最近，廣東省佛山市首批48名青年民營企業家如期結束了耗時半年的國企掛職經歷，引起了一些質疑：佛山為何要把體制內、體制外兩攤水攪在一起？國企本身就是“資源壟斷、機構臃腫、機制僵化”的“代名詞”，“富二代”們去那里能學什么？他們不是掛“部門經理”就是“總經理助理”，一旦出現了決策失誤，最后誰來埋單……帶著這些疑問，記者進行了采訪。

    國內民企500強只占3席，經濟主角有些“虛”

    作為中國制造業名城，佛山市2012年民營企業共有34萬戶，民營經濟增加值超過4000億元，占全市GDP的比重超過60%。然而，在國內民企500強中，佛山只有3家，經濟水平相仿的無錫則有16家。

    于是，佛山在尋找提升民營企業活力和質量的方法，民營企業接班人成為關注的焦點。團市委曾對812名民營企業接班人進行了一次問卷調查，結果顯示：境外人士占21.6%，無黨派人士比例達77.4%；信仰缺失、使命感弱、移民傾向強成為普遍現象，有意入黨的僅有34.7%。“若不加強教育和引導，這些人才和資本極易流失國外。”佛山市委組織部副部長劉元新憂心忡忡。

    另一方面，大部分民營企業接班人都是從高校畢業后直接進入公司高層，基層管理經驗不足，社會閱歷尚淺，尤其是接班意識不強。據順德中小企業促進會會長尹育航透露：“順德中小企業‘富二代’愿意接班的只有約五成，加上在家族壓力下被迫接班的，最終不過六七成。”

    如何破解民營企業發展后勁不足的問題，成為佛山迫在眉睫的必答題。

    “富二代”“創一代”赴國企鍛煉，不收薪金

    “打通體制內、體制外兩種企業模式和兩類管理人才的對接與交流，將對參與各方都帶來沖擊和碰撞。”佛山市委常委、組織部部長李雅林的理念，也是佛山正在踐行的路子。

    從去年以來，佛山實施了“黨員民營企業家培養工程”市委書記項目，從去年11月開始，至今年4月結束，通過組織青年民營企業家到國有企業掛職鍛煉、組織各界成功人士與青年民營企業家開展“結對子”活動、建立科學合理的民營企業家培訓體系和黨性教育引導體系等多項措施，為佛山民營企業轉型升級提供堅強的組織保障。

    按規劃，佛山市委組織部確定了800多家黨建重點民營企業，計劃在3年內重點培養500名青年企業家。

    在選派對象上，市委組織部、團市委在自愿報名的基礎上進行篩選，最終確定了48位青年企業家前往36家國有企業掛職。他們既包括民營企業的二代接班人，也有自身創業白手起家的企業家，大部分是“兩代表一委員”（黨代表、人大代表和政協委員）。在掛任職務上，青年民營企業家一般掛任總經理助理職務，不收取國企任何薪金。

    第二批掛職將采取“雙向選擇”，時間延為一年

    掛職為民營企業家打開了不同世界的窗子。到市投資控股公司掛職的黃路長，認為國企的企業文化建設、員工忠誠度培養很值得民企學習，是民企做大做強必須要上的一課；到市鐵路投資公司掛職的吳猛認為，國企在項目規劃、人才培養和技術整合等方面，是中小型民企普遍需要克服的短板。同時，這個項目讓民營企業家對黨建工作有了更多的接觸和了解。

    另一方面，這個原本旨在拓展“民”力的項目，也給國企帶來了驚喜。市投控公司總經理就認為民企老板經營方式靈活，誠意邀請黃路長給公司員工上了一堂市場營銷課，增強員工的市場競爭意識。到順德智德投資公司掛職的李國堯，一下子就挑起了重擔，負責落實清華海外學子與順德的項目對接、清華高科技合作論壇組織策劃、工業園區的招商策劃等，掛任職務也從“總經理助理”調整為“副總經理”。

    對于外界“純屬瞎攪和”的質疑，評論員李英鋒指出：佛山只是搭建了一個培養“創二代”的平臺，付出了一些行政人力，基本上沒花納稅人的銀子；掛職者不領工資，沒有增加用人成本；掛職者只學習不決策，不可能有決策損失。

    最新反饋表明：嘗到了甜頭的第一批掛職者中，又有一半以上提出再次掛職，第二批報名者已超過300人。據悉，第二批掛職將采取“雙向選擇”，時間延為一年，同時將增加優秀的大型民營企業、上市公司甚至村委會作為培養平臺。