原標(biāo)題：第二屆LPA獨立音樂盛典圓滿落幕 太合音樂助力獨立音樂突破分眾邊界

　　近日，由太合音樂集團(tuán)旗下秀動發(fā)起、舉辦的第二屆LIVE POWER AWARDS（簡稱“LPA”）獨立音樂盛典在萬代南夢宮上海文化中心圓滿落幕。作為國內(nèi)以音樂現(xiàn)場為維度的評選盛典，本屆LPA評選涉及海外、朋克、流行、Indie、重型、Hip-Hop、民謠、搖滾八大類別，共有153組音樂人進(jìn)入投票候選，23組音樂人最終斬獲獎項，盛況空前。這意味著越來越多的獨立音樂人正在走向舞臺，獨立音樂發(fā)展已經(jīng)突破“分眾”邊界，進(jìn)入到良性循環(huán)階段。

　　第二屆LPA獨立音樂盛典

　　聚合與轉(zhuǎn)化讓獨立音樂行業(yè)形成生態(tài)化成長體系

　　2018年初，首屆LPA獨立音樂盛典的舉辦填補(bǔ)了我國現(xiàn)場音樂領(lǐng)域的獎項空白。2019年第二屆LPA獨立音樂盛典則延續(xù)首屆的創(chuàng)辦宗旨：讓更多元、更豐富、更優(yōu)質(zhì)的音樂作品面世；致敬所有曾經(jīng)、現(xiàn)在和將要站在LiveHouse舞臺上的獨立音樂人。基此，第二屆LPA又增設(shè)了用戶投票評選、行業(yè)先鋒論壇等創(chuàng)新性環(huán)節(jié)，獎項評選范圍拓展至海外。除了二手玫瑰、房東的貓、茄子蛋、HUSH等國內(nèi)各類優(yōu)質(zhì)音樂人齊聚盛典，還有Carl Barat、The Royal Concept等海外音樂人親臨現(xiàn)場，一起見證原本分眾的獨立音樂逐步走向大眾市場。

　　本屆LPA首設(shè)“行業(yè)先鋒論壇”，全國百家LiveHouse場地主理人、獨立廠牌、樂隊和演出主辦方一起，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)時代音樂產(chǎn)業(yè)的變革以及獨立音樂產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的問題，展開探討。并就LiveHouse的運營策略、獨立廠牌的良性發(fā)展、音樂人如何擴(kuò)大影響力、國內(nèi)音樂人如何走到海外、海外演出如何打開中國市場等問題進(jìn)行深入、充分交流，達(dá)成了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代共同建立生態(tài)化成長體系的共識。星在文娛資產(chǎn)副總裁楊聿敏，抖音和火山音樂負(fù)責(zé)人朱潔，Indie Works召集人劉瑾，草東沒有派對、茄子蛋制作人李孝祖，房東的貓經(jīng)紀(jì)人纖橙，二手玫瑰工作室經(jīng)理人陳澎，B10現(xiàn)場、7LIVEHOUSE、MAO LiveHouse、育音堂等各大場地主理人，影響城市之聲、Split Works開功、Live Nation、赤瞳音樂、者來寨、開殼、D.O.G等廠牌代表以及來自Fuji Rock、The Great Escape、Eurosonic、Clockenflap等大型音樂節(jié)的資深人士都來到行業(yè)先鋒論壇現(xiàn)場，分享關(guān)于音樂人、廠牌、場地的發(fā)展運營以及海外演出相關(guān)問題的寶貴經(jīng)驗。這是一次將獨立音樂行業(yè)全生態(tài)鏈條的一線創(chuàng)作者和從業(yè)者聚集到同一空間場域的交流大會，大家面對面的平等交流和真誠對話，碰撞出跨圈層交流的火花。

　　第二屆LPA獨立音樂盛典“行業(yè)先鋒論壇”

　　“音樂的變革會發(fā)生在很小的角落。樹能長多高，取決于它的根扎得多深。獨立音樂行業(yè)埋藏了許多充滿希望的‘種子’。我們做的事情，是在幫助種子成長，希望在未來會有更多參天大樹。”太合音樂集團(tuán)副總裁楊浩宇這樣總結(jié)第二屆LPA獨立音樂盛典的意義和價值，“新興音樂人和獨立音樂行業(yè)的一線從業(yè)者對整個音樂行業(yè)有促進(jìn)作用，獨立音樂市場也在培育出更多新的音樂人和行業(yè)從業(yè)者。秀動為這些新生力量提供展現(xiàn)自我的平臺，而LPA則像是將‘聚光燈’照射到他們身上，鼓勵更多有理想追求的年輕人按照自己的夢想去創(chuàng)作。將新生的鮮活力量們聚集起來，對未來的音樂市場會起到?jīng)Q定性作用。”

　　太合音樂集團(tuán)副總裁楊浩宇

　　喚起原創(chuàng)音樂潛藏的無限力量

　　中國每年新歌產(chǎn)量眾多，但是絕大多數(shù)新歌并未獲得有效宣傳、發(fā)行。而LPA獨立音樂盛典的新銳之處在于：用現(xiàn)場演出激動人心的聲量，喚起原創(chuàng)音樂潛藏的無限力量。無論是音樂流派的選擇還是入圍嘉賓的甄選，都是經(jīng)過秀動全年數(shù)據(jù)合理篩選而出。在第二屆LPA獨立音樂盛典上，太合音樂旗下秀動與獨立音樂聯(lián)合體（Indie Works）共同為眾多樂迷帶來為期四天的LPA獨立音樂盛典系列展演活動，讓LiveHouse成為全民共享的文藝盛地，帶給眾多樂迷不同類型的視聽體驗，令大眾切身感受獨立音樂的魅力。此次系列展演活動設(shè)為同時段、全場域、散點式的LiveHouse呈現(xiàn)形式，為聚集的音樂人搭建線下分發(fā)的演出出口，將獨立音樂真正推進(jìn)現(xiàn)場演出的產(chǎn)業(yè)鏈中。

　　無論是行業(yè)先鋒論壇還是獨立音樂展演，都旨在促進(jìn)了國內(nèi)外獨立音樂的交融匯通，讓國內(nèi)外各種風(fēng)格音樂人、樂評人、廠牌主理人之間的交流成為常態(tài)，在愈發(fā)多樣化的市場環(huán)境中形成廣闊視野，不遺余力地去發(fā)掘、培養(yǎng)、扶植涌現(xiàn)出的新生力量，同時盡心竭力地去鞏固、奠基、拓寬經(jīng)典力量的存在，打開獨立音樂市場運營的缺口，而這，正是第二屆LPA獨立音樂盛典的意義所在。

　　發(fā)掘新興獨立音樂人并推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

　　曾經(jīng)活躍于網(wǎng)絡(luò)、傳播于“圈內(nèi)”的獨立音樂，現(xiàn)如今已經(jīng)走向大眾市場。2018年至今，太合音樂旗下秀動作為服務(wù)于獨立音樂演出的音樂品牌，策劃并主辦的演出超過4000場，合作音樂人過萬組，售票場次近2萬場。尤其在邁入2018年下半年，太合音樂加大整合旗下資源，在重視上游音樂內(nèi)容挖掘的同時，營造下游盈利模式的變現(xiàn)，這使得獨立音樂的發(fā)展在整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈中走進(jìn)成熟軌道。

　　在過去幾年傳統(tǒng)音樂模式下，獨立音樂往往因為市場狹窄、局限于某一種圈層中難以突破，同時受制于資源、團(tuán)隊、廠牌、市場及商業(yè)化開發(fā)能力不足，從而面臨著市場小、推廣難、品牌弱、效率低等諸多問題。盈收單一和宣發(fā)渠道不暢，使得“獨立”變成“分眾”，這并非是音樂類型的原因，而是基于全產(chǎn)業(yè)鏈運行的困境，從而在艱難中困步于前。

　　LiveHouse一直是推動中國獨立音樂發(fā)展的重要力量。太合音樂旗下秀動在全國各地展開LiveHouse活動，不僅保持音樂人的原創(chuàng)性和獨立性，更進(jìn)行商業(yè)化合理運營，注重LiveHouse現(xiàn)場體驗的同時搭建完善線下分發(fā)方式入口，使得眾多獨立音樂描繪出的“烏托邦”能用現(xiàn)場演出的直觀方式呈現(xiàn)給每一位樂迷，達(dá)到近距離視聽的深刻感受。在這種規(guī)模化效應(yīng)模式之下，獨立音樂現(xiàn)場演出不斷攀升。支持LiveHouse運轉(zhuǎn)的動力來自于人們對音樂的熱愛和追求，在追求藝術(shù)感受的前提下，若想發(fā)展并擴(kuò)大獨立音樂現(xiàn)場演出，通過合理的經(jīng)濟(jì)循環(huán)而獲得持續(xù)生產(chǎn)以及活動資本，經(jīng)營并支撐運轉(zhuǎn)，則顯得尤為重要。

　　如今獨立音樂的困境正在不斷改善，除了依賴平臺給予流量分發(fā)呈現(xiàn)價值，更重要的是受眾群體能夠通過平臺資源分配進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。這其中最佳的合作形式，應(yīng)該是整合資源、打通渠道和提供接口，讓獨立音樂人及其作品的商業(yè)化價值得以最大發(fā)揮。結(jié)成利益共同體，生成持續(xù)有效的盈利模式，才能帶來真正的市場價值體現(xiàn)。如何讓“分眾”音樂走向臺前，秀動為此做出了諸多拓展。

　　依托太合音樂的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，秀動為獨立音樂人提供多元化舞臺和扶持，為獨立音樂實現(xiàn)了更大化的價值開發(fā)。作為國內(nèi)音樂現(xiàn)場為維度的評選盛典，第二屆LPA獨立音樂盛典以秀動官方票務(wù)數(shù)據(jù)、全國百余家LiveHouse主理人和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推薦及樂迷投票作為評選依據(jù)，將現(xiàn)場音樂內(nèi)容進(jìn)行歸類、整理、評選、推送，形成一套有效機(jī)制，在聚合獨立音樂內(nèi)容與轉(zhuǎn)化到下發(fā)演出渠道上進(jìn)行反復(fù)探索和前行，令獨立音樂的發(fā)展走向多元化布局，將獨立音樂現(xiàn)場運作進(jìn)整體音樂市場中，從而達(dá)到市場的良性循環(huán)。

　　匯集資源集中發(fā)力，太合音樂助力獨立音樂突破分眾邊界

　　太合音樂于2018年12月發(fā)起了獨立音樂聯(lián)合體(Indie Works)，將獨立音樂各方資源匯集至一處集中發(fā)力，幫助獨立音樂人及相關(guān)廠牌開拓出更大的發(fā)展空間，聯(lián)合中國大陸、香港和臺灣地區(qū)的廠牌近40家，覆蓋獨立音樂人近600組，在尊重并保持各廠牌獨立音樂自主的前提下，聯(lián)合傳播、發(fā)行、商業(yè)化開發(fā)，為獨立音樂發(fā)展提供更多維的解決方案。之前太合音樂旗下麥田回歸和老狼加盟掌管、麥田音樂節(jié)的舉辦等等，都成為業(yè)界矚目的操作，也為獨立音樂市場帶來興盛。通過LiveHouse現(xiàn)場演出，秀動對用戶進(jìn)行聚合、深耕和運營，實現(xiàn)票房的增長、拓寬獨立音樂的影響力，以及擴(kuò)大市場受眾范圍，在消費者需求和市場環(huán)境的雙重驅(qū)動下，加速提升獨立音樂的整體市場趨勢。而太合音樂在以音樂內(nèi)容為核心的基礎(chǔ)上，通過提供的企劃宣發(fā)、藝人經(jīng)紀(jì)、版權(quán)運營、商演代言、粉絲社群等一系列運作，以及貫徹踐行的一站式服務(wù)理念，構(gòu)成了完整的音樂內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)鏈條，帶動獨立音樂市場多維化拓展，并將更好地推動中國獨立音樂市場的完善布局。

　　獨立音樂不應(yīng)該僅囚限在分眾音樂圈體中砥礪前行，而要在內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)模式上齊用力。太合音樂為獨立音樂的價值衍生提供了一整條暢通循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶、為行業(yè)、為市場創(chuàng)造出音樂價值的同時，更喚起原創(chuàng)音樂潛藏的無限能量，輔助眾多音樂人產(chǎn)出更溫暖有力的音樂回饋給市場和聽眾，幫助到有期冀的音樂人站上更廣闊的現(xiàn)場舞臺。獨立音樂人會將更多的現(xiàn)場演出開進(jìn)體育場，帶給熱愛音樂的市場大眾，獨立音樂的“黃金時代”已經(jīng)紛至沓來。