來源：新智元
【導(dǎo)讀】小扎一手打造的AI王朝，被新舊勢力撕開了口子。一個賭神性，一個要廣告；一個砸錢如流水，一個被逼到離職。至于那傳說中的‘牛油果’，能不能救場？
有人的地方，就有江湖。硅谷，亦不例外。
今年的硅谷，真正的好戲正在Meta上演。
紐約時報曝料，Meta內(nèi)部正上演一出‘權(quán)力的游戲’。
扎克伯格的得意門生和多年老將，劍拔弩張、沖突不斷。圖靈獎得主Yann LeCun出走，或受此波及，被逼離職。
小扎夢碎開源LLM
扎克伯格一直強調(diào)，應(yīng)向公眾開放新興工具和技術(shù)，尤其是在AI領(lǐng)域。
他認為這不僅能增強Meta產(chǎn)品實力，也有助于推動更廣泛的技術(shù)普及。他曾將Meta的AI開源策略比作谷歌在智能手機領(lǐng)域推出的Android系統(tǒng)。
年初，Meta還是AI開源王者，現(xiàn)在卻面臨投入與回報的雙重拷問。
過去，Meta在AI領(lǐng)域的最大優(yōu)勢是Llama系列的‘開源’定位：讓研究人員與開發(fā)者自由使用并優(yōu)化模型。
然而，年初DeepSeek發(fā)布后，中國開源AI開始狂飆；6月，Meta寄予厚望的Llama 4，慘遭滑鐵盧。
到了7月，扎克伯格語氣突變，稱‘必須謹慎評估開源風險’，并暗示策略或?qū)⒄{(diào)整。
據(jù)悉，Meta最新的AI模型‘Avocado’（牛油果）可能將不再開源，。
一28歲天才
成小扎的救命稻草？
AI已成為Meta的核心戰(zhàn)略，不僅是資金投入重點，也是高管關(guān)注的重中之重。
扎克伯格承諾，未來三年將在美國基礎(chǔ)設(shè)施項目上投入6000億美元，其中大部分將用于AI相關(guān)建設(shè)。
據(jù)知情人士透露，Meta內(nèi)部正在重新配置資源，將部分原本投向虛擬現(xiàn)實和元宇宙的預(yù)算轉(zhuǎn)投AI眼鏡等硬件項目。
如果Meta真要在明年交出一個行業(yè)領(lǐng)先的成果，就得靠28歲的‘天才少年’Alexandr Wang。
他是在Meta收購其初創(chuàng)公司Scale AI后加入公司的。
知情人士透露，扎克伯格對他寄予厚望。
Alexandr Wang，帶頭組建一支由OpenAI、谷歌等競爭對手跳槽過來的頂級研究團隊。
這支團隊名為‘TBD Lab’，被安置在Meta硅谷總部中心區(qū)域、扎克伯格辦公室旁的一個玻璃隔間內(nèi)，四周環(huán)繞著紅杉樹。
知情人士透露，扎克伯格之所以將該團隊‘隔離’出來，就是為了讓它遠離公司內(nèi)部的層層官僚程序。
畢竟，Meta旗下還管理著Facebook、Instagram和WhatsApp等多個重量級產(chǎn)品。
但短短五個月后，這種‘隔離’不僅體現(xiàn)在物理空間上，也逐漸演變?yōu)榻M織內(nèi)部的深層裂痕。
山頭林立，內(nèi)部大亂斗
山頭林立，內(nèi)部大亂斗據(jù)多位知情人士透露，今秋的內(nèi)部會議中，Alexandr Wang曾私下表達對Meta高層中部分老將的不滿，包括首席產(chǎn)品官Chris Cox和首席技術(shù)官Andrew Bosworth。
其中，爭執(zhí)焦點之一是：AGI還是產(chǎn)品。
Cox和Bosworth希望Alexandr Wang用AI優(yōu)化推薦算法和廣告業(yè)務(wù)。但Alexandr Wang堅決反對。
據(jù)多位現(xiàn)任和前任員工透露，這場爭論只是冰山一角。
如今，在Meta內(nèi)部，TBD Lab與其他高管之間劍拔弩張，已逐漸形成一種‘你死我活’的對立氛圍。
三位知情人表示，TBD Lab的研究人員普遍認為，其他部門的高管只關(guān)心如何改進社交媒體業(yè)務(wù)，而他們的目標是打造具備‘神性’的超級人工智能ASI。
Meta雖然一貫強調(diào)‘開源’，但也計劃通過將AI融入旗下產(chǎn)品實現(xiàn)變現(xiàn)。
比如，在Instagram中加入AI聊天角色，或在智能眼鏡中嵌入個人AI助手。背后邏輯是：用戶在平臺上停留得越久，廣告收入就越高。
不過，這種策略也引發(fā)了公司內(nèi)部的‘理念之爭’。
曾負責Facebook信息流的Chris Cox、負責硬件業(yè)務(wù)的Andrew Bosworth等老將，更傾向于將超級智能視作服務(wù)社交業(yè)務(wù)的工具。
據(jù)悉，在一次內(nèi)部會議上，Cox曾提問Alexandr Wang：Meta的AI模型能否像谷歌那樣，借助YouTube數(shù)據(jù)來優(yōu)化推薦算法，用Instagram數(shù)據(jù)進行訓練？
但Alexandr Wang認為，這種為滿足具體產(chǎn)品需求而定制訓練路徑，會拖慢通向‘超級智能’的整體進程。
知情人士透露，Alexandr Wang之后還私下抱怨，Cox更關(guān)心自家產(chǎn)品，而不是應(yīng)當優(yōu)先打造的‘前沿模型’。
為了全力支持TBD Lab的野心，Meta也開始‘削弱’其他業(yè)務(wù)線。
據(jù)悉，Bosworth最近被要求大砍其主管的Reality Labs（虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實部門）明年預(yù)算20億美元，這筆錢直接轉(zhuǎn)投Alexandr Wang的團隊。
在算力分配上，內(nèi)部也出現(xiàn)了激烈爭論。
有員工表示，負責社交媒體推薦算法的團隊認為，Meta新增的大量算力資源，理應(yīng)優(yōu)先用于增強他們的業(yè)務(wù)，而不是全部拿去訓練AI模型。
在最新一次投資者電話會議上，Meta首席財務(wù)官Susan Li表示，2026年的一個重點方向，就是利用AI模型增強社交媒體算法。
目前尚不清楚分歧是否已經(jīng)解決。
沖突不斷
新老文化沖突最明顯的地方，在于產(chǎn)品開發(fā)流程。
按照傳統(tǒng)流程，Meta開發(fā)新產(chǎn)品時會征求多個團隊意見，涉及前端界面、設(shè)計、算法信息流、隱私保護等多個維度。
這種層層反饋的模式，確保了數(shù)十億用戶使用的App之間風格一致。
但這套流程是為傳統(tǒng)軟件而設(shè)計的，對于基礎(chǔ)大模型（foundation models）來說，已明顯‘拉后腿’。
新AI領(lǐng)導(dǎo)層，特別是Friedman認為，Meta早年構(gòu)建的大量內(nèi)部開發(fā)工具，反而成了快速研發(fā)的障礙。
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對Meta而言，這種開發(fā)理念的轉(zhuǎn)變，并非只是工具層面的更替，更深層次的是工作文化的劇烈震蕩。
Meta曾以‘流程驅(qū)動’著稱，項目往往需要跨部門協(xié)調(diào)、反復(fù)評審。
但在Friedman主導(dǎo)的新開發(fā)模式下，速度優(yōu)先、邊做邊調(diào)，強調(diào)的是快速試錯、以實物演示取代文字匯報。
這種風格深得Wang和TBD實驗室的團隊青睞。
他們試圖將AI項目的研發(fā)節(jié)奏，拉回到創(chuàng)業(yè)公司式的‘戰(zhàn)斗模式’上。這與Meta過去的文化形成鮮明對比，也成為公司內(nèi)部摩擦的主要來源之一。
熱鍋上的螞蟻
在Meta內(nèi)部，‘熱鍋上的螞蟻’的遠不止Wang一人。
消息人士稱，F(xiàn)riedman也被要求推出一款真正‘破圈’的AI產(chǎn)品。
他主導(dǎo)開發(fā)的AI短視頻內(nèi)容流‘Vibes’在9月上線，但被普遍認為不如OpenAI的Sora 2強大。多位前員工和內(nèi)容創(chuàng)作者告訴媒體，Vibes倉促上線，缺乏諸如‘真人口型同步配音’等關(guān)鍵功能。
雖然Vibes確實帶動了Meta獨立AI應(yīng)用的下載量上升，但根據(jù)Appfigures提供的數(shù)據(jù)，其在下載量上仍遠遠落后于Sora。
整個Meta的AI組織，如今都被卷入這場‘高壓模式’中。
消息人士透露，加班已成常態(tài)，一周70小時工時是普遍現(xiàn)象，團隊還頻繁經(jīng)歷裁員和重組。
10月，Meta在MSL裁員600人，旨在‘減少管理層級、提升執(zhí)行效率’。
此次裁員涉及到了基礎(chǔ)人工智能研究部門FAIR，據(jù)知情人士稱，這也成為Meta首席AI科學家Yann LeCun決定離職、創(chuàng)辦新公司的關(guān)鍵原因之一。
即將登場的Avocado模型，能否打破僵局、助Meta重回AI第一梯隊？
這不僅關(guān)乎技術(shù)，更是扎克伯格賭注成敗的關(guān)鍵。