公益資助，社會、政府保準制裁你。因此，越是貧困地區，貧富差距越會被關注，越是小城市，稍有規模的企業越容易顯露出和環境的不和諧，企業更應該確立正確的核心價值觀，應該處處重視與周邊環境的和諧相處，應該多一點付出，少一點索取，積極投入公益事業，踴躍參加愛心活動，關心幫助弱勢群體，關愛員工，最大限度提高員工待遇，企業就會被社會所接納，就會得到社會認可，政府支持，員工響應。