2013年，李娜在福布斯中國名人榜上，以9330萬元收入排在第11位，緊隨臺灣女神林志玲之后。比起年入3300萬卻正被“三停”反省的孫楊，李娜要想得更多：“在國家隊不需要擔心支付教練的薪酬、旅行的開支等等。現(xiàn)在，我有了自己的團隊，當然壓力更大。如果你的成績不好，就沒有錢付給教練。”
如果用數(shù)字說話，2011年CCTV5直播李娜法網奪冠的全國收視率達到2.75，收視總人數(shù)高達9577萬，加上CCTV新聞頻道，全國收視總人數(shù)達到1.6億，這相當于今年熱播劇《咱們結婚吧》在央視一套和湖南衛(wèi)視日均觀眾規(guī)模之和。在眼球經濟時代，兩年前的李娜與今年的高圓圓有得一拼。
如果用影響力衡量，李娜早已習慣了成為各大媒體的頭條。澳媒曾以《李娜超過悉尼歌劇院》為題評價李娜的商業(yè)價值：2011年澳網的門票銷售量在中國增長了將近30%，有高達50萬中國人來到澳洲度假，而這一數(shù)字可能在未來五年內翻一番，這些都歸功于“李娜效應”。2011年法網奪冠后，世界三大財經媒體——英國《金融時報》、日本《產經新聞》和美國《華爾街日報》先后對李娜的商業(yè)價值進行解析，他們對這位亞洲第一人的商業(yè)估價均高于2億元人民幣。
近日，國乒總教頭劉國梁披露，國乒隊已經引進了英語教師，鼓勵隊員們學好外語，向李娜、姚明看齊。想真正造就李娜一樣的職業(yè)體育人，舉國體制內的領導和運動員要先讀懂“單飛”這個新單詞。