在本報近日舉辦的第四屆中國自主創(chuàng)新年會上，華為技術(shù)有限公司總裁任正非獲得了2013年度中國十大創(chuàng)新人物獎。對于這樣的殊榮，任正非實至名歸。

　　專注自己的領(lǐng)域，保持激情，任正非無疑是其中最突出的代表。他對創(chuàng)新的重視，可以說到了偏執(zhí)的程度。當年從南油出來創(chuàng)業(yè)時，月收入2萬元，他花掉1萬元去搞研發(fā)。這種癡迷與忘我，演化成現(xiàn)在的華為精神。

　　有人說“成功的企業(yè)家都是偏執(zhí)狂”，的確，在商業(yè)社會里，只有那些將某件事做到極致的企業(yè)才能獲得巨大的成功，如蘋果對“簡約主義”的偏執(zhí)、Google對“搜索結(jié)果”的偏執(zhí)，海爾對“質(zhì)量至上”的偏執(zhí)等等，這些成功企業(yè)的背后都有一種極其專注的“企業(yè)家精神”。

　　什么是企業(yè)家精神？德國學(xué)者W·桑巴特認為是一種不可遏止的力量、一種世界性的追求。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特則將企業(yè)家精神視為與勞動力、資本、土地等量齊觀的一種重要而且特殊的無形生產(chǎn)要素。

　　可以說，具有企業(yè)家精神的企業(yè)家，是站在船頭眺望、引領(lǐng)企業(yè)遠航的人；是善于抓住機會、敢冒風險的人；是目標堅定、矢志不渝的人……有人形象地將企業(yè)家精神比作一種宗教，一種虔誠，一種視創(chuàng)新為天職、盡可能多地創(chuàng)造財富、服務(wù)社會的使命。這種使命是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉。

　　翻開發(fā)達國家商業(yè)發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)崛起的根本是創(chuàng)新，這是企業(yè)家精神的靈魂。國際上成就斐然的大公司、大企業(yè)沒有一個不是創(chuàng)新的典范。像Google、三星、蘋果、索尼……不僅輝煌的業(yè)績彪炳史冊，更為重要的是其創(chuàng)新故事和企業(yè)家精神被人膜拜，成為商學(xué)院永遠青睞的教學(xué)案例。

　　在我國，30多年改革開放也催生了一批企業(yè)家，如任正非、侯為貴、柳傳志、李彥宏、馬化騰等，他們開創(chuàng)的企業(yè)正深刻地影響著中國人的生活。這背后彰顯的是企業(yè)家精神的力量，沒有他們的勇于創(chuàng)新、敢于冒險，中國的經(jīng)濟不會有今天這般成就。

　　但同時也不得不正視，科技對我國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率不高，一些科技成果被束之高閣，科技創(chuàng)新在一些企業(yè)中還沒有被當作主要驅(qū)動力。有的企業(yè)家將賺來的錢投資房地產(chǎn)或者股票，或者干脆轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)，而研發(fā)投入很低甚至沒有；有的企業(yè)家只在乎級別、升遷，追求任內(nèi)四平八穩(wěn)，即使項目能給企業(yè)未來發(fā)展帶來巨大現(xiàn)金流，也不愿意冒一丁點兒風險……這樣的企業(yè)家談不上具有企業(yè)家精神，也難以經(jīng)受住經(jīng)濟波動帶來的風險。

　　當前，中國經(jīng)濟到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，在這個階段，要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量；黨的十八屆三中全會《決定》提出“發(fā)揮企業(yè)家作用”。形勢和政策都在呼喚企業(yè)家精神，企業(yè)家要有這份膽魄和責任，讓企業(yè)家精神在中華大地升華。