陜西晨光置業(yè)公司總經(jīng)理   李曉群

　　近日，公司組織學習《員工手冊》內容活動，通過學習讓新老員工對企業(yè)增強認識，提高企業(yè)凝聚力、向心力，并對當前工作做好部署。

　　在創(chuàng)一流的企業(yè)宗旨指導下，晨光集團上下思想統(tǒng)一，高標準、高站位開展科學發(fā)展示范企業(yè)建設工作，取得了豐碩的成果。在企業(yè)內部管理中，目標的制定和措施的落實符合企業(yè)實際和集團公司要求，效果明顯。集團對下一步的發(fā)展目標思路清晰，定位明確。

　　針對做好當前工作和下步發(fā)展，集團強調，要按照積極參與一流企業(yè)競爭的目標和思路抓好落實，真正使晨光做成百年優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展是一個延續(xù)的過程，晨光必須充分發(fā)揮資源、管理和人才優(yōu)勢，推進思想進步，改進服務，提升產(chǎn)品檔次。瞄準建設一流企業(yè)目標，提升綜合管理水平，增強企業(yè)競爭力是晨光的根本出路。而這關鍵在領導班子的思想意識，在于對企業(yè)管理的堅強有力。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地就要擁有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品，做到人無我有、人有我優(yōu)，這是企業(yè)長遠發(fā)展和職工利益實現(xiàn)的根本。晨光要認真謀劃，研究好產(chǎn)品結構、技術進步這篇大文章。職工隊伍、技術和管理人才是企業(yè)長久發(fā)展的重要支撐。要有規(guī)劃、有辦法、有措施，做好人才的培養(yǎng)工作，并為他們充分發(fā)揮作用、施展才華搭建舞臺，既要營造良好的工作環(huán)境，又要保證一定的待遇和政策支持。在管理企業(yè)、謀劃工作的實際過程中，要進一步樹立系統(tǒng)的觀念，不是單純強調低成本，而是注重最終的技術和產(chǎn)品檔次高，運營成本低。企業(yè)管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，用系統(tǒng)思維謀劃工作時才能全面，企業(yè)各項水平才能夠得到提升，企業(yè)發(fā)展才會健康長遠。

　　集團強調，思想，開發(fā)，銷售，服務積極配合，合力優(yōu)勢就能得到發(fā)揮。晨光要繼續(xù)發(fā)揚這種合力優(yōu)勢，促進企業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。在集團整合發(fā)展的過程中，晨光一定能更好地發(fā)揮出重要的支撐作用，當好集團排頭兵。