地利是關鍵

　　品牌戰(zhàn)略專家祝文欣認為：“好的選址是成功的一半。”

　　好的地理位置是其未來長遠發(fā)展策略的首要條件。人、貨都可以不斷調(diào)整，適時而變，但選址一旦確定則大勢已定。

　　“鎖定目標消費群經(jīng)常出沒的地方。”AZONA華南地區(qū)零售營運經(jīng)理陳肖邦說，“選址的投入相當大，而且對銷售的影響有著決定性的作用。”

　　選址之前一定要做大量的調(diào)查工作，先摸清目標消費群的消費意識和習慣，同時研究她們聚集和出沒的地方。“比方說，AZONA的消費對象是較為成熟的有品位的白領一族，那么選址時就應該把眼光放在中高檔寫字樓密集的地方。AZZONA在廣州的第一間專門店就落戶于天河城。A02則是專門為前衛(wèi)、年輕、有一定經(jīng)濟實力的女性度身訂造的，于是專賣店就選在這些年輕人集中的地方，如上海的新天地，北京的王府井。”

　　事實上，對于終端位置的選擇，從來都是寶姿的經(jīng)營重點之一。在進入市場之初，寶姿除了重金布局一線城市的黃金商圈以外，還會刻意選擇大專院校的周邊地區(qū)，以此吸引和培養(yǎng)品牌潛在的買家。如今，香港半島、北京賽特、上海美美、廣州花園酒店和深圳西武75-250平方米的鋪位依然是寶姿的首選，這些場所既符合其高端的定位，同時也是品牌實際和潛在消費者頻繁出現(xiàn)的地方。

　　為了確保零售終端的長期地理優(yōu)勢，寶姿緊隨中國經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐，從2005年起逐步開始對舊有店面進行升級和調(diào)整。除了推出類似坐落于上海新天地的寶姿第五代形象店外，陸續(xù)關閉了經(jīng)營業(yè)績不佳或者已經(jīng)脫離核心商圈的店鋪，或者將舊店鋪搬遷至新開業(yè)的高檔百貨商店。

　　多品牌分攤風險

　　很顯然，單一品牌經(jīng)營的風險較高，而多品牌綜合運營不僅能夠分散風險，同時還能通過共享管理團隊和渠道平臺等方式實現(xiàn)協(xié)同效應和規(guī)模經(jīng)濟。

　　以寶姿為例，為了分攤風險，寶姿一方面與國際著名品牌聯(lián)手，2000年，寶姿獲得寶馬授權，全面代理寶馬服飾品牌在中國的銷售，負責產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、市場營銷等整個流程，同時貼牌生產(chǎn)男女服飾、自行車和少量配件，為后者的海外市場供貨。利用早年在內(nèi)地市場上搭建起來的成熟銷售渠道，寶馬品牌店一般都開設在與寶姿專賣店毗鄰的地方，一個主打商用及商務休閑服飾，一個主打運動休閑服飾；一個完全經(jīng)營女裝，一個男女裝兼有、男裝占主導，在產(chǎn)品風格和產(chǎn)品結構上形成了良性互補。

　　目前，除了“寶姿”和“寶姿1961”兩個女裝品牌外，寶姿同時經(jīng)營上述4個品牌（另外還有一家Maxmara專賣店），各自有清晰的市場定位及獨特的風格，如VivienneTam雖也是以女裝為主打，但與寶姿相比，時尚度更高，風格更為浪漫，定價也在3500-4000元之間，這樣的布局將直接對寶姿起到增加消費者數(shù)量和擴大市場份額的作用。寶姿在其2009半年報中稱，多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略初有成效，其中寶姿和寶馬服飾已獲得較高利潤率，其他幾個新增品牌仍在初步試驗階段。不過，由于品牌建立尚需時日，前景仍存在不確定性，短期內(nèi)，新增代理品牌的貢獻將十分有限。同時，多個品牌的營銷和管理，對寶姿的經(jīng)營能力也提出了更高的要求。