12月23日消息，金融一線獲悉，中信銀行行長蘆葦調任郵政集團黨組成員、副總經理，同時擬任郵儲銀行行長一職。

　　據了解，郵政集團黨組成員、副總經理兼郵儲銀行黨委書記、行長劉建軍現已滿60歲。

　　“70后”蘆葦是一名中信銀行“老將”，1997年加入該行后，曾在多家分支行擔任要職，積累了豐富的金融管理經驗；2022年10月，蘆葦離開中信銀行，被中信信托任命為黨委書記，后獲批成為該公司總經理、董事長；今年2月，蘆葦回歸中信銀行擔任黨委副書記，4月獲批出任行長一職，任職經歷覆蓋銀行前中后臺以及信托業態。

　　在擔任行長期間，蘆葦曾指出，中信銀行已經摒棄了規模情結，將更專注于效益和質量并重的增長，此構成該行財務業績背后的業務支撐。此外，他還深度推進“五篇大文章”和“五個領先”銀行戰略，提出將財富管理打造成新的增長極。

　　蘆葦擬任郵儲銀行行長，曾在中信系統深耕超28年

　　公開資料顯示，蘆葦，男，1971年10月出生，持有中國、中國香港及澳大利亞注冊會計師資格，獲澳大利亞迪肯大學會計學碩士學位。

　　回顧任職經歷，蘆葦1994年進入北京青年實業集團公司任職，1997年加入中信銀行。

　　進入該行后，蘆葦曾在多家分支行擔任要職，積累了豐富的金融管理經驗。公開信息顯示，1997年1月至2013年3月，蘆葦在中信銀行總行營業部（現北京分行）工作，歷任公司業務部副科長、副處長（期間于2001年3月至2002年1月公派英國匯豐銀行澤西支行工作），西單支行負責人、副行長、行長，京城大廈支行行長，金融同業部總經理，總行營業部黨委委員、總經理助理、副總經理。

　　2013年3月至9月，蘆葦任中信銀行計劃財務部副總經理（主持工作）；2013年9月至2016年10月，任中信銀行計劃財務部（現財務會計部）總經理；2015年5月至2016年10月，任中信銀行財務會計部總經理；2016年10月至2019年1月，任中信銀行資產負債部總經理。此外，2017年8月，任中信百信銀行股份有限公司董事；2016年9月起任中信銀行中國香港分行籌備組副組長。

　　2017年，蘆葦進入中信銀行高層，彼時1月起任該行董事會秘書、公司秘書和授權代表；2019年1月任深圳分行黨委書記，同年5月起任深圳分行行長；7月起任中信銀行業務總監。此外，蘆葦還曾擔任阿爾金銀行董事。

　　2020年11月，中信銀行發布董事會會議決議公告稱，董事會同意聘任蘆葦為該行副行長，2021年4月該任職資格獲批。

　　而后，蘆葦轉戰中信信托，2023年3月，原北京銀保監局核準了其總經理的任職資格；去年5月，蘆葦正式出任該公司董事長一職，成為頭部信托公司的“掌舵者”。

　　今年2月，蘆葦回歸中信銀行，該行發布董事會會議決議公告稱，董事會同意聘任蘆葦為中信銀行行長；同年4月，相關任職資格獲批；同年6月，蘆葦擔任中信銀行董事的資格獲批。

　　除了即將出任郵儲銀行行長的蘆葦外，該行高級管理層還包括執行董事、副行長、首席風險官姚紅；副行長徐學明；副行長、董事會秘書、聯席公司秘書杜春野；副行長、首席信息官牛新莊；紀委書記胡健潑；零售業務總監梁世棟構成。

　　強調效益與質量并重增長，深度推進“五個領先”銀行戰略

　　在蘆葦擔任中信銀行行長期間，今年上半年，該行多項指標位居同業前列，其中，總資產達9.86萬億元，凈利潤同比增長2.78%，不良貸款率穩定在1.16%，凈息差維持較高水平。

　　蘆葦在上半年業績發布會上用“一如既往地在‘穩健、均衡、可持續’的道路上堅定不移地走下去”來概括上半年經營表現，他強調“難中求成，穩中有進”的整體態勢，表示“這再次印證了中信銀行多年來的體系能力建設是行之有效的，戰略方向是正確的，戰略執行是有力的”。

　　與此同時，蘆葦表示：“我行已經摒棄了‘規模情結’，會更專注于效益和質量并重的增長，此構成我行財務業績背后的業務支撐。”

　　針對中信銀行下一步發展，蘆葦認為，公司要進一步強化“大抓營收”導向，從資產、息差、非息三個方面持續發力，有信心實現全年業績跑贏大勢。此外，蘆葦深度推進“五篇大文章”和“五個領先”銀行戰略，提出將財富管理打造成新的增長極。

　　2023年，蘆葦以中信信托總經理的身份撰寫《堅持以人民為中心的高質量發展》署名文章。他表示，我國信托業在融資供給、金融市場建設、居民財富管理等方面發揮了重要作用，是金融體系中一支獨特而重要、不可或缺的力量。當前，信托行業正處于最近20年來最困難的轉型陣痛期，傳統業務發展承壓，創新業務起步艱難，民營地產、城投融資業務風險暴露，行業整體經營業績下滑。

　　在他看來，信托行業的轉型，歸根到底，就是要在信和托兩個字上下功夫。信，就是以客戶需求為導向，努力強化市場信任。信托關系的特殊性也決定了，委托人的信任就是我們開展業務最基本的條件。托，就是以服務創造價值，堅守受托人定位，忠實履行受托責任。信托行業要緊緊圍繞“回歸本源”這一根本，按照已確立的“三分類”業務方向轉型，探索可持續的商業模式，促進公司長遠健康發展。

　　與此同時，他寫道，業務方向的轉型和商業模式的轉變，還需強化戰略思維、創新思維和系統思維，建立適應轉型發展的組織架構和管理機制。隨著信托業務回歸本源服務，從“打獵”到“農耕”的盈利模式轉變，要求信托公司加強頂層設計和整體謀劃，建立更適合轉型發展的組織架構，持續深化管理機制改革，打造高效運轉的支撐保障體系。