黃偉平告訴記者，他們的畫(huà)師每人每月都有5到7幅作品的任務(wù)，只有精品才會(huì)被蓋章收藏。以從事農(nóng)民畫(huà)創(chuàng)作30年的黃偉平自身為例，他有時(shí)靠賣農(nóng)民畫(huà)每月能賺2萬(wàn)多元，“這在3年前，想都不敢想。”

　　于是，在這個(gè)人口30多萬(wàn)的小城鎮(zhèn)，農(nóng)民畫(huà)成為當(dāng)?shù)厝吮磉_(dá)理想、寄托夙愿的載體，也成為增收致富的重要途徑。但龍門農(nóng)民畫(huà)無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化速度還是創(chuàng)造的產(chǎn)值上都尚不及陜西戶縣和上海金山。2009年，龍門農(nóng)民畫(huà)產(chǎn)值1000多萬(wàn)元，而早在前兩年，戶縣農(nóng)民畫(huà)年產(chǎn)值已達(dá)2000多萬(wàn)元，金山農(nóng)民畫(huà)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值更是高達(dá)5億元。

　　負(fù)責(zé)管理文化事業(yè)的龍門縣文化廣電新聞出版局副局長(zhǎng)廖海華曾作出評(píng)價(jià)說(shuō)，龍門農(nóng)民畫(huà)的市場(chǎng)化進(jìn)程長(zhǎng)期存在人才與資金瓶頸，大部分創(chuàng)作人才的素質(zhì)還不高，缺乏懂市場(chǎng)營(yíng)銷和策劃的人才。面對(duì)阻力和困難，龍門縣大膽引進(jìn)民間資本，放手由企業(yè)來(lái)建設(shè)龍門農(nóng)民畫(huà)產(chǎn)業(yè)園，打造特色文化產(chǎn)業(yè)帶，以開(kāi)辟新的銷售渠道。

　　同時(shí)，龍門開(kāi)始向“先進(jìn)”靠攏。2011年，龍門牽頭與陜西戶縣和上海金山簽訂結(jié)盟協(xié)議，并向全國(guó)農(nóng)民畫(huà)鄉(xiāng)發(fā)出倡議，誠(chéng)邀全國(guó)農(nóng)民畫(huà)鄉(xiāng)共建“農(nóng)民畫(huà)鄉(xiāng)合作發(fā)展聯(lián)盟”。

　　龍門縣還與企業(yè)合作，共同開(kāi)發(fā)出了包括農(nóng)民畫(huà)禮盒、T恤、絲巾、U盤等100多種農(nóng)民畫(huà)衍生產(chǎn)品。投資建設(shè)龍門農(nóng)民畫(huà)博物館的深圳尚天然集團(tuán)總裁助理徐昌向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“農(nóng)民畫(huà)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有利于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民畫(huà)，以及與農(nóng)民畫(huà)有關(guān)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，使其有序、科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。在政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的合作模式下，融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，快速將農(nóng)民畫(huà)品牌傳播出去。同時(shí)使得農(nóng)民畫(huà)藝術(shù)在美術(shù)界的地位迅速提升，培養(yǎng)出一批農(nóng)民畫(huà)畫(huà)家。”

　　徐昌告訴記者：“在龍門縣做強(qiáng)農(nóng)民畫(huà)產(chǎn)業(yè)化之前，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入僅依靠務(wù)農(nóng)，一年收入僅萬(wàn)元?，F(xiàn)在很多農(nóng)民已經(jīng)被培訓(xùn)成專業(yè)的農(nóng)民畫(huà)畫(huà)師，他們可以根據(jù)合同約定每周創(chuàng)作不同數(shù)量、不同尺寸的作品。這樣每個(gè)畫(huà)師平均的月收入可以穩(wěn)定在3000元左右。”(新華網(wǎng))