新千年初也是公關公司快速發展的階段，同時由于許麗明與團隊的努力，自1999年到2001年間，意暢通達也從由初期的5人小團隊猛增到120人。僅一年半時間，許麗明從一名文案成長為帶領數十人的公關事業部總監。從1999年5月進入到2002年底離開他的薪水也翻了8倍。許麗明總結他火箭式上升的背后，有二點必不可少：1.忘我的勤奮 ；2.營銷提案對市場的精準敏銳嗅覺。

　　一件事情足以說明他的勤奮。公司有加班報銷打車費用的規定，一名女員工每個月拿一疊打車費找許麗明簽字，可他卻不承認簽字，后被員工“狀告”到公司董事長李福順處，而實情則是許麗明當年是每周末都在公司加班，這名女員工并沒到公司加班卻要報銷費用。

　　當然快速成長的其間，作為公關營銷策劃人所付出的艱辛，許麗明深有感悟。就他曾服務的惠普來說，每年保持6家公關公司服務供應商資格，每年底按業績淘汰末尾2家公司。如此激烈競爭格局，許麗明在意暢通達卻帶隊為惠普服務近4年直至他離開。公關行業極具挑戰的特征，也奠定了他務實營銷思維與總能從品牌高度巧妙撬動市場的營銷方法論。

　　營銷生產力

　　如果按許麗明的工作經歷來看，可以分為三段，1999年加入意暢通達，到2005年初創立北京未來動力營銷策劃公司，再到跨界1.5視力恢復業，他先后助力100多家企業的成大壯大。

　　事情的轉折點發生在2002年底，許麗明離開了給了他平臺成長的東家，三個股東間分歧嚴重，他們決定將公司一分為三。而不想站隊的許麗明，在這時迫不得已的選擇離開。

　　2004年5月，聽說離開1年多的老東家已“千瘡百孔”，在李總親自給許麗明打電話邀請他回來拯救這個公司時，情義促使他再回去，2004年回歸后許麗明將自己僅有的10多萬投入給負債累累的老東家作為啟動資金后，在下半年即給公司掙來80多萬，許麗明全部幫李總還債，然后將自己下半年全部工資和借公司10多萬湊合一下，與李總在2005年1月合伙重新創辦了北京未來動力營銷策劃公司。

　　回歸后不到2個月，許麗明就從包括香港宣亞智杰、廣州注意力等9家策劃公司中分三輪競標作為唯一中標方一舉奪得TCL電腦策劃的標的。其時的2004年，PC行業同質化競爭已白熱化，TCL要分得這份羹，必須走產品細分領域。TCL在05年初將目光盯準了女性消費電子的細分市場，決定傾力推出一款專為女性設計的液晶PC。

　　接手任務后，許麗明團隊經過頭腦風暴推出“全球首款女性PC”、“第一次定義PC性別”，以此迎合“她時代”的消費理念。將整體推廣策略分四階段：第一階段懸念造勢；第二階段品牌導入；第三階段產品推廣；第四階段產品旺銷。

　　一方面有效的將女性PC和TCL黏合在一起，作為一個整體包裝出去，另一方面抓住聯想PC少有的暈招——2004年倡導“3998元鄉鎮電腦”、而忽略液晶電腦正位的市代機遇，許麗明精準捕捉到競爭對手的失誤與行業契機，立即確立TCL在2004成為“液晶PC元年”的主導者，從而形成先發優勢，不讓后來者輕易超越；他還把TCL數碼一直倡導的細分化創新、數字娛樂兩個大方向又進行了深入的演繹，并將女性PC、海盜游戲PC作為這個策略的兩個典型代表，快速在PC業界以TCL主導的細分化路線與聯想固守的同質化路線形成了兩大派系之爭（而非PC老大和老四之爭），從而快速提升了TCL的品牌影響力。

　　在2005年許麗明攜TCL細分化營銷個案獲得由世界品牌實驗室與《21世紀經濟報道》共同頒布的“2005中國十大營銷建設案例獎”，當年與其同時入選“中國十大營銷案例獎”的還有蒙牛冠名的首屆超級女聲營銷策劃案。

　　許麗明力挽狂瀾，將未來動力營銷策劃帶入快速發展軌道，僅2005年TCL項目的服務費就已近300萬多元，而2006年天語手機從接手時的5萬/月服務費直接飆升到50萬/月。檢驗一個營銷策劃的好壞，最終落腳在市場的反饋信息，不管是TCL，還是騰訊、沃爾瑪，以及后來的華素片、天語手機、全友家私等一大批企業都在許麗明的服務過程中產生非凡的銷售業績，也為許麗明完成人生的第一桶金的積累，他剛剛30而立。